Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
Анализ использования фонда рабочего времени Анализ эффективности использования персонала предприятия Анализ использования рабочего времени АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА Рабочий формат для анализа безубыточности и целевого планирования Анализ основных фондов Незаконное использование земель государственного лесного фонда Анализ эффективности использования фонда заработной платы Анализ потерь товарооборота торгового предприятия через Анализ фонда оплаты труда и эффективности его использования
 
Главная arrow Банковское дело arrow Банковские операции - Ковальчук КФ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

9.1.3. Аналіз використання фонду робочого часу

Одним из основных внутренних факторов, влияющих на производительность труда, является использование рабочего времени Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных за отчетный пе от дней и часов одним работающим и одним рабочим, а также по интенсивности использования фонда рабочего времени Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению м и по предприятию в циломму.

Зависимость фонда рабочего времени от показателей-факторов имеет вид:

ФРВ = М o РД oТ РД (96)

где ФРВ - фонд рабочего времени структурного подразделения или предприятия, часов;

М - численность работников в структурном подразделении или на предприятии, человек;

РД - количество рабочих дней, отработанных одним работником в среднем за год, дней / чел;

ТР д - средняя продолжительность рабочего дня, часов / день

Данные для проведения анализа использования фонда рабочего времени на примере сталеплавильного цеха приведены в таблице 92

Таблица 92

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В сталеплавильном цехе

Показатель

План

Факт

Выполнение плана,%

Абсолютное отклонение

Среднесписочная численность работников, человек

470

467

99,4

- 3

Отработано одним работником: - дней

219

210

95,9

- 9

- часов

1752

1596

91,1

- 156

Средняя продолжительность рабочего дня, часов

8,0

7,6

95,0

- 0,4

Фонд рабочего времени, часов

823440

745332

90,5

- 78108

- в том числе внеурочно отработанное время, часов

-

2280

-

2280

Как видно из таблицы 92, фактический фонд рабочего времени в отчетном году уменьшился против планового на 78108 часов, в том числе за счет изменения таких показателей-факторов:

а) численности персонала, которая уменьшилась на 3 человека Абсолютное отклонение фонда рабочего времени за счет численности персонала составило (467 - 470) х 219 х 8 = -5256 часов;

б) отработанных дней Фактические неоднократные потери рабочего времени выше плановых на 9 дней, такое превышение произошло за счет увеличения прогулов и невыходов на работу из-за временной непрацездатнис во Абсолютное отклонение фонда рабочего времени за счет целодневных потерь рабочего времени составило (210 - 219) х 467 х 8 = - 33624 часови;

в) продолжительности рабочего дня Абсолютное отклонение фонда рабочего времени за счет снижения продолжительности рабочего дня составило (7,6-8,0) х х 467 х 210 = -39228 часов

В отчетном году трудовые ресурсы сталеплавильного цеха использовались недостаточно эффективно В среднем одним работником отработано 210 дней вместо 219, в связи с этим потери рабочего времени на а одного работающего составили 9 дней, а на весь персонал 9 х 467 = 4203 дней, или 4203 х 8 = 33624 часов Внутрисменные потери рабочего времени за один день составляли 0,4 часа, а за все отработанные работниками дня составили 0,4 х 210 х 467 = 39228 часов Общие потери времени составили 33624 39228 = 72852 часов Наличие внеурочных часов работы, которые фактически составили в отчетном году 2280 часов пе ственной мере компенсируют потери рабочего времени, поскольку выпуск продукции увеличивается, но это не влияет на показатель часовой производительности труда, ибо одновременно с увеличением выпуска продукции увеличиваю ться расходы рабраці.

Неучтенные внутрисменные потери рабочего времени выявляют с помощью метода фотографии рабочего дня Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренные плану: прогулами; дополнительными отпусками с разрешения администрации; заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности; простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, через в идсутнисть сырья, материалов, электроэнергии, топлива и др. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, что зависят от предприятия Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от Мая вдовы коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачуачу.

В процессе анализа потерь рабочего времени необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправления брака, а также в связи связку с отклонениями от хода технологического процесса Для определения их величины используют данные о потерях от брака металопродукциї.

Однако потери рабочего времени не всегда влияют на уменьшение объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников Поэтому при анализе использованием ния трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда, т.е. эффективности использования трудовых ресурсев.

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы