Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
 
Главная arrow Банковское дело arrow Банковский маркетинг - Февраль ИО
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

53 моделей стратегии банковского маркетинга

Обосновывая причины внедрения стратегии банковского маркетинга в практику коммерческих банков, можно дать обобщающее определение стратегии банковского маркетинга

Стратегия банковского маркетинга является обобщенной моделью действий, необходимых для достижения долгосрочных целей банка путем координации и распределения финансовых ресурсов на основании принципов и функций банковского маркетинга с целью заб обеспечения прибыльности.

Пользуясь приведенным определения и определению банковского маркетинга как экономической категории, следует дать определение стратегическом банковском маркетинге

Стратегический банковский маркетинг - это комплексная деятельность коммерческого банка по разработке стратегии банковского маркетинга с учетом особенностей маркетингового окружения Комплексная деятельность коммерческого банка предусматривает участ во в процессе разработки стратегии банковского маркетинга всех служб, которые являются организационными составляющими банка (см. приложение ББ).

В специальной литературе приводится множество толкований категории \"стратегического планирования маркетинга\" Обобщая результаты анализа определений этой категории, можно выделить следующие ее характеристики:

- стратегическое маркетинговое планирование базируется на синтезе результатов деятельности отдельных подразделений предприятия, целью является разработка корпоративной стратегии;

- стратегичность предусматривает долгосрочность;

- стратегическое маркетинговое планирование обеспечивает потенциал будущей успешной деятельности предприятия и адаптационную базу к изменениям маркетингового окружения;

- стратегический план предусматривает разработку основных направлений развития предприятия в целом с дальнейшей детализацией для отдельных функциональных подразделений;

- стратегическое планирование связано с мерами по выявлению и минимизации рисков в деятельности предприятия;

- конечным результатом реализации мероприятий стратегического плана является установление равновесия между маркетинговыми целями и маркетинговыми возможностями и ресурсами предприятия;

- основная цель стратегического маркетингового планирования - построить деятельность таким образом, чтобы гармонично и эффективно объединить производство, удовлетворение потребностей потребителей, прибыль и развитие су убьекта хозяйствования.

Стратегическое планирование банковского маркетинга - это обще корпоративный процесс, который обеспечивает единое направление усилий всех членов банковского учреждения на определение приоритетных методов работы банка с целью формирования эффективной кредитной, д депозитной, инвестиционной и процентной политик.

Стратегическая ориентация банковского маркетинга исследуется большинством отечественных и зарубежных ученых как процесс стратегического маркетингового планирования Стратегическое планирование рассматривается как кате Егория, подчинена банковском менеджмента, и, как обще корпоративная функция Обобщенный взгляд сторонников рассмотренияу стратегического планирования банковского маркетинга как подфункции банковского менеджмента можно представить в виде модели, которая изображена на рис 52

Модель розгляду стратегічного планування банківського маркетингу як підфункції банківського менеджменту

Рис 52 модель рассмотрения стратегического планирования банковского маркетинга как подфункции банковского менеджмента

Таким образом, рассмотренный подход к стратегическому планированию банковского маркетинга отражает его как одну из многих функций банковского менеджмента, причем оценка рискованности окружения отделена в сам самостоятельный функцию \"Управление банковскими рисками\", которая, как показывает исследование, является неотъемлемой частью стратегического планированияпланування.

Сторонники этого подхода утверждают, что финансовый менеджмент является наукой об управлении финансами банка, которая направлена ??на достижение его стратегических целей Финансовый менеджмент дает необходимый набор р методов для достижения целей коммерческого банка Этой же цели стремятся достичь, осуществляя рациональное управление персоналом Итак, финансовый менеджмент является инструментом достижения стратегических задач и целей, которые принадлежат к сфере стратегического планирования, т.е. зависимость, согласно которой финансовый менеджмент включает стратегическое планирование, не логична, поскольку \"инструмент\" или \"набор методов\" не может содержать в себе \"общее\" То же касается и управления персоналом Таким образом, логичнее будет рассматривать финансовый менеджмент и управление персоналом функции стратегического планирования банки ВСК маркетинг планування банківського маркетингу.

Взгляд сторонников рассмотрения стратегического планирования банковского маркетинга как обще корпоративной функции отражает обобщенная модель на рис 53 В этом случае процесс стратегического планирования банковского маркетинга представлен в виде определенной последовательности решения стратегических проблем Так, на первом ет ТАПИ определяются стратегически важные сферы деятельности банка, т.е. самостоятельные, независимые от других сферы деятельности, имеющие самостоятельное задачи, ориентированные на внешний по банку рыночный сегмен т Кроме того, стратегическая сфера деятельности самостоятельно управляется, имеет конкурентов Второй этап - стратегический анализ сфер деятельности - касается отдельных стратегических сфер деятельности банка и Предскажи ае анализ внешней среды и норм регулирования, анализ рынка банковских продуктов и услуг конкурентов, на основании чего моделируются рыночные шансы и риски деятельности отдельной сфер сфери.

Таким образом, два этапа - это аналитическая работа банка, стратегический анализ, является основой третьего этапа, который непосредственно касается разработки программы действий, где определяются стратегические цели и задачи банка для каждой казней тегичних сферы На четвертом этапе разрабатывается общая стратегия банка, которая содержит проекты и программы, благодаря которым факторы успеха могут быть реализованы Пятый этап реализации стратегического планирования банковского маркетинга зависит от обстоятельств и необходимо в случаях, когда разработанные стратегии отдельных стратегических сфер не гармонируют с общей стратегией, или цели деятельности стратегических сфер в условиях рыночных обстоятельствах не могут способствовать достижению целей общей стратегии В этом случае стратегии отдельных сфер корректируются Наа шестом этапе цели стратегического планирования банковского маркетинга конкретизируются в долгосрочных финансовых планах банка

Модель розгляду стратегічного планування банківського маркетингу як загально корпоративної функції

Рис 53 моделей рассмотрения стратегического планирования банковского маркетинга как обще корпоративной функции

Приведенная на рис 53 модели также не является совершенной Подтверждает ее несовершенство наличие второго и пятого этапов, которые собственно дублируют друг друга, а именно: на основании аналитических данных на втором ета апе разрабатываются отдельные стратегии функциональных подразделений банка, которые затем, объединяясь, создают содержание общей банковской стратегии для того, чтобы на пятом этапе быть вновь проверенными на у згодженисть с общей стратегией есть, руководствуясь приведенной этапностью, руководство банка должно выполнять двойную работу Запобигнуты этого можно, если общая стратегия будет основываться на рез ультатах тщательных рыночных исследований, а ее реализация - конкретизироваться как функциональная стратегия отдельных подразделений банкбанку.

Но следует отметить, что рекомендованный подход к стратегическому планированию банковского маркетинга оправдывает себя только в том случае, когда банковские продукты и услуги проектируются по результатам мы рыночных исследований, т.е. целесообразность подхода имеет место только при обеспечении такой последовательности действий: рыночные исследования = общая стратегия банка = проектирование банковских продуктов и услуг Если коммерческий банк требует структурной перестройки, то модель рассмотрения стратегического планирования банковского маркетинга, окружающей ведома на рис 53, себя не виправдовувдовує.

Модель стратегії банківського маркетингу

Оба подхода к стратегическому планированию банковского маркетинга не содержат четкой логико-структурной последовательности действий, которая бы обеспечивала отсутствие противоречий относительно содержательного значения т и порядк.

Финансовые аспекты этого процесса, их детальное рассмотрение, способы и методы поэтапного и общего контроля реализации стратегических ориентиров коммерческого банка должным образом не освещены Это, в свою очередь, обосновывает необходимость разработки стратегии банковского маркетинга как обобщенной модели действий, необходимых для достижения долгосрочных целей банка путем координации и распределения финансовых ресурсов на основании принципов и функций банковского маркетинга с целью обеспечения финансовой устойчивости как условия получения стабильных доходев.

Предложенная для реализации коммерческими банками Украины модель стратегии банковского маркетинга изображена на рис 54

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift Enter
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы