Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ Анализ эффективности использования производственных ресурсов Анализ ритмичности основной деятельности и оценка потерь от нарушения
АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ Анализ эффективности использования трудовых ресурсов АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА Задача планирования производства (использование ресурсов) Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ АНАЛИЗ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
 
Главная arrow Банковское дело arrow Банковские операции - Ковальчук КФ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

Розділ 9. Аналіз використання виробничих ресурсів металургійного підприємства

91 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

911 Цель и задачи анализа использования трудовых ресурсов

Обеспеченность производственного предприятия трудовыми ресурсами, рациональное их использование и высокая производительность труда является принципиально важным условием его нормального функционирования Только в таком в случае возможно обеспечить рост эффективности производства, повышение качества и конкурентоспособности продукцииї.

Цель анализа использования трудовых ресурсов - выявление, оценка и мобилизация резервов повышения производительности труда на предприятии за счет повышения кадрового потенциала и организационно-технического уровня производства

Указанная цель реализуется при выполнении комплекса задач:

- оценка степени выполнения задач (норм, плана, нормативов) трудовых показателей и исследование их изменения в динамике;

- оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, по категориям и профессиям;

- оценка эффективности использования трудовых ресурсов;

- оценка влияния факторов на трудовые показатели;

- оценка соотношений трудовых показателей;

- определение влияния степени использования трудовых ресурсов на показатели деятельности предприятия;

- разработка мероприятий по улучшению трудовых показателей для принятия управленческих решений

912 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами включает:

- сопоставление фактических данных о численности отдельных категорий работающих с плановыми и нормативными;

- анализ структуры персонала;

- анализ обеспеченности предприятия кадрами по профессиям;

- анализ движения рабочей силы;

- анализ качественного состава трудовых ресурсов (на основании соотношений основных и вспомогательных рабочих; рабочих, работающих по сдельной и повременной формами организации труда; уровня квалификации ии рабочих.

В процессе анализа численности и состава персонала его разделяют на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал

Промышленно-производственный персонал - это работники, занятые в производстве или его непосредственном обслуживании (работники основных, вспомогательных и обслуживающих производств, научно-исследовательских подразделений, лабораторий, заводоуправ вления, складов и охраны.

Непромышленный персонал - работники, которые входят в численного состава предприятия, но их деятельность не связана с производственным процессом (работники жилищно-коммунального хозяйства, медицинских учреждений, транспорта, детских х садов и яслей, учебных заведений, культурных учреждений и др.).

Промышленно-производственный персонал в статистической отчетности делится на рабочих и служащих К рабочим относятся, в основном, работники, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, перемещением сырья, материалов, полуфабрикатов и продукции, уходом за средствами труда и контролем со за работой оборудования, контролем технологического процесса и качества продукции и другими видами обслуживания производственного процесса К рабочим относятся категории непосредственно рабочих, а также м олодший обслуживающий персонал, то есть рабочие, которые не имеют непосредственного отношения к производственному процессу, а это - рабочие охраны, водители легковых машин, курьеры, гардеробщики и др., а такжеж ученики В составе служащих следует выделять руководителей, профессионалов и специалистов [42]

Обеспеченность металлургического предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами определяется сравнением фактической численности персонала отчетного периода с плановой или нормативной и с с показателями, которые были достигнуты в прошлые периоды Изменение численности работников анализируется по составу и категориям, выясняются причины таких изменений Данные для анализа численности и структуры персон алу на примере сталеплавильного цеха приведены в таблице 99.1.

Таблица 91

АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА С ЧИСЛЕННОСТИ И СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА СТАЛЕПЛАВИЛЬНОГО ЦЕХА

Категории персонала

Прошлый год

Отчетный год

количество, человек

удельный вес,%

план

факт

выполнения плана,%

абсолютное отклонение от плана, человек

количество, человек

удельный вес,%

количество, человек

удельный вес,%

Всего промышленно-производственного персонала,

465

100,0

470

100,0

467

100,0

99,4

- 3

в том числе: - рабочие;

419

90,1

424

90,2

422

90,3

99,5

- 2

- младший обслуживающий персонал;

5

1,1

6

1,3

5

1,1

83,3

- 1

- ученики;

1

0,2

-

-

-

-

-

-

- руководители;

6

1,3

6

1,3

6

1,3

100,0

-

- профессионалы;

-

-

-

-

-

-

-

-

- специалисты

34

7,3

34

7,2

34

7,3

100,0

-

Как видно из таблицы 91, структура численности персонала по категориям в отчетном году при сравнении с уровнем показателя прошлого года принципиально не изменилась Значительную часть персонала составляют заработной ники, доля которых в прошлом году составила 90,1%, в отчетном - 90,3%, абсолютное отклонение составило 0,2% План по обеспеченности цеха трудовыми ресурсами в отчетном году недовыполнен на 0,6%, что обумо влено меньшей численностью промышленно-производственного персонала по сравнению с планом на 3 человека, в том числе по категориям персонала: рабочих на 2 человека, младшего обслуживающего персонала на 1 человека Невыполнение плана по указанным категориям персонала, в наибольшей степени, обусловлено непопулярностью рабочих профессий сталеплавильного производства через тяжелые и вредные условия труда, неудовлетворительное ров ень заработной платы, социальную незащищенность рабочиеиків.

При анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами большое внимание уделяют оценке обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий и анализа качественного состава работников по квалификационной ациею Обобщающим показателем уровня квалификации рабочих является средний тарифный разряд, который определяется по профессиям в разрезе структурных подразделений и по предприятию в целом:

где Е - средний тарифный разряд;

Е - конкретный тарифный разряд;

Чр - численность рабочих, работающих по конкретным тарифным разрядом, человек

Квалификационный уровень работников зависит от их возраста, стажа работы и образования, поэтому при анализе следует изучать и оценивать влияние каждого из этих факторов на состав рабочих Уровень указанных факторов постоянно изменяется вследствие движения рабочей силы, поэтому при анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами большое внимание уделяют также исследованию показателей движения рабочей силы за определенный период времениу.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику коэффициентов оборота по приему на работу и выбытия, текучести кадров, постоянного состава работников Во времена финансово-экономических ческой кризиса целесообразно анализировать еще и структуру занятости (полной и неполной) по категориям работаях.

Коэффициент оборота по приему на работу пр):

где М \"р - количество принятых на работу работников, лиц; М - среднесписочная численность работников, человек

Коэффициент оборота по выбытиюе):

Ке = Мв / М (93)

где Ме - количество работников, освободившихся лиц

Коэффициент текучести кадров пк):

К пк =Ч п / М (94)

где М пк - количество работников, уволены по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, человек

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (работников) пс)

К пс = М год / М (95)

где М год - количество работников, проработавших на предприятии весь год, человек

При анализе движения рабочей силы необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушения трудовой дисциплины и др.) и разработать мероприятия по устранению прич чин, повлиявших негативно.

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы