Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Модели и методы принятия решений в анализе и аудите - Гаркуша НМ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

Глава 10 Методы ситуационного анализа в принятии управленческих решений

101 Сущность ситуационного анализа

Для решения проблем управления одним из самых перспективных в современной науке об управлении является ситуационный подход Он позволяет руководителю вместе с целостным представлением объекта управления и его функций кционування во внешней среде эффективно управлять конкретной ситуацией принятия управленческого решенияя.

Этот подход помогает принимать решения, основываясь на анализе и понимании ситуации, динамики ее изменения, а не на традиционном принципе проб и ошибок Возможность осуществления предварительного анализа ситуа ции и предсказания ее ожидаемых изменений делает ситуационный подход гораздо эффективнее и позволяет избежать значительных потерь ресурсов и времяу.

Реализация ситуационного подхода осуществляется с помощью ситуационного анализа

Ситуационный анализ - это комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых лежит анализ отдельно взятой управленческой ситуации

Ситуационный анализ предполагает, что в деятельности организаций, особенно родственного профиля, есть много общего время каждая ситуация индивидуальна, и управленческое решение необходимо принимать в той конк конкретные ситуации, которая сложилась для объекта управления в определенный момент.

В ситуационном анализе, так же как и в системном и в любой другой науке об управлении, разработаны универсальные технологии, методы, приемы, пригодные не только для отдельно взятого ситуа ции принятия решения, но и для целого класса ситуаций Однако только специально проведенный анализ именно той ситуации, которая сложилась для объекта управления именно на момент принятия решения, позволяет проф есийному управленцу выбрать ту или иную, порой единственную, конкретную управленческую технологию, метод, прием, решение, приводящие к мети.

Одна и та же стратегическая идея, скажем, выбор структуры организации, может быть реализована по-разному Выбор лучшей организационной структуры - это уже результат ситуационного анализа, учитывающий и хар рактер деятельности организации, и внешняя среда, в котором организация функционирует, и внутреннюю культуру, и кадровый стеклад.

Теоретически есть три типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне коммерческой организации: в условиях определенности, неопределенности и риска розгами посмотрим содержание и общую постановку задач анализа в каждом случаев.

102 Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности

При принятии управленческих решений в условиях определенности лицо, принимающее решение (ЛПР), знает наверняка выход или следствие любого выбранного решения Состояние решения зависит от наличия альтернатив в (альтернатива - это направление действия или стратегия, может быть выбрана лицом, принимающим решения) Например, если мы решили положить деньги в банк, предварительно исследуем депозитные ставки, которые надо ют различные финансовые учреждения В этом случае ЛПР выберет альтернативу, которая даст наилучший результат и максимизирует его благосостояниябут.

Рассмотрим пример принятия управленческих решений в условиях определенности

Пример 101

Фирма рассматривает возможность производства и маркетинга шин для автомобилей Рынок для данного товара может быть благоприятным и неблагоприятным Фирма рассматривает три альтернативы:

1) строить большой завод, в случае благоприятного рынка будет приносить прибыль в размере 200 тыс долл; если рынок будет неблагоприятный, то чистые потери составят 180 тыс долл;

2) строить малый завод, что в случае благоприятного рынка принесет 100 тысяч долларов дохода, а в случае, если рынок будет неблагоприятный, - убыток составит 20 тыс. долл.;

3) ничего не делать В этом случае предприятие не получит прибыли, но и не будет нести потерь

Решение

Дерево решений для этой ситуации будет выглядеть (рис 101)

Рис, 101 \"Дерево целей\" для принятия решений в общем виде

С узла решения () может быть выбрана одна или несколько альтернатив: (большой или малый завод, или ничего не делать) Каждая альтернатива предполагает разное развитие ситуации в зависимости от того, благоприятный ч или неблагоприятный рынок Состояние решения по каждой альтернативой отражены в табл 1010.1.

Таблица 101 Принятие решения в условиях определенности

Альтернатива

Состояние решения

Благоприятный рынок (прибыли), долл. США

Неблагоприятный рынок (потери), долл. США

Строить большой завод

200 000

(180 000)

Строить малый завод

100 000

(20 000)

Ничего не делать

0

0

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift Enter
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы