Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Модели и методы принятия решений в анализе и аудите - Гаркуша НМ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

ПРЕДИСЛОВИЕ

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от экономического обоснования управленческих решений, генерируемых руководством предприятия, чего на практике очень часто не хватает Объясняется это е, на наш взгляд, прежде всего тем, что руководители больше полагаются на свои организаторские способности, интуицию и опыт, чем на современные методы принятия оптимальных управленческих решений, адекватных ри нковий экономике Сейчас техника и технологии меняются настолько быстро, что опыт просто не успевает накапливаться, потому опираться только на него очень рискованно Кроме того, часто речь идет о уникальной ьни мероприятия, проводимые впервые, \"опыт\" в таких случаях \"молчит\", а \"интуиция\" легко может обмануть, если не будет подтверждена расчетами В современных условиях важным аспектом управленческой деятельности ности становятся научные методы, позволяющие заранее оценить последствия каждого решения, отбросить недопустимые варианты и рекомендовать наиболее удачные, установить, достаточно имеющейся информации для пр авильного выбора решения, а если нет - какую информацию требуется получить дополнительно Необходимость и полезность изучения основных приемов и подходов к принятию управленческих решений является важным элементом экономической системы Без этого невозможно эффективное управление предприятиее ефективне управління підприємством.

Рыночная экономическая система требует подготовки экономических кадров, которые в совершенстве понимали закономерности рыночных отношений, могли быстро в них ориентироваться, умели подготовить обоснованные рекомендаций ции по принятию управленческих решений В нынешних условиях постоянно растут требования к уровню знаний будущих специалистов, которые должны аналитически мыслитьи.

Предлагаемое пособие подготовлен в соответствии с программой курса \"Модели и методы принятия решений в анализе и аудите\" Он логически сочетается с такими учебными дисциплинами, как \"Экономический анали с \",\" Инвестиционный анализ \",\" Статистика \",\" Стратегический анализ \",\" Экономика предприятия \", изучаемых в высшей школе при подготовке бухгалтеров-экономистов Целью изучения этой дисциплины является форм ування системы знаний по бухгалтерскому учету, экономического анализа и аудита для подготовки проектов управленческих решеаналізу та аудиту для підготовки проектів управлінських рішень.

Изучение дисциплины начинается с теоретических основ принятия управленческих решений, изложенных в первых пяти главах После освоения материала, приведенного в первой части пособия, студенты иметь муть представления о сущности управленческого решения и системного анализа как метода принятия и обоснования решений, этапы принятия и выполнения решений, программно-целевое управление тощо.

Во второй части пособия изложены методы и модели принятия управленческих решений Применение методов и моделей практически по всем вопросам, освещенных в этой части пособия, проиллюстрированы конкретными ними примерами.

Для оценки и практической апробации полученных теоретических знаний в конце каждого раздела пособия подано контрольные вопросы и задания, тесты для самоконтроля, а во второй части - еще и типичные зад дачи и задачи для самостоятельного решения.

Использованные в руководстве цифровые данные являются условными и не могут быть использованы как справочный материал

Часть I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Глава 1 СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И ТРЕБОВАНИЯ К управленческих решений

11 Сущность и понятие управленческого решения

Системы, в которых принимаются решения Каждый человек ежедневно принимает или принимает определенные решения Например, студент решил выполнить домашнее задание с помощью компьютера, врач поставил диагноз больному чел дыни, директор провел совещание с начальниками цехов В целом все решения человек принимает в трех системах: технической, биологической и социальныеній.

Техническая система содержит определенное количество оборудования, компьютеров, комплектующих изделий, сырья и материалов Поэтому набор возможных решений в технической системе ограничен, последствия предсказуемы технических ские решения формируются и реализуются строго по алгоритму Например, порядок проведения ремонтных работ на ядерных реакторах расписано в инструкции, занятия студентов в университете рег аментовано расписанию Качество и эффективность принятого и выполненного решения в технической системе зависят от профессионализма человека, формулирует и реализует это решение В технической системе мало альтернативных тив решений одной и той же проблемы, а часто решение бывает единственным вследствие ограниченности ресурсов Тандем высококвалифицированных разработчика и исполнителя решения может дать хороший результат Так же, как и плохой исполнитель может испортить хорошо разработанные решениярішення.

Биологическая система включает флору и фауну планеты Для ее сохранения и развития человек также должен принимать решения Это может касаться мелиорации земли, лечения людей и животных, формированию благоприятного вых условий работы и проживания и т.п. По своей структуре эта система более разнообразна и менее предсказуема для человека, чем техническая Например, многие заболевания человека имеют одинаковые симптомы и врачу трудно поставить правильный диагноз Однако набор решений в биологической системе также может быть ограничен и причиной тому является медленный эволюционное развитие животного и растительного мира В связи с этим в т аких системах необходимо разрабатывать или находить несколько вариантов решения одной и той же проблемы и выбрать из них лучше определенными признакамнаками.

Социальная (общественная) система характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов, по которой принимаются и реализуются решения Характерными примерами такой системы могут быть государство, производственный коллектив, семья, неформальная организация и даже один человек (сама по себе) Социальные системы превосходят биологические по разнообразию и количеству возникающих Это пояс изменяется тем, что главным объектом управления является человек, частично схожа с другими людьми в своих поступках, восприятии информации и т.д., а частично - индивидуальная, поскольку каждый имеет свои взгляды, Обычн ки, особенности в реагировании на ситуации Эта индивидуальность и представляет большие трудности при разработке и реализации решений в социальной системтемі.

Следует отметить, что, как правило, решения социального характера не могут осуществляться изолированно от технической и биологической систем Деятельность любого руководителя связана с людьми Поэтому однозначно в в социальной системе принимаются решения, связанные с биологической системой При этом при реализации большей части из них используются технические средства Таким образом привлекается и техническая системтема.

Важной составляющей социальной системы являются коммерческие предприятия Процесс управления предприятиями состоит из экономических решений Эти решения возникающих в процессе движения финансовых ресурсов, что обеспечивает ют бизнес Например, принятие человека на работу приводит в будущем к серии выплат заработной платы, продажа товаров в кредит - до появления документального обязательства покупателя Так же приобретения но вого оборудования для производства в кредит может привести к возникновению целого ряда финансовых обязательств, в то же время успешные переговоры с кредитором об открытии кредитной линии повлекут прекр лил капитала в бизнес Такие экономические решения принимаются не каждый день и е главными для дальнейшего развития предприятия (это инвестиции в новое оборудование, получение кредита или введения в производств в нового вида продукции и т.п.) Большинство экономических решений является частью повседневного процесса управления всеми участниками предприятия Но общим для всех решений является базовый принцип \"экономического компр Омис \", согласно которому перед каждым решением необходимо постоянно взвешивать, анализировать выгоды, которые будут получены, и финансовые расходыфінансові витрати.

Таким образом, учитывая вышеизложенное, в социальной системе целесообразно рассматривать три типа управленческих решений: технические (технологические), биологические и экономические (рис 11)

Типи рішень у соціальній системі

Рис 11 Типы решений в социальной системе

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift Enter
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литератураа
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы