Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Модели и методы принятия решений в анализе и аудите - Гаркуша НМ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

12 Общая управленческих решений

Необходимость классификации управленческих решений обусловлена ??рядом причин: увеличением количества принимаемых решений; наличием существенных различий в качественно-количественных характеристиках информации, не еобхиднои для их решения, необходимостью оперативного их принятия без нарушения ритма деятельности предприятия распределением функций и обязанностей персонала и и.

зависимости от целей и методов разработки управленческих решений можно классифицировать по следующим признакам (рис 12)

1 По функциональной направленности: прогнозирующие, планировочные, организационные, активизирующие, координационные, контролирующие, информационные

прогнозируя решения основываются на специальном исследовании для формирования вывода о возможном развитии и будущие результаты какого-либо управленческого процесса Из набора прогнозов выбирают найпри йнятниши для разработки детального плана развития (планировочное решение) Для реализации плана разрабатывается набор организационных решений Они предусматривают формирование новой или усовершенствование имеющейся структ Ури управления компанией, а также комплекс административных мер по организации выполнения задачи Для повышения эффективности выполнения задачи формируют решения по активизации деятельности работник превысил икив компании за счет стимулирования и мобилизации (решение, активизирующие) Координационные решения необходимы для гармонизации при появлении непредвиденных в плане действий, мешающих деятельности компании Риш ения, контролирующих, направленные на обеспечение своевременного выполнения планов и запланированных пределов развития Информационные решения направлены на ознакомление инициаторов и исполнителей решения с необходимыми данными, а также с промежуточными и конечными результатами исполненииконання.

2 По источником возникновения решения: инициативные и обязательные

Класифікація управлінських рішень за основними ознаками

Рис 12 Классификация управленческих решений по основным признакам

Инициативные управленческие решения - это решения, опирающиеся на новые, инновационные подходы Для руководства компании они являются наиболее интересными Гораздо сложнее с точки зрения способов и методов разработки и, есть решение, разработку которых определило руководство Это и есть обязательные решения, при реализации которых творческая инициатива редко может быть проявлена ??в полной миророю.

3 По способу фиксации: письменные, устные и виртуальные

В практике работы предприятий с позиции юридического оформления управленческих решений наиболее распространенными являются письменные управленческие решения, которыми могут быть инструкции, приказы, распоряжения, утвержденные и планы тощ.

Важнейшей обязательным к исполнению формой решения является приказ Нередко он основывается на соответствующих постановлениях высших органов управления (совета директоров, правления) Распоряжения могут быть не только письменными, но и устными Они, как правило, направлены на решение текущих, преимущественно мелких вопросов, когда инициатива исходит непосредственно от руководительика.

Виртуальные решения связаны со способом их фиксации через внедрение электронной почты, подписи и печати Электронная подпись и печать освобождают руководство компании от дорогого тран нспортування оригиналов документов на большие расстояния По законодательству Украины документы в электронном виде должны юридический статуус.

4 За субъектами принятия решений: персональные и коллективные

Персональные решения - это решения, которые принимаются одним лицом

Коллективные управленческие решения - это решения, которые принимаются (принимаются) коллегиальными органами управления хозяйственных субъектов При принятии таких решений, главным фактором является согласование ния различных позиций с точки зрения оптимизации решений относительно интересов собственников субъекта хозяйствованияя.

Следует иметь в виду, что успешная деятельность и долгосрочная жизнеспособность любого бизнеса зависит от непрерывной последовательности разумных индивидуальных и / или коллективных решений, каждое из которых может улучшить или ухудшить экономическое влияние на бизн.

5 По инновационным уровнем: традиционные и инновационные

Традиционные решения - это решения, которые для определенного субъекта

хозяйствования являются обычными и связанные с прошлой и текущей деятельностью предприятия

Инновационные решения - это нестандартные, не используемые в прошлом решения

Особое значение имеют инновационные решения, поскольку они, как правило, наиболее эффективные Вместе с тем процесс их разработки и реализации сложный Сейчас все чаще в практику внедряются новые и новейшие методы разработки и реализации управленческих решений: методы математического моделирования, статистические, эвристические и др. Роль последних возрастает за счет широкого использования логики мышления и инт уитивних подходедів.

6 С информационным обеспечением: фиксированные, потенциальные и неопределенные

Управленческие решения, которые принимаются в достаточно конкретных и полностью информативно обеспеченных условиях, являются фиксированными Принимаемые без конкретного информационного обеспечения и в достаточно риз рискованным условиях, являются достоверными, т.е. потенциальными Решение, которые приходится принимать при полном или частичном отсутствии нужной информации по проблеме, анализируется, являются неопределенными В этих випа дках активно используются эвристические метододи.

7 За методом подготовки решений: количественные и эвристические

Количественные решения опираются на конкретные цифровые данные

Эвристические методы обработки информации при разработке УР основаны на интуиции, обобщениях, представлениях, опыте, ассоциациях Это вызвано тем, что информация в экономике, управлении и других социальных на ауках не всегда логична, определена и адекватно отражает реальные процессы Обработать и оценить такую ??информацию можно с помощью беседы, обсуждения, наводящих вопросов, активизации мышления на уровне свид омости и подсознанияті.

8 По целевой направленности: одноцильови и ризноцильови

9 По содержанию управленческих решений их разделяют:

o на экономические, связанные с движением финансовых ресурсов, обеспечением эффективности бизнеса, улучшением количественных и качественных параметров рыночной деятельности предприятий и организаций;

o социальные, нацелены на совершенствование условий труда персонала предприятия и решения других социальных проблем;

o технические, ориентированные на обновление технической политики и совершенствования технологий производства, внедрение новых методов труда;

o организационные, направленные, в частности, на качественное совершенствование организации труда сотрудников, внедрения новых нормативов, норм труда и т др.

10 По временным фактором различают стратегические, тактические и оперативные управленческие решения

Стратегические решения ориентированы на перспективу, определяют ключевые направления и действия, необходимые для достижения главной цели бизнеса Тактические решения является повседневным процессом управления текущей деятельностью ю предприятия Это касается решений по привлечению краткосрочных источников финансирования, их размещения, эффективного использования активов предприятия, получение прибыли, его распределения и т.д. Оператив ни решения помогают решать задачи тактического порядка, где определяются конкретные виды работ, временные параметры их выполнения, уточняются ответственные исполнители Организационная структура управ ления должно обеспечить условия для принятия руководителями качественных решений как стратегического, так и тактического характертеру.

11 По объектом управления, индивидуальные и стандартные

Индивидуальные управленческие решения принимаются на базе экономического анализа для конкретного предприятия Стандартные решения пригодны для всех

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift Enter
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы