Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
Обоснование решения о расширении или сокращении сегмента Обоснование решения по ценообразованию Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по Обоснование норм и нормативов товарных запасов на основе метода Обоснование норм и нормативов товарных запасов на основе метода
Обоснование решения о \"специальное\" заказ Целевая ориентация обоснование хозяйственных решений Методы и задачи учета запасов Методика проведения инвентаризации запасов Учет производственных запасов, готовой продукции и товаров
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Управленческий учет - Карпенко ОВ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

9.3. Обґрунтування рішення щодо запасів і цін

931 Обоснование решения по запасам

Принятие решения такого типа означает, что найден ответ на два вопроса \"Сколько?\"

Система планирования и контроль приобретения, производства и создания запасов определяют успех предприятия Целью управления запасами является - своевременные поставки запасов, минимизация затрат, связанных с соз оренням и хранением запасев.

Процедуры управления запасами это:

- определение оптимального уровня запасов

- сравнение фактических запасов с уровнем заказ фактические запасы ниже уровня заказ, то готовится отделом закупок требование на приобретение, заказ на поставку поставщику, приходуются ся приобретенные запасы и отпускаются в пределах производственных потреб.

Бухгалтеру понятно, почему важным в управлении запасами важно поддержание оптимального уровня инвестиций в товарно-материальные ценности

При системе непрерывного учета запасов некоторые типы единиц перечисляются ежедневно и сравниваются с записями в книгах, изучаются расхождения Все единицы должны быть проверены минимум раз в также жный отчетный пед.

Систему с постоянным учетом запасов можно определить как метод регистрации остатков запасов после каждого получения (отпуска) товаров Это дает возможность иметь информацию об остатках в любое время, не по отребуе закрытия складов на инвентаризациию.

Основные задачи управленческого учета запасов:

- правильная классификация для целей учета и контроля;

- обоснование метода оценки запасов;

- отнесение материальных затрат (прямо, косвенно к объекту расходов);

- разработка норм материальных затрат;

- контроль за расходами, связанными с размером запаса;

- обоснование экономического размера заказа;

- планирование материальных потребностей и контроль за расходованием материалов

Расходы на закупку не является релевантным, поскольку расходы на приобретение единицы запаса не меняются Расходы на заказ-на оформление документов и осуществления расчетов, связанных с заказом Вон ни одинаковы для вех вариантов создания запасов, не является релевантным, поэтому при определении ОРЗ учитываются только дополнительные расходы на размещение заказа Релевантными затратами на заказ запасов изготовленных самим предприятием являются затраты на переналадку оборудования для выпуска соответствующей партии изделий Релевантные затраты на хранение (часть является нерелевантными: зарплата кладовщика, амо ртизация оборудования, аренда)да):

- дополнительные расходы на страхование запасов;

- дополнительные расходы на содержание складских помещений;

- дополнительные расходы на обработку материалов;

- потери вследствие обесценивания запасов;

- возможная потеря прибыльных инвестиций

Расчет оптимальной партии по формуле Вильсона:

где (2 - оптимальная величина закупленной партии;

т - годовой объем закупки товаров (сырья) материалов в количественном выражении (шт, т);

о - затраты по обслуживанию закупок в расчете на одну партию;

к - цена франко-склад покупателя за единицу товара (материалов) г - затраты на складирование в процентах от стоимости среднегодового производственного запаса (в виде коэффициента)

Потери из-за недостатка (дефицита) запасов - возможные потери из-за отсутствия достаточных запасов для удовлетворения производственных нужд или клиентов Они содержат:

- потерянный доход от продажи;

- штрафные санкции на несвоевременную поставку заказчикам ГП;

- сверхнормативные потери вследствие замены материалов дороже;

- потери вследствие простоев

Итак, ОРЗ определяется теми затратами, на которые влияет количество запасов, или количество сделанных заказов Чем больше единиц заказывается одновременно, тем меньше заказов необходимо сделать с а год, то есть уменьшаются затраты на выполнение заказов Однако, когда делается меньше заказов, то увеличиваются затраты на хранениеня.

Оптимальный размер заказа - это тот объем заказа, при котором затраты на заказ и хранение минимальны При ОРЗ расходы на размещение заказа уравниваются с затратами на хра еригання Для определения ОРЗ необходимо учитывать факторы этого равновесия: годовая потребность в единицы запаса, расходы на размещение заказа, годовые затраты на хранение, скидки размера партии, Связывание к с другими запасами, которые закупаются у того же поставщикака.

Оптимальный экономический размер заказа (оптимальная партия) можно определить: табличным методом, графическим, с помощью формулы

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы