Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
 
Главная arrow БЖД arrow Управление охраной труда и риском по международным стандартам - Гогиташвили ГГ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

67 Пути повышения эффективности охраны труда

Как уже отмечалось, решение задач в области охраны труда на предприятиях может быть достигнуто путем повышения эффективности хозяйственной деятельности

Существующий порядок централизованного управления хозяйственной деятельностью предприятия, когда все рычаги управления находятся у первого руководителя, устарел Этот порядок подавляет инициативу и продуктивнис во труда в трудовых коллективах Необходимо коренным образом изменить порядок управления производственной деятельностьютю.

Опыт передовых стран показывает, что на предприятии целесообразно ввести должность выборного руководителя - менеджера, который избирается на собрании акционеров на два-три года Он заинтересован в повышении эффект тивности работы предприятия, поскольку от этого зависит его зарплата и дивиденды акционеров Менеджер, прежде всего, должен заниматься перспективными, стратегическими вопросами, маркетингом, обеспечивая подп приятия рынком сбыта продукции и сырьевыми материалами, современные технологии и оборудование Все другие текущие вопросы деятельности предприятия он передает руководителям структурных подразделений, их трудов им коллективам В этом случае главной задачей руководителя предприятием станет создание таких условий работы, чтобы работники наилучшим образом смогли достигать определенной цели, самостоятельно направлять свои й усилия на выполнение задач подразделениеділу.

Таким образом, административное управление заменяется управлением на достижение цели работы Руководство только помогает исполнителям поставить цель деятельности Исполнителям предоставляется возможность решать и задачи самостоятельно, с помощью собственной инициативе Они не находятся под постоянным контролем руководствтва.

Особенно важна роль непосредственного руководителя трудового коллектива - мастера Он должен знать всех рабочих не только по именам, но и вникать в личные, семейные проблемы, интересоваться их проб проблемами, разговаривать с ними на личные темы и делать все для того, чтобы поднять их моральный дух, повышать их профессиональное мастерствоь.

В результате децентрализации производства забота о прибыли станет главной целью всех членов трудового коллектива, тогда как при централизованном управлении это касалось только к руководству Такой п порядок стимулирует руководителей подразделений и трудовые коллективы прилагать персональные усилия для эффективного развития предприятия Для этого каждое подразделение должно иметь свой собственный финансовый баланс собственную ведомость доходов и расходованиемат.

Таким образом, центральное руководство предприятия осуществляет перспективное планирование, а все другие текущие вопросы передает в подразделения Главная цель руководителя предприятия - выпуск продукции современного в виду и улучшения условий труда на производстве Децентрализация производства освобождает руководителя предприятия от повседневной рутинной работы и нацеливает его на стратегическую цель достижения всестороннего успе ху предприятия Особое внимание должно уделяться подготовке управленческого персонала, повышение его профессионального уровнявня.

Повышению эффективности производства способствует также метод \"участия в прибылях\", который заключается в том, что работники переводят определенную часть своей заработной платы (15-20%) в фонд развития предприятия а определенные проценты из этого фонда получают в конце года по результатам хозяйственной деятельности предприятия Это повышает заинтересованность рабочих и служащих в результатах их дея в діяльності.

Старые методы управления отводили главную роль внешнему контролю за человеческим поведением, заставляя людей работать или материальное вознаграждение, или угрозу наказания Современные методы руководств ва направленные на самоконтроль и самоуправление При этом исходят из того, что человек работает лучше, когда работа ему нравится и она достигает поставленной цели Благоприятные условия труда, внимательное отношение к подчиненных и взаимопомощь способствуют повышению эффективности труда и снижению затрат Все работники должны чувствовать свою причастность к достижению цели работы коллектива и понимать, что все они нал ежат к одной большой семье Этому способствует повышение квалификации персонала, обучения на профессиональных курсах по вопросам охраны труда Такие курсы создают у рабочих чувство принадлежности к своему предприни приятия, подразделения, усиливают их направленность к обучению и самосовершенствованиюалення.

Руководители предприятий и подразделений должны проявлять заинтересованность, доброжелательный интерес к жизни и потребностей подчиненных, заботиться о них При этом следует исходить из того, что люди являются высшей ценностью предприятия Поэтому главной особенностью менеджера является способность налаживать контакты с людьмими.

Отношение работников к исполнению трудовых обязанностей зависит не только от уровня заработной платы, но и во многом от их уверенности в постоянной занятости, уважении к ним, признании, заинтересованно ости в работе Задача руководителя заключается в сочетании требовательности с предоставлением подчиненным возможности проявлять свои творческие способности, инициативу и индивидуальность Руководитель должен постоянно информировать подчиненных о положении дел, это повышает у людей интерес к работе Благоприятные и безопасные условия труда на рабочих местах является важным фактором повышения производительности труда Дополнительные расходы на улучшение охраны труда, как показывает опыт развитых стран, скупаются многократнозово.

Таким образом, можно сформулировать следующие предложения по повышению эффективности деятельности по охране труда на предприятиях

1 Залогом снижение уровня производственного травматизма и улучшению состояния охраны труда является подъем экономики, что в современных условиях хозяйствования может быть достигнуто лишь путем децентрализации производ ства, внедрение на нерентабельных предприятиях должности наемного менеджера, который подотчетен и переизбирается на собрании акционеровв.

Все хозрасчетные подразделения предприятия переводятся на самостоятельный финансовый баланс Это развивает инициативу и творчество трудовых коллективов в достижении прибыльности производства и одновременно водоворот Ришу проблемы охраны трудаі.

2 Улучшение состояния охраны труда на предприятиях может быть достигнуто путем перехода от отдельных разрозненных мероприятий к системе планомерного целенаправленного управления этой деятельностью с четким опреде аченням для каждого структурного подразделения предприятия перечня и содержания задач и функций управленияя.

Задачи работы по охране труда обусловлены всей производственной деятельностью подразделений предприятия и направленные на выполнение требований государственной политики по охране труда

3 Основными функциями управления, согласно современной теории менеджмента, являются:

- планирование;

- организация;

- мотивация;

- контроль

Согласно OHSAS 18001 - это:

- разработка политики по охране труда;

- планирование;

- внедрения и функционирования;

- проверка и корректирующие действия;

- обзор руководством и постоянное совершенствование

Функция планирования обеспечивает выполнение политики по охране труда и включает в себя трудоохранной аудит, мониторинг, маркетинг, прогнозирование необходимых мер охраны труда с целью предупреждения произ бничого травматизма, профзаболеваний и улучшению условий труда Для этого разрабатываются соответствующие целевые программы и осуществляется перспективное, текущее и оперативное планирование работы по охране труда Пла ни, прежде всего, должны иметь целевую направленность на предотвращение травматизма и профзаболеваний, оптимизированные для достижения наилучших результатов при определенных затратах Планы составляются на основе эти нки риска за рабочими местами, исполнения нормативных актов и политики предприятия с охраны трудааці.

Функция организации, внедрения и функционирования предусматривающих обязанности, права и ответственность каждого должностного лица по решению намеченных задач, программ, планов и политики управления охра ной труда, организации службы охраны труда, профсоюзного и общественного контроля по уменьшению риск.

Функция мотивации должна быть направлена ??на создание в каждом структурном подразделении предприятия атмосферы внимательного отношения к подчиненным, применение методов морального и материального стимулирования вания персонала за устранение недопустимого риска.

Функция контроля, учета и анализа, проверка, учет и корректирующие действия по охране труда должна быть компьютеризирована, с применением современных методов мониторинга и аудита, активизирует эту дияльнис во о проведении корректирующих и предупреждающих действий для уменьшения риска.

4 С целью выполнения плановых и других задач работы по охране труда на предприятиях необходимо создавать фонды охраны труда, считая для этого 0,5% от объема реализации продукции (услуг)

5 Уплата штрафных санкций со стороны предприятий должны осуществляться из прибыли предприятий и не накладываться на себестоимость продукции (услуг)

6 фондов страхования от несчастных случаев и профзаболеваний предусматривает дифференцированные тарифы в зависимости от уровня риска данного производства

7 Продукция, которая выпускается предприятиями, должна иметь сертификат на соответствие требованиям нормативной документации по охране труда; необходимо также осуществлять экспертизу и лицензировании проектно но-конструкторской и технологической документации на соответствие нормативным актам.

8 На предприятиях целесообразно осуществлять систематическое инженерное обеспечение системы управления охраной труда путем приведения производственного оборудования, технологических процессов, зданий и сооружений, Санита тарно-гигиенического состояния, санитарно-бытового обеспечения в соответствии с требованиями нормативных актов по охране труда с применением современных методов инжиниринга и реинжинирингу.

9 Для инструктажа и обучения работников по охране труда следует применять современные методы активного обучения, воспитания у работников психологии и культуры безопасности, что исключает любые опасных ские действия Перед каждой потенциальной опасной операцией составляется план ее выполнения, выписывается наряд-допуск, проводится детальный инструктаж При первом нарушении правил безопасности нарушителя Предупр ають, а при повторном нарушении оказывают согласно КЗоТЗпП.

Система управления охраной труда - это повседневно действующая функциональная подсистема управления предприятием, учреждением, организацией для выполнения разработанной политики

10 В современных рыночных условиях происходят непрерывные существенные изменения в технологиях, рынках сбыта, потребностях потребителей, поэтому предприятия для сохранения конкурентоспособности вынуждены все время оставайтесь овуваты производственный процесс и бизнес-планы с применением системного подхода Основным инструментом современного менеджмента становится аудит, мониторинг и маркетинг, инжиниринг (реинжиниринг), обучение персона лу Если аудит и мониторинг определяют реальное состояние предприятия, в т ч состояние охраны труда, маркетинг предпринимает необходимые меры, то инжиниринг и реинжиниринг осуществляют необходимые технологические и орга ганизационных мероприятия по проектированию, построению, радикального перепроектирования и перестройки бизнес-процессов, в т ч и мероприятия по охране труда, для достижения существенного улучшения деятельности предпр приятия (стоимость, качество, охрана труда и др.) Системный подход - залог успеха предприятия как в бизнесе, так и в области охраны трудаони праці.

Сейчас в Украине проводится сертификация предприятий на соответствие требованиям государственных стандартов ДСТУ ISO 9001-2001 \"Системы управления качеством Требования\" и ДСТУ ISO 14001-97 \"Системы управления окружающей ишним средой \"Система управления охраной труда также подлежит сертификации При этом, согласно международным стандартам, проверяется: наличие сертификата безопасности, интеграция этой системы с с истема управления качеством и охраной окружающей средой, наличие документа \"Политика безопасности труда на предприятии\", утвержденного первым руководителем, внедрение этой политики Проверяются также наличие нормативно-правовых актов по охране труда, средств индивидуальной защиты, проведение аттестации рабочих мест и оценка риска работы на них, обучение персонала, безопасность работ повышена й опасности, паспортизация санитарно-технического состояния и наличие средств охраны труда в цехах, проведение аудитов состояния охраны труда в цехах и на предприятии в целом Сертификация предприятий осу изменяется центрами стандартизации, метрологии и сертификации и отделами УкрСЕПРО, а также международными сертификационными фирмами согласно разработанному контрольным листом (приложение 3еним контрольним листом (додаток 3).

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift Enter
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы