Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
ОБЛІК, КОНТРОЛЬ І ЗВІТНІСТЬ ЗА ЦЕНТРАМИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІОблік і контроль витрат за центрами відповідальностіКонцепція обліку відповідальності в контролінгу та поняття про центри...Контроль та внутрішня звітність за центрами відповідальностіОблік тварин за центрами відповідальності (на фермах, у бригадах,...
УЧЕТ, КОНТРОЛЬ И ОТЧЕТНОСТЬ по центрам ответственности Учет и контроль затрат по центрам ответственности Учет животных по центрам ответственности (на фермах, в бригадах, Классификация центров ответственности
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Управленческий учет - Карпенко ОВ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

Тема 11. Облік і контроль за центрами відповідальності

111 Концепция центров и учета ответственности

Большинство авторов склонны считать сильной стороной управленческого учета учет ответственности

Персонал должен осознать, что от небольших ежедневных усилий каждого зависит реализация стратегических целей предприятия, в которые также входит удовлетворение потребностей работников Деятельность центров ответст идальности подлежит непрерывному усовершенствованию и постоянном оценке Сфокусированность управленческого учета через центры ответственности должно быть на управлении видами деятельности, на клиентах, мн офункциональних перспективах, тотальной системе качества тощщо.

Предприятие состоит из подразделений, которые взаимодействуют, и руководители которых отвечают за их работу Рост масштабов бизнеса обусловливает необходимость распределения полномочий по разным уровням управле ния Подразделение, возглавляемое руководителем, который несет ответственность за результаты его деятельности называют центром ответственноститі.

Центр ответственности - сегмент деятельности, в рамках которого установлена ??персональная ответственность менеджера за показатели деятельности, которые он контролирует

В системе управления высший руководитель должен контролировать и оценивать деятельность менеджера низшего уровня, а они осуществлять самоконтроль и информировать высшее руководство о результатах деятельности Для осуществления ществления такого контроля существует система учета ответственностиі.

Учет ответственности - система учета, обеспечивает контроль и оценку деятельности каждого центра ответственности (СОЦВ)

Система учета центров ответственности должна основываться на следующих принципах:

- ответственности менеджеров только за ту деятельность, которая находится под их влиянием;

- определение целей, по которым будет оцениваться деятельность менеджеров совместно с ними;

- желание менеджеров достичь поставленных целей;

- четкости определения роли учета в поощрении работников;

- регулярности составления отчетов об исполнении бюджетов

Концепцию центров и учета ответственности впервые сформулировал Джон А Хиггинс (США, 50 лет XX в) На современном этапе развития задачами такой системы учета является не только установление персональной отв ственности для контроля, а помощь в организации самоконтроля, то есть помощь в составлении отчетов об исполнении бюджетов и оценке результатетів.

Создание и функционирование системы учета по центрам ответственности предусматривает:

- определение центров ответственности с учетом особенностей организационной структуры предприятия;

- составление бюджета для каждого центра ответственности;

- регулярное составление отчетности о выполнении центров ответственности;

- своевременный анализ причин отклонений и оценка деятельности центров ответственности

Различия в характере ответственности менеджеров позволяют отделить четыре типа центров ответственности: центр затрат, центр дохода; центр прибыли, центр инвестиций

Различный характер и масштабы центров ответственности определяют разный подход к оценке их деятельности При этом используют как финансовые (в гривнах), так и нефинансовые показатели, (выражены не в грн, например: качество продукции и дефекты, перечень достижений, уровень ликвидности, количество новых социальных программ).

В основу определения ответственности положен принцип контролируемости Комитетом по стандартам и концепций издержек (США) разработаны следующие рекомендации:

- если данное лицо имеет право заказывать и использовать услуги, то она должна отвечать за величину затрат на эти услуги;

- если определенное лицо своими действиями может влиять на расходы, то она должна нести за них ответственность;

- даже если определенное лицо своими действиями не может в значительной степени влиять на сумму расходов, на него может быть возложена ответственность за те элементы, на которые она влияет через лиц, которые непосредственно е идповидають за эти элемент.

Кроме того необходимо учитывать, что:

- расходы, не контролируются на одном уровне, могут быть контролируемыми на другом (высшем) Например, расходы на содержание помещений цеха неконтролируемые по мастера или начальника цеха, но конт гистрировать на уровне директора по производству, утверждающий бюджет цеха;

- неконтролируемые расходы в краткосрочном периоде могут стать такими в долгосрочном, например амортизация неконтролируемая в текущем месяце, но в перспективе - через применение ускоренно ого уменьшения стоимости или реализации основных средств, - становится контролируемо.

Учет расходов и доходов по центрам ответственности требует их систематизации и кодирования по каждому центром ответственности так, например код затрат производственного предприятия может иметь такую ??структуру у

1 - признак деятельности (основная);

2 - функция (производство, сбыт, администрирование);

3 - структурная единица (цех 1);

4 - статья расходов (транспортно-заготовительные расходы);

5 - контролируемость расходов (определяет меру ответственности начальника цеха 1);

6 - код объекта затрат (код изделия или заказа)

Что же может означать запись, сделанная в дебет счета 23142125 \"Производство\"?

Информация о результатах деятельности каждого центра ответственности периодически обобщаются в отчете центра ответственности, содержание, форма, периодичность составления которых различна на каждом предпри ств.

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы