Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
 
Главная arrow Банковское дело arrow Кредитование и контроль - Волк ВЯ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

36 Организация риск-менеджмента в банке

Национальный банк Украины разработал методические указания по организации и функционирования систем риск-менеджмента с целью обеспечения комплексности и надежности системы управления различными видами банк ковских рисков Эти указания выработанные на основе лучшей мировой и отечественной практики и опыта банковской деятельности вообще и риск-менеджмента в частности Поэтому их учета позволит ун икнуты непродуманных решений и ошибок, а также более эффективно использовать ресурсы банкку.

Комплекс действий по риск-менеджмента имеет целью обеспечение достижения следующих целей:

- риски должны быть понятными и осознанными руководством банка;

- риски должны находиться в пределах уровней толерантности, установленных наблюдательным советом банка;

- решение о взятии риска должны соответствовать стратегическим целям деятельности банка, быть конкретными и четкими;

- ожидаемая доходность должна компенсировать взятый риск;

- распределение капитала должен соответствовать размерам рисков, которым подвергается банк

Цель управления рисками - содействие повышению стоимости собственного капитала банка с одновременным обеспечением достижения целей многих заинтересованных сторон, а именно: клиентов и контрагентов, руководства работников, наблюдательного совета и акционеров (собственников), органов надзора, рейтинговых агентств, инвесторов, кредиторов, других стори.

Процесс управления рисками должен охватывать все виды деятельности банка, которые влияют на параметры его риска Основные этапы риск-менеджмента приведены на рис 32

Етапи ризик-менеджменту

Рис 32 Этапы риск-менеджмента

Структурные подразделения, которые должны быть вовлечены в процесс риск-менеджмента, приведены на рис 33

С точки зрения риск-менеджмента банковская деятельность сводится к взятию риска и получения за это соответствующей компенсации (экономической выгоды)

Многие риски, которым подвергается банк, по сути присущие только банковской деятельности и является важной составляющей посреднической функции перераспределения денежных ресурсов, которую выполняют банки (наприкл порядок кредитный риск) Для таких рисков банк стремится оптимизировать соотношение \"риск / доходность\", максимизируя доходность при заданном уровне риска или минимизируя риск по заданк за задано

Структурні підрозділи ризик-менеджменту банку

Рис 33 Структурные подразделения риск-менеджмента банка

го уровня доходности В этом и заключается концепция управления риском

Исключения составляют некоторые риски, по которым нет корреляции между их уровнем и величиной вознаграждения банка (например, юридический риск, риск потери репутации, стратегический риск и операционный риск и т.п.)) Эти риски часто является той ценой, которую необходимо уплатить банку за право заниматься данным бизнесом Как правило, такие риски банк стремится либо вынужден снизить до определенного предельного уровня, стараясь при Этому м понести как можно меньшие потери в этом случае оказывается концепция минимизации рискику.

В общем виде для управления финансовыми рисками могут применяться такие методы, как диверсификация, страхование, хеджирование, интегрированное управление активами и пассивами банка

Если уровень риска по какой-то причине не удается минимизировать, руководство банка может принять решение о его ограничения Ограничение риска или его снижения до допустимого уровня достигается ограничением объемов операций, в связи с которыми возникает риск, и (или) сокращением периода, в течение которого банк подвергается соответствующий риск Ограничение объемов операций обеспечивает уменьшение возможных потерь, а сокращение рискового периода позволяет снизить вероятность наступления негативного событияії.

В своей деятельности банки могут использовать тактику избежания риска, отказываясь от проведения определенных финансовых операций, освоение новых рынков, внедрение новых услуг и продуктов и других х действий, которые сопровождаются повышенным риском Но в банковской практике, в отличие от других видов бизнеса, такой подход не всегда приемлемй.

В процессе управления рисками банк применять различные методы их минимизации, совершенствовать известные и искать новые подходы к решению проблем рискованности банковской деятельности время банки подвергаются и на риски, повлиять на которые они могут в таком случае риски оцениваются и учитываются при расчетах общего уровня рискованности банка В этом случае банк может сни зиты уровень других рисков, чтобы не допустить превышения уровня совокупного риска банка допустимого ровнойвня.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift Enter
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы