Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Модели и методы принятия решений в анализе и аудите - Гаркуша НМ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

122 Внутрифирменное финансовое планирование

1221 Сущность и цели внутрифирменного финансового планирования

Финансовое планирование регулируется Положением о порядке составления финансового плана государственным предприятием, кроме казенного Финансовое планирование на государственных предприятиях (кроме казенных) стало обовья обязательным с 2001 г Для негосударственных предприятий это Положение носит рекомендательный характер Действующим законодательством не предусмотрено административной, а тем более уголовной ответственности за несоставление финансового плана, но применима дисциплинарная ответственность, если это предусмотрено контрактом с руководителем предприятия или должностной инструкцииією.

Финансовое планирование - это процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышения эффективности его в финансовой деятельности в будущем период.

Значение финансового планирования для предприятий заключается:

o в воплощении разработанных целей в форме конкретных финансовых показателей;

o обеспечении финансовыми ресурсами заложенных в производственном плане экономических пропорций развития;

o определении с его помощью возможности жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

o привлечении финансовых ресурсов от внешних инвесторов Основные задачи финансового планирования приведены на рис 124

Финансовое планирование позволяет предприятию определить:

o размер денежных средств, которые может иметь предприятие располагает, и источники их поступления;

o соответствие финансовых ресурсов объема поставленных задач;

Основні завдання фінансового планування

Рис 124 Основные задачи финансового планирования

o часть средств, которая должна быть перечислена в бюджет, государственные целевые фонды, банкам и другим кредиторам;

o механизм распределения и использования прибыли на предприятии;

o степень обеспечение реальной сбалансированности плановых расходов и доходов предприятия на принципах самоокупаемости и самофинансирования

Широкое осуществление финансового планирования в современных экономических условиях ограничивается:

o высоким уровнем неопределенности на рынке, которая связана с длительными глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (непредсказуемость их усложняет финансовое планирование);

o отсутствием эффективной нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного финансового планирования Для государственных предприятий такая правовая основа внедрена с 2001 г, для предприятий негосударственной фор РМИ собственности она носит рекомендательный характерр;

o ограниченностью финансовых возможностей у большинства предприятий для привлечения высококвалифицированных специалистов с целью выполнения сложных финансовых расчетов Особенно это касается малых и средних предприятий, имеющих ограниченные ресурсы и на деятельность которых очень влияет внешняя среде.

Финансовое планирование - это сложный процесс, включающий несколько этапов, которые представлены на рис 125

На первом этапе на основе финансовой отчетности проводится анализ финансовых показателей деятельности предприятия за предыдущий период Основное внимание уделяется таким показателям: объем реализации, ви затраты, размер полученной прибыли На основе проведенного анализа оцениваются финансовые результаты деятельности предприятия, определяются состояние, недостатки и проблемми.

На втором этапе разрабатываются финансовая стратегия и финансовая политика по основным направлениям финансовой деятельности предприятия (складываются основные прогнозные документы, касающиеся перспективных х финансовых планов и включаются в структуру бизнес-плана, если последний разрабатываемой на предприятии.

На третьем этапе уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов

Основні етапи фінансового планування на підприємстві

Рис 125 Основные этапы финансового планирования на предприятии

На четвертом этапе соглашаются показатели финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разработанными предприятием

На пятом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование путем разработки оперативных финансовых планов

Шестой (заключительный) этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонения от плановых показ исчез, в разработке мероприятий по избежанию негативных объявления.

В процессе финансового планирования используют различные методы: балансовый, нормативный, расчетно-аналитический, оптимизации плановых решений, моделирования

Содержание балансового метода заключается в том, что не только балансируются итоговые показатели доходов и расходов, а для каждой статьи расходов отмечаются конкретные источники покрытия

Сущность нормативного метода финансового планирования заключается в том, что на основе установленных финансовых норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность субъекта предпринимательской дея сти в финансовых ресурсах и определяются источники этих ресурсов Упомянутыми нормативами являются ставки налогов, ставки сборов и взносов, нормы амортизационных отчислений, нормативы оборотных средств Нормы и только рмативы бывают отраслевыми, региональными и индивидуальнымми.

При использовании расчетно-аналитического метода плановые показатели рассчитываются на основании анализа фактических финансовых показателей отчетного периода, которые берутся за базу, и их изменения в плановом п период.

Оптимизация плановых решений заключается в разработке вариантов плановых расчетов для того, чтобы выбрать из них оптимальный Затем могут использоваться разные критерии выбора:

o максимум прибыли (дохода) на денежную единицу вложенного капитала;

o экономия финансовых ресурсов, то есть минимум финансовых затрат;

o экономия текущих затрат;

o минимум вложения капитала при максимально эффективном результате;

o максимум абсолютной суммы полученной прибыли

Финансовое планирование (кроме уже указанных способов расчетов) требует широкого использования экономико-математического моделирования Этот способ делает возможным нахождение количественного отражения взаимосвязь связей между финансовыми показателями и факторами, которые на них влияют Экономико-математическая модель - это точное математическое описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения определенного е кономичного явления и осуществляются с помощью математических приемов Моделирование может осуществляться за функциональной и корреляционной связью Экономико-математическое моделирование дает возможность перейти в план уванни от средних величин к оптимальным вариантам Повышение уровня научной обоснованности планирования требует разработки нескольких вариантов планов исходя из разных условий и путей развития пред тва со следующим выбором оптимального варианта финансового планплану.

Система финансового планирования на предприятии включает три основные подсистемы:

o перспективное финансовое планирование (финансовая стратегия предприятия);

o текущее финансовое планирование;

o оперативное финансовое планирование

Каждая из этих подсистем имеет определенные формы финансовых планов, отличающихся по содержанию и срокам, на которые эти планы разрабатываются

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift Enter
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы