Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Модели и методы принятия решений в анализе и аудите - Гаркуша НМ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

Глава 5 АНАЛИЗ ВАРИАНТОВ И ПОДГОТОВКА ПРОЕКТОВ управленческих решений

51 Выявление и изучение альтернатив управленческих решений

Основными этапами подготовки управленческого решения, как было отмечено ранее, является выявление оптимального числа альтернатив и выбор допустимых из них, т.е. возникает проблема анализа вариантов управлинс ских решений в практической деятельности Нередко бывает, что лица, принимающие решения, не осознают в полной мере важности анализа совокупности вариантов итоге, из числа решений, рассматриваемых мож е быть выбран не лучший вариант Но качество выбора ограничено качеством избранного круга вариантов Принятие решения - это, по сути, выбор одного из имеющихся вариантов Когда варианты не определены, список их ограничен или даже непродуманный, принять хорошее решение просто невозможно Если варианты четко определены и перечислены, задача уже не недостижимо Появляется вполне конкретную задачу выбора одного из имеющихся вариантеріантів.

Определение возможных вариантов принятия решения, как правило, - это творческий этап Но есть один вариант, который почти всегда есть в любом списке: не принимать решения вообще Иногда оптимальным вариантом бу уде отложения принятия решения, чтобы получить больше времени для накопления новых материалов Если цель должна быть достигнута немедленно, нельзя откладывать принятие решения на неопределенно долгое терминамін.

Факторы влияния на принятие управленческих решений

На принятие управленческого решения влияет множество факторов, действие которых необходимо учитывать Попытка предоставить их полный перечень или детальный анализ может привести к опасности потери некоторых реальных и ва ажливих факторов, а также лимита времени, определенного для принятия решения Целесообразно выделить три группы факторов (рис 515.1).

Под факторами, связанными с ресурсами, обычно имеют в виду время, денежные средства и производственные возможности Высшим органам управления предприятия во многих случаях следует учитывать административно-пра авовий ресурс (поддержка руководства региона, ожидаемая позиция арбитражного суда и т.д.).

Чинники, дію яких необхідно враховувати при прийнятті управлінських рішень

Рис 51 Факторы, действие которых необходимо учитывать при принятии управленческих решений

К техническим факторам относят, как правило, непосредственно связаны как с информационным обеспечением, так и с инженерным анализом или разработкой требований к конструкции Такие факторы обычно конкретные и и определяются количественно Они часто связаны с одним из трех видов ограничений: функциональными, областными и экстремальными функциональным ограничением является точное задание рабочих характеристик, входящих па параметра или других огень.

Областные ограничения отличаются от функциональных тем, что они определяются неровностями Примером областного ограничение может быть такое требование: \"Административные расходы не должны превышать 400 тыс. грн в год \"Экстремальные ограничения обычно требуют, чтобы определенный параметр был как можно больше или поменьше есть требуется, чтобы определенный параметр в конкретном направлении имел максимальное или мини минимальный значение Следовательно, должны быть учтены экстремальные ограничения при решении проблем оптимизации функции, моделируемой Примером экстремальных ограничений при формировании этой функции является прибыль, яки и должно быть максимальнымути максимальним.

При принятии управленческих решений все более важную роль играют и человеческие факторы, которые отражают не только требования политической или социальной целесообразности осуществления или достижения альтернативы, а но и требования человеческой этики и морали С целью принятия правильного решения требуется не только техническая компетентность в оценке ресурсов и технических факторов, но и учета воздействия человеческого фактораа.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift Enter
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистикаа
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы