Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
Поняття релевантності інформаціїАналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішеньПравило релевантності аргументації. Типові помилки
Аналітична оцінка рішення про прийняття додаткового замовлення за...Цільова орієнтація обгрунтування господарських рішеньОбгрунтування рішення щодо запасів
Обґрунтування рішення: виробляти чи купуватиЦільова орієнтація обгрунтування господарських рішеньОбгрунтування рішення щодо запасів
Оптимальне використання ресурсів в умовах обмеженняФОРМУВАННЯ ТА ПРИЙНЯТТЯ ІНВЕСТИЦІЙНИХ РІШЕНЬАналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Управленческий учет - Карпенко ОВ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

9.2. Аналіз релевантної інформації в типових господарських ситуаціях

921 Обоснование решения о \"специальное\" заказ

Под \"специальным\" заказом понимают такое, при котором потенциальный партнер предлагает закупить у предприятия продукт по цене меньшей, чем \"обычная\", или даже меньше, чем себестоимость Безусловно, что такое предложение может рассматриваться для принятия, если предприятие имеет свободные производственные мощности и заинтересовано в покрытии постоянных затрат, которые уменьшается при максимальной загрузке производственных п отужностей Подготовка информации для обоснования решения такого типа основывается на калькулировании переменных затрат и оценке динамики маржинального дохода и его коэффициентду та його коефіцієнта.

Анализ для принятия такого решения предусматривает:

- маржинальный подход;

- дифференциальный анализ релевантных затрат и доходов;

- учет альтернативных издержек при отсутствии свободной мощности;

- учет возможных долгосрочных последствий принятия \"специального заказа\"

Рассмотрим цифровой пример

Предприятие \"Эллипс\" прогнозирует изготовить 400000 единиц продукции В прошлом периоде было выпущено 410000 единиц Максимальная производственная мощность - 450 тысяч единиц

Размер спецзаказу - 30 000 ед по 500 ед в одном ящике (фирма \"Нико\")

Предложенная цена

2,45 грн

Расходы на единицу (грн):

прямые материалы

0,90

прямая зарплата

0,60

общепроизводственные расходы, переменные

0,50

общепроизводственные расходы, постоянные

0,25

расходы на упаковку

0,30

расходы на рекламу

0,15

другие постоянные коммерческие и административные расходы

0,30

Вместе

300

Расходы на упаковку в ящики партии (прогнозные 30000 * 500) - 25 000 Постоянные затраты - 100000

Проведем сравнительный (у некоторых авторов \"дифференциальный\") анализ

Таблица 92 Сравнительный анализ специального заказа (с применением маржинального подхода)

Показатели

Без спецзаказу (410000 шт)

По спецзаказу (440000 шт)

1 Доход

1640 000

1713500

2 Переменные затраты

-

Прямые материалы

369000

369000

Прямая заработная плата

246000

264000

Общепроизводственные расходы, переменные

205000

220000

Упаковка

123000

125500

Вместе

943000

1005 500

3 Маржинальный доход

697000

708000

Постоянные расходы:

- общепроизводственные расходы

100000

100000

- реклама

60000

60000

- коммерческие, административные

120000

120000

Итого постоянных

280000

280000

4 Операционная прибыль

417000

428000

Итак, маржинальный доход увеличится при принятии заказа на 11000 грн (70800 - 697000), что и обусловит большую сумму прибыли при принятии спецзаказу:

где Р - прибыль, р - цена;

v - переменные затраты на единицу; q - количество реализованных единиц

(2,45 - 2,00) - 30 000 - 2500 = 11000 грн

Итак, предложение о принятии заказа фирмы \"Нико\" по цене ниже, чем себестоимость, должна быть принята

Внутренняя отчетность при обосновании такого решения может быть подготовлена ??в сравнительном формате с презентацией маржинального дохода или в виде результатов анализа прироста с выделением отклоне нь по каждой ссуде.

Таким образом, при обосновании решения о принятии специального заказа, как правило, релевантными являются все переменные затраты Но не всегда Например, нерелевантными будут транспортные расходы, связан ни со сбытом продукции, если они осуществляются за счет покупателя В долгосрочной перспективе все расходы превращаться в переменнойнні.

922 Обоснование решения о расширении или сокращении сегмента деятельности

Такое решение основывается на маржинальном подходе к подготовке Отчета о прибыли в разрезе сегментов деятельности

Предприятие \"Добробут\" производит товары народного потребления А, Б, В руководство заинтересовала рентабельность каждого из изделий Бухгалтер на основе калькулирования полных затрат подготовил такой расчета нок (табл. 93ок (табл. 9.3).

Таблица 93 Расчет прибыли в разрезе отдельных видов продукции

Розрахунок прибутку у розрізі окремих видів продукції

Ознакомившись с этим расчетом, любой менеджер заметит, что изделие Б убыточно Не целесообразнее снять его с производства?

Применяя систему учета неполных затрат, выясним какой вклад в покрытие расходов приносит каждый из видов продукции Вспомните: маржинальный доход это разница между выручкой и совокупными переменными расходов тами, или сумма совокупных постоянных затрат и прибыли (табл. 94.4).

Таблица 94 Расчет прибыли на основе калькулирования неполных затрат

п / п

Показатели

А

Б

В

Вместе

1

Выручка от реализации

50000

150000

10000

210000

2

Себестоимость (переменные расходы)

37000

136000

7400

179400

3

Маржинальный доход

13000

14000

2600

30600

4

Постоянные накладные расходы

3000

15000

600

18600

5

Прибыль

1000

(1000)

2000

11000

6

Маржинальный доход

13000

-

2600

15600

7

Постоянные накладные расходы

-

-

-

18600

8

Прибыль

-

-

-

(3000)

Снятие изделия с производства невыгодно, поскольку изделие Б в результате уже не принесет 14000 грн маржинального дохода и значительная часть постоянных расходов останется непокрытой, а, следовательно, финансовый результ пап изменится в худшую сторон.

923 Обоснование решения в ситуации \"производить или покупать\"

Завод по производству товаров народного потребления производит сложную деталь Д, которая является основной для производства продукции К В год заводу необходимо иметь 22000 тыс. деталей Д

Поставщик предлагает аналогичную деталь по цене 45 грн Вам необходимо определить, что выгоднее: производить деталь Д в собственном цехе X или закупить ее у поставщика

Таблица 95 Исходная информация

№ п / п

Расходы

грн на одно изделие

1

Прямые материалы

20

2

Прямая зарплата

12

3

Переменные накладные расходы (силовая электроэнергия, силовая вода)

10

4

Амортизация производственного оборудования, заработная плата начальника цеха

7

5

Другие постоянные общепроизводственные расходы

3

Вместе

52

На первый взгляд кажется, что затраты на производство (52 грн) значительно превышают цену на внешнем рынке (45 грн)

Оценим затраты только по релевантным составляющими, поскольку постоянные общепроизводственные расходы будут иметь место независимо от выбранного нами решения Оформим результаты анализа в виде табл 96:

Таблица 96 Анализ для принятия решения: \"производить или покупать деталь Д\"

Показатель

затрат на единицу

Релевантные расходы

производить

покупать

1 - Прямые материалы

20

20

2 Прямая зарплата

12

12

3 Переменные накладные расходы

10

10

4 Вместе релевантные затраты на производство

40

40

5 Стоимость приобретения детали у поставщика

х

х

45

6 Вместе релевантные затраты при закупке на стороне

45

Сопоставление релевантной информации свидетельствует о целесообразности продолжения производства детали собственными силами, поскольку 40 грн меньше, чем 45 грн Кроме того, наемные работники завода смогут в выполнять заказы и получить заработную плату.

Готовя информацию для принятия такого решения необходимо рассчитать релевантные затраты на единицу:

o для альтернативы \"производить\"

- прямые материалы;

- прямая заработная плата;

- накладные расходы за минусом нерелевантных (например амортизация, аренда и т.п.);

o для альтернативы \"покупать\" - цена, которую предлагает продавец

924 Анализ для принятия решения при наличии ограничений

Определить, которому изделия целесообразно предпочесть, если предприятие функционирует под действием одного ограничительного фактора - спроса на продукцию По информации, приведенной в табл 97 на первый взгляд кажетс ся, что выгодным является изделие В, поскольку он имеет высшую ценіну.

Таблица 97 Исходные данные

Показатель

Изделия

А

В

1 Цена за единицу, грн

36

60

2 Переменные затраты на единицу, грн

27

42

3 Маржинальный доход на единицу, грн

9

8

4 Коэффициент маржинального дохода,%

25

30

6 Спрос на изделие, тыс. единиц

10

6

Оценку информации необходимо осуществлять на основе коэффициента маржинального дохода на ограничительный фактор

Таблица 98 Расчет коэффициента маржинального дохода

Показатель

Изделие А

Изделие В

Коэффициент маржинального дохода (% в цене)

9:36

-0,25

18:60

= 0,30

Коэффициент маржинального дохода (% к ограничительного фактора)

9:10

= 0,90

18:25

-0,72

Предпочтение необходимо отдать производству изделия, имеющего высокий коэффициент на ограничительный фактор, то есть изделия А

Анализ для принятия решения при условии нескольких об межень осуществляют с помощью линейного программирования - математического метода, который используется для оптимизации производственной деятельности путем раз звьязання серии линейных уравнений имеющихся ограничений в три этапа: построение модели, решения модели, анализ решением.

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы