Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Практический курс внутреннего аудита - Немченко ВВ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

13 внутренних аудит в корпоративном управлении

В широком смысле корпоративное управление рассматривают как систему, с помощью которой направляют и контролируют деятельность предприятия В рамках корпоративного управления определяется как ким образом собственники осуществляют контроль за деятельностью менеджеров, а также какую ответственность несут менеджеры перед владельцами за результаты деятельности предприятийа.

В современной концепции основная цель бизнеса состоит в увеличении богатства собственника Эта цель на сегодня одинаковой степени воспринимается как собственником, является номером один в бизнесе, так и менеджментом, что в с неизбежностью соглашается, так как в противном случае его просто заменят Но владелец зачастую не может управлять всем \"своим хозяйством\", хотя бы потому, что оно у него может быть очень большим или ди версификованим, и сразу за всем уследить не удается Поскольку цель у собственника и менеджмента единственная, владелец должен доверять менеджмента, т.е. система управления предприятием должна строиться на д овире Однако хорошо известна очевидная истина, которая заключается в том, что система доверия строится на системе проверки Еще раньше в старину люди говорили: \"доверяй, но проверяйіряй, але перевіряй".

Любой вид деятельности всегда лучше контролируется или при распределении обязанностей между рабочими, или с помощью двойного контроля

Любой предприниматель, который имеет дело, должен иметь в виду, что существует, по крайней мере, три основные операции, которые должны осуществляться при распределении обязанностей или выполняться им самим:

- выписка членов;

- осуществление платежей;

- проверка банковских сообщений

Двойной контроль является таким вариантом системы контроля, при котором вся операция не может осуществляться одним работником При двойном контроле одно и то задачу выполняют два человека, причем обязанности и между ними распределяются таким образом, чтобы ни одна из них не смогла выполнить все действия по данной операции Такой контроль имеет одну цель: не позволить одному человеку иметь не контролируемый доступ к денежным ко штив Внедрить в производство двойной контроль довольно труднойжко.

Процедуры контроля, осуществляемые на основе полномочий, имеют много видов, основные из которых - специальная система паролей позволяет тем или иным людям пользоваться компьютером и получать д доступ к определенным базам данных и специальные карточки с собственноручной подписью, позволяющие вводить в помещение с банковскими сейфами, выполнять денежные операции и получать наличные Установка е жи полномочий тех или иных сотрудников требует от них не выходить за пределы, в рамках которых он может принимать решения, или должностных обязанностей Когда людям не предоставлены полномочия на ведение какой-либо д ияльности, их возможности осуществить мошенничество значительно сокращаютсяся.

Эффективность внутреннего контроля предполагает соответствующее распределение обязанностей между теми, кто работает с активами Такая организация позволяет уменьшить вероятность возникновения ошибок, ограничить возможность зло овживань с активами.

Собственник не может доверять менеджмента безусловно Такое доверие способна вызвать расход результативности бизнеса, когда менеджмент начинает играть по своим правилам, забывая, кто главный в бизнесе Кто д поможет владельцу найти \"слабое звено\" в его бизнесеого бізнесі?

Подобно тому, как потенциальный инвестор или кредитор не доверяет формально представленным данным о предприятии и назначает ему аудит, заказывая его в большой четверки и платя большие деньги, собств ник, т.е. инвестор уже состоявшегося должен тоже иметь возможность \"на аудит\" Но залезть в суть бизнеса надо более глубоко, проверить не только внешние финансовые потоки, но, главным образом, экономи ку бизнесіку бізнесу.

Во экономикой мы понимаем сложный комплекс, включающий поведения предприятия на рынке, внутренние процессы предприятия, уровень затрат и управления оборотными средствами и т.д.

Корпоративное управление - это система отношений между собственниками (акционерами) и менеджментом компании, а также другими заинтересованными лицами - кредиторами, клиентами и т.д.

Процесс контроля результативности бизнеса должен носить непрерывный характер Особенно в том случае, когда бизнес является многопрофильным и представляет собой холдинг, возможно, даже юридически не оформлен

Главное назначение института внутренних аудиторов заключается в обеспечении прозрачности экономики бизнеса для его владельца сразу, что под внутренним аудитом здесь понимается комплекс диагнос соприкасающихся процедур, направленных на выявление, с одной стороны, слабых сторон бизнеса, а с другой - установление путей их устранения В этом сроке оба слова являются в равной степени ключевыми: \"аудит\" - потому что необходима глубокая проверка (ревизия) бизнеса, \"внутренний\" - потому что ревизия осуществляется собственными ресурсами владельца, которым он доверитника, яким він довіряє.

Основное внимание уделяется общим положениям внутреннего аудита и системе технологий, которые могли бы стать инструментарием аудитора

Сформулируем основные положения института внутренних аудиторов выделили минимум три положения

Положение 1 Внутренний аудит предприятия должен носить комплексный характер Прежде, всю сферу анализа деятельности менеджмента предприятия мы разобьем на два модуля

Первый модуль включает текущее состояние бизнес - процессов, на которых базируется менеджмент предприятия Внутренний аудитор или команда аудиторов должна проанализировать состояние процессов, как они есть, или, как дейст нято в технологии BPR (реинжениринг бизнес-процессов) составить описание процессов \"As is\" На основании этого описания аудитор демонстрирует владельцу слабые стороны процесса управления предприятиеідприємством.

Второй модуль включает комплекс процедур проверки результативности бизнеса Здесь аудитор должен продемонстрировать владельцу насколько эффективно работает менеджмент Иначе говоря, насколько умелыми и надо ийнимы есть те руки, в которые собственник передал свои деньги, материализовав их в соответствующих активах Традиционно аналитики бизнеса умеют анализировать финансовые показатели Как правило, владельца интересуют именно фи Нанси результаты Конечно, он хочет знать, сколько центов прибыли генерирует ему один доллар вложенных средств Этих показателей явно недостаточно Они показывают только конечный результат, но не дают от доклада на законный вопрос, как же бизнес \"дошел до жизни\" Представляется, что экспертиза бизнеса должна сначала оценить маркетинговый компонент бизнеса, совершенство его операционных и инно вацийних процессов, способность к росту и обучения, а уже на выходе оценить и проанализировать бизнес процессы Только такая оценка может считаться по настоящему комплексногоденню комплексною.

Положение 2 Внутренний аудит предприятия должен носить конструктивный характер Если традиционный финансовый аудит носит формальный и обособленный характер, то внутренний аудит, в противовес этому, п должен иметь целью улучшения деятельности предприятия Важно обеспечить конструктивность внутреннего аудита, является следствием того, что внутренний аудитор также является членом команды владельца И если меня джмент постоянно играет на поле, принося владельцу доход, то группа внутренних аудиторов наблюдает за этой игрой, подсказывая владельцу, когда и кого следует заменить в команде и, вообще, как улучшить г ру Если говорить об этом более серьезно, то выводы внутреннего аудитора всегда должны заканчиваться рекомендациями, направленными на улучшение результативности бизнесзнесу.

Положение 3 Внутренний аудит предприятия должен носить независимый характер Если в предыдущем положении мы отметили командность деятельности внутреннего аудитора, то сейчас необходимо ограничить степень ь реализации этой командноститі.

Следует отметить, что внутренний аудитор должен быть независим от менеджмента предприятия, только в этом случае от его деятельности будет польза для владельца В противном случае менеджмент и внутр ришний аудит просто договорятся и результаты экспертизы не будут носить независимого характеру.

Взаимодействие службы внутреннего аудита с органами корпоративного управления представлена ??на схеме 11

Взаємодія служби внутрішнього аудиту з органами корпоративного управління

Схема 11 Взаимодействие службы внутреннего аудита с органами корпоративного управления

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift Enter
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы