Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Информационные технологии в организации бухгалтерского учета - Ивахненков СВ.
  СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

Составляющие компьютерной информационной системы предприятия

Обзор периодических изданий, в том числе публикаций в Internet [9, 17, 19, 20, 27, 35], позволяет сделать такой перечень составляющих Кисп (подробнее о типах информационных систем на предприятиях развить их стран см. в доп АА).

1 Система управления ресурсами предприятия Используют такие аббревиатуры: MRP (Material Requirements Planning) - планирование материальных потребностей; MRPII (Manufacturing Resource Planning) - планирование я ресурсов производства; ERP (Enterprise Resource Planning) - планирование ресурсов предприятийва.

2 Система управления логистикой (SCM - Supply Chain Management - управление цепочками поставок)).

3 Система управления данными об изделиях на промышленных предприятиях (PDM - Product Development Management - управление сборкой изделий)).

4 Система автоматизированного проектирования и технологической подготовки производства (CAD / САМ - Computer-Aided Design / Manufacturing - автоматизированное проектирование и производство)).

5 Система документооборота (docflow - поток документов)).

6 информационных автоматизированная система бухгалтерского учета (AIS - Accounting Information System) Информационная система бухгалтерского учета поддерживает две основные бизнес-функции - регистрацию господа Арский операций и поддержку принятия решений Это часть информационной системы, которая имеет отношение к оценке, анализа и прогнозирования дохода, прибыли и других экономических событий в целом на предпри е и в его подразделениялах.

7 Система предоставления данных для анализа руководству (MIS - Management Information Systems)).

8 Системы организации рабочего пространства (workflow)).

9 Среда Internet / Intranett.

10 Система электронной коммерции (e-соттегсе)).

11 специализированных программные продукты или системы для решения других задачь.

Каждая из приведенных подсистем Кисп, в свою очередь, может быть достаточно сложной и состоять из нескольких программных продуктов и методов управления ими Как отмечает Ю Верба [6], Кисп отличает от традиционных них систем АСУП то, что в них имеются средства приема данных с технологического оборудования, но к ним часто не входят подсистемы биллинга (выставления счетов), конструкторской и технологической подгот ки производства, диспетчеризации и т.п., что составляет специфику конкретной отрасли промышленноститі.

Практически все рассмотренные разновидности информационных подсистем Кисп, независимо от сферы их применения, охватывают одинаковый набор компонентов (рис 110): функциональные компоненты; компоненты системы обрабо обкы данных организационные компонентти.

Структура комп'ютерної інформаційної системи підпри¬ємства

Рис 110 Структура компьютерной информационной системы предприятиятва

Пока ни один комплексный программный продукт не может полностью охватить все вышеперечисленные подсистемы Кисп Однако, несмотря на это, следует согласиться с Д Казанским [17], что \"корпоративная информационная сист тема - такая же часть (абсолютно равноправная и необходимая) производственной инфраструктуры, как и технологическое оборудование (станки), ресурсы и персоналл".

MRP / ERP-системы

Сегодня для украинских предприятий наиболее актуальны такие концепции Кисп, как MRPII и ERP, фактически стали мировыми стандартами Они представляют собой наборы общих правил, которые сформулированы в соответственно в начале 80-х и 90-х годов XX века Американским обществом по управлению производством и запасами (American Production and Inventory Control Society - APICS), объединяющее ведущие америк анськи компаниії.

Современные автоматизированные системы организации и материально-технического обеспечения производства берут свое начало от систем планирования материальных потребностей MRP, возникшие в конце 60-х - начале 70 0-х годов XX ст Они были направлены на решение проблем, которые являются актуальными сегодня для украинских предприятий, а именно: учет, оценка потребностей в сырье, материалах и управление сбытом готовой продук кции С помощью этих систем можно планировать закупки или производство всех компонентов конечного продукта, проводить оценку материальных запасов с учетом незавершенного производства и прогнозов по ре ализациії.

К концу 80-х годов идея создания единой модели данных в рамках предприятия стала привлекать внимание международных промышленных компаний, которые искали способ упростить управление производственными процессами I MR RP стали первым шагом в этом направлении По мере развития MRP-систем стало ясно, что для успешного управления предприятием необходимо обеспечить более тесную связь и координацию всех подразделений производств, которые отвечают за проектирование, изготовление, поставка, сервисное обслуживание, реализацию и маркетинг Это обусловило появление нового поколения программных продуктов под названием систем плана ния производственных ресурсов - MRP II (Manufacturing Resource Planning) Наряду с функцией планирования потребностей в материалах, системы MRP II имеют другие функции (автоматизированное проектирование, управление техноло вания процессами, имитационное моделирование и т.д.) Концепция MRPII - это методология детального планирования производства предприятия, включая учет, планирование загрузки производственных мощностей, плана ния потребностей во всех ресурсах производства (материалы, сырье, комплектующие, оборудование, персонал), планирования производственных затрат, моделирование хода производства, его учета, планирование выпуска готовых изделий, оперативная коррекция плана и производственных задач И все это строится на основе единой, интегрированной базы даны даних.

MRP впоследствии превратилось в планирование ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning - ERP), которое иногда еще называют планированием ресурсов в масштабе предприятия (Enterprise-wide Resource Planning g) В основе ERP также лежит принцип создания единого хранилища данных (repository), содержащего всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения деловых операций включая финансовую инф ормациею, данные, связанные с производством, управлением персоналом, или любые другие сведения Это устраняет необходимость в передаче данных от подсистемы к подсистеме Кроме того, любая часть информации предприятия становится доступной одновременно для всех работников, имеющих соответствующие полномочияння.

Концепция ERP стала очень популярной в производственном секторе, поскольку планирование ресурсов позволило сократить время выпуска продукции, снизить уровень товарно-производственных запасов, а также улучшить н воротной связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата ERP-систе-мы обеспечивают выполнение всех перечисленных функций учета и контроля, причем не только для однородных и лока льно размещенных производств, но и для многопрофильных предприятий и корпораций, имеющих филиалы и подразделения во многих городах и странах.

ERP-системы выделяют следующие основные особенности по сравнению с MRP II:

а) универсальность Эти системы имеют все необходимые средства для организации интегрального процесса управления и планирования производства независимо от его размеров, характера выпускаемой продукции, и а географического размещения;

б) поддержка различных типов производства В ERP-системы изначально входят следующие модули: изготовление на склад (Make То Stock - MTS), изготовление на заказ (Make То Order - МТО), сбор на зам вещание (Assemble То Order - АТО), проектирование на заказ (Engineer То Order - ЕТО) Следует отметить, что в процессе развития производства обычно происходит смена типов, например, с ЕТО, характе рного для начальных этапов развития нового бизнеса, на MTS, типичного для изготовления стандартизированной продукции Программное обеспечение ERP-систем обеспечивает поддержку трансформации типов и их пении существования на одном предприятииві;

в) космополитизм Часто филиалы и подразделения предприятия размещении во многих странах, следовательно, возникают языковые барьеры, а также необходимость учета специфики законодательства и валютных систем этих стран н В подобных ситуациях все заботы об обеспечении корректных преобразований для правильного выполнения бизнес-транзакций берет на себя ERP-системма.

Согласно материалам ассоциации APICS, современная система управления предприятием, соответствует концепции ERP, должна включать:

• управление цепочкой поставок (Supply Chain Management, SCM, ранее - DRP, Distribution Resource Planning);

• усовершенствованное планирование и составление расписаний (Advanced Planning and Scheduling, APS);

• модуль автоматизации продаж (Sales Forcй Automation, SFA);

• автономный модуль, отвечающий за конфигурирование (Stand Alone Configuration Engine, SCE);

• окончательное планирования ресурсов (Finite Resource Planning, FRP);

• бизнес-интеллект (Business Intelligence, BI), технологию оперативной аналитической обработки (Online Analytical Processing, OLAP);

• модуль электронной коммерции (Electronic Commerce, EC);

• управление данными об изделии (Product Data Management, PDM) Концепция ERP позволяет отслеживать не только производственные,

но и другие ресурсы предприятия (финансовые, сбытовые и др.) Эта концепция имеет большую функциональность, в ней значительное внимание уделяется финансам и средствам поддержки принятия решений Она дает возможность план дует и управлять не только производственными процессами, но и всей деятельностью (бизнесом) предприятия, добиться ее оптимизации по ресурсам и часоом.

Довольно часто всю присущую концепции ERP совокупность задач реализует не одна интегрированная система, а определенный набор программного обеспечения В основе такого комплекта, как правило, лежит базовый ERP-па Акер, к которому через соответствующие интерфейсы подключены специализированные продукты третьих фирм.

В любом случае, в системе класса ERP следует четко выделять три базовых блока:

а) формирование основного плана на основе заказов клиентов и прогноз спроса Это организационно-алгоритмический процесс, который включает процедуру быстрой проверки выполнимости плана по ресурсам, так называемое \"п приблизительное планирование мощности \"(Rough Capacity Planning);

б) планирование потребностей, т.е. формирование плана-графика изготовления партий изделий собственного производства и плана-графика закупки материалов и комплектующих При этом работают вполне определенные алгоритм мы расчета размеров заказов и дат запуска заказов на основе сетевых моделей На этом этапе выполняют также расчет загрузки ресурсов или балансировка плана-графика по ресурсам - процедур в планирование мощности (Capacity Planning));

в) оперативное управление Процедуры проверки укомплектованности и запуска заказов, управление процессом производства через механизмы производственных циклов, приоритетов, размеров заказов, при этом ведет ься учет выполнения операций и заказов и складской учетак.

К системам класса ERP должны входить средства, позволяющие смоделировать весь ход производства при данном варианте основного плана, чтобы увидеть возможные будущие проблемы и узкие места ERP-системы имеют пи идтримуваты методы Just-In-Time (точно в срок) Они также планировать деятельность служб сбыта, снабжения и производства как сквозной график взаимосвязанных заказов Такие системы должны включать средства бюджетирования и развитую систему управленческого учета и финансового планирования, а также систему бухгалтерского учета или интерфейс с такой системой, работающей как в украинской, так и в Захи дних (GAAP, IAS) стандартах бухгалтерского учета и отчетностисті.

Задачи бухгалтерского учета решаются в ERP-системах интегрировано с задачами планирования производством (рис 111)1).

зависимости от особенностей производства для различных предприятий целесообразно использовать различные концепции управления и информационных систем На рис 112 условно изображены пять типов производств в соответствии с в числа видов конечной продукции и объема выпуска в натуральных показателяках.

Первый тип - предприятия, выпускающие сложные изделия на заказ, то есть это тип единичного производства на заказ Его отличает потенциально большое разнообразие выпускаемой продукции, и и искусственный выпуск Характеризуется универсальным оборудованием - станками с ЧПУ, работами и гибкими автоматизированными производствами Персонал - высококвалифицированные наладчики и станочники широкого о филілю.

Второй, третий и четвертый типы - различные варианты серийного производства: мелкосерийное, серийное и крупносерийное Чем вышеа

Функції ЕRР-систем

Рис 111 Функции ЕRР-системтем

серийность, тем ниже универсальность оборудования и узкий специализация работников Число видов готовой продукции меньше, объем выпуска - большей.

Пятый тип - массовое производство Специализированное оборудование, конвейеры, поточные линии, технологические комплексы Мини-і-

Типи виробництв відповідно до обсягу випуску продукції та асортименту

Рис 112 Типы производств в соответствии с объемом выпуска продукции и ассортиментанту

минимальный число видов продукции, выпускаемой максимальные объемы выпуска.

Каждому типу производства соответствуют свои методы управления Для предприятий первого типа - это разнообразные сетевые модели: методы PERT и критического пути, а также стандарты управления ERP, к которым вх ходят методы сетевых расчетов Сегодня вычислительные возможности позволяют применять более гибкие и сложные алгоритмы розвузлування производства, что повлекло появление продуктов, которые поддерживается ют гибкое управление производственными графиками и производственными задачами - APS (Advanced Planning and Scheduling - расширенное планирование и диспетчеризации) Процесс формирования потребностей в ресурсах выполняется с их помощью за минуты, причем задача решается в условиях ограниченных мощностейтей.

предприятий второго, третьего и четвертого типов - это сфера применения стандартов ERP Цены пятого типа - массового производства - это методы точно в срок (Just-In-Time - ЛТ) На них могут ь работать также и методы ERP, хотя для достаточно простого производства этого типа ERP слишком мощнымні.

Влияние программных систем MRP / ERP на бизнес огромный Использование ERP способствует объединению, уменьшению числа ненужных операций, сокращению ошибок, улучшает возможности прогноза и планирования, что может за абезпечиты значительное сокращение расходов и улучшение процесса производства Благодаря тому, что преимущества систем планирования ресурсов очевидны и действующие, ведущие современные производители и дальше активно внедряют MRP и ERP уже в течение более 25 рокиів.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift Enter
  СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы