Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Модели и методы принятия решений в анализе и аудите - Гаркуша НМ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

42 Оценка степени достижения цели

Оценить степень достижения цели можно только с помощью соответствующего критерия Критерий, с одной стороны, должна адекватно отражать степень достижения цели (все основные аспекты), а с другой - быть измеримыми ним частности, это может быть количественный показатель, характеризующий экономическую эффективность деятельности предприятия это может быть критерий, позволяющий использовать для получения количественной оценки качественную оценку состояния объекта Это может быть информация, что позволяет проранжировать состояния объекта по преимуществуагою.

Так, если целью является сокращение количества автомобильных катастроф за счет введения ремней безопасности, то критерий \"количество разбитых автомобилей в год\" адекватно не отражать степень достижения цие ой цели, поскольку трудно отделить действие этого фактора от других, также влияют на дорожно-транспортные происшествия Если целью является сокращение срока окупаемости по сравнению с принятым в бизнес-плане, то критерием будет сокращение срока ввода объекта в действие по сравнению с ранее намеченным Если целью банка является привлечение новых вкладчиков, то критерием может служить число привлеченных вкладчиков за мину лей квартал и т иартал і т. ін.

Многие критериев, используемых для оценки степени достижения цели, имеют объективный характер: существует поняла шкала и уровень значения критерия определяется однозначно

Чтобы система целей, сформированная организацией, была трехмерной, необходимо, чтобы существовал набор критериев, а для каждого критерия - соответствующая ему шкала, позволяющие определить степень достижения к каждой из целей Только при наличии такой системы критериев и шкал, а также коэффициентов, позволяющих оценить сравнительную важность различных целей, а следовательно, и соответствующих им критериев, можно эффективно осуществлять процесс управленияя.

Однако в определенных случаях можно лишь воспользоваться субъективным критериям, которые соответствуют системам ценности управленца (ОПР) Например, если бизнесмен ставит цель существенно увеличить прибыль, то для одного существенное увеличение прибыли - $ 100 тыс., а для другого - 100 млн долл. Или, скажем, для цели \"повысить престиж организации\" оценить степень этого достижения можно лишь введя специально разра Бленем шкалу, соответствующую системе ценностей ЛПР и иметь вербально-числовой характер Соответствующая шкала может, например, содержать следующие градации, как \"крайне низкий престиж\" или \"всемирную известность ь продукции организации \"и т др., за которыми стоят количественные значения градацийми стоять кількісні значення градацій.

43 Программно-целевое управление, его сущность и характеристика

Понятие сущности комплексной целевой программы

Программно-целевое управление - один из видов управления, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение целей, предусмотренных программой При программном управлении в основу ставится не органе изацийна сложившаяся структура, а управление элементами программы, программными действиями.

Основу программно-целевого управления составляет разработка комплексной целевой программы Любая комплексная целевая программа характеризуется следующими признаками

1 Наличие цели

Важной характеристикой комплексной программы является четкая целевая установка Определить цель для решения проблемы достаточно сложно, особенно при разработке комплексной программы, поскольку она рассчитана на в решения многих проблем в течение длительного периоду.

2 Наличие ресурсов

Для реализации любой программы нужны определенные ресурсы: материальные, трудовые и финансовые Поэтому второй характеристикой программы является количественное определение ресурсов для осуществления каждой цели и подцели с р делением на периоды в течение общего срока выполнения программы Кроме этого в некоторых случаях возникает необходимость определения природных ресурсов, мощностей строительных организаций, транспортно й системы, научного потенциаллу.

3 Ограничения ресурсов

Третьей характеристикой программы является ограничение ресурсов Только в отдельных случаях определенный ресурс может быть использован в любом количестве Это предопределяет последовательный подход к разработке программы После раз со счета потребности ресурсов и установление ограничений выявляют дефицит ресурсов Для его избежания просматривают нормативы потребления, разработку мероприятий по экономии ресурсов, замену одного вида ресурсов другим, применяют частичное изменение целей программы Кстати, такие меры по уменьшению потребности в ресурсах целесообразны и в условиях бездефицитности ресурсеурсів.

4 Разделение программы на подпрограммы

Четвертой характеристикой является разделение генеральной программы на составляющие - подпрограммы Комплексный характер программы вызывает потребность осуществления технических, экономических, идеологических, экологических, правовых т и других мероприятий Перечень этих мероприятий по каждому направлению создает подпрограммы, которые, в свою очередь, также состоят из подпрограмм низшего порядкаку.

Таким образом, обязательными признаками целевой комплексной программы является наличие сформулированных целей, расчет необходимых ресурсов и их источников, учета ограничений ресурсов и расчленение программы н на подпрограмм.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift Enter
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы