Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
 
Главная arrow Экология arrow Экологическое управление - Шевчук ВЯ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

Инновационная деятельность

Инновационная деятельность (деятельность по вопросам нововведений предприятия) действительно задает динамику и темпы развития предприятию, способствует его активной позиции на рынке спроса и предложений, ставит задачу проблемного характер.

Тенденции развития мировой экономики свидетельствуют, что все сходится в конечном итоге к необходимости интенсивного совершенствования управления созданием и внедрением научно-технических инноваций с уче ахуванням экологических приоритетов, развития инновационного менеджмента Ориентир на наукоемкие производства демонстрируют все развитые страны Поэтому функциям инновационного менеджмента предоставляется приоритетное значение в конкретнымиих
технологических, производственных и организационных системах предприятий, фирм, корпораций

Рассмотрим современные тенденции развития инновационного менеджмента

Общая тенденция свидетельствует, что наращивается значение и объем управленческой работы В промышленно развитых странах рост расходов на управление влияет на увеличение эффективности производства не как в тримувальний, а как ускорительный факк.

В современных организациях систематически поддерживается и стимулируется процесс организационных инноваций Так, в корпорациях США большие реорганизации происходят примерно один раз в 5 лет, а реорганизации ия управления меньших масштабов - ежегодно Профессор Гарвардского университета Г Брукс на слушаниях в Конгрессе провозгласил, что высокий уровень эффективности производства лидеров промышленности скорее объясняет ться их приверженностью управленческих нововведений, чем способностью совершенствовать технологию производстватва.

Общеизвестно, какое значение приобрело информационное обеспечение системы управления Рационализация структуры информационных потоков, упрощение процедур обмена информацией, снижение информационных прерывается нтажень, внедрение объектно-ориентированного моделирования, формирования системной аналитической информации - эти и другие системно-информационные проблемы стали прерогативой инновационного менеджменту.

Эффективная система управления должна иметь динамическое многообразие своих этапов, соответствующих динамическому состоянию объектов управления Отсюда понятна тенденция компьютеризации управления и значение я вхождение в международные системы передачи и обработки информации объектно-ориентированного моделированияя.

Важна тенденция реальной децентрализации управленческих функций системы управления На высших уровнях преобладает решения задачи стратегического значения децентрализуется и инновационная деятельность - она ??становится предметом инновационной активности бизнесменов со своим инновационным менеджментом Это повышает адаптивные качества систетем
управления, их эффективность

Специалисты по менеджменту считают, что в ближайшие время, в связи с ускорением изменений в инновационной политике как средства завоевания рынка, самые корпорации превращаться в самообучающиеся ор рганизации есть они будут полностью адаптированными предприятиями с работниками, способными осуществлять инновационную деятельность, самостоятельно мыслить, определять и решать проблемы, применяя современные методы системного и процессного подходов и анализа реинжиниринга бизнесу.

Вступает ускорения тенденция экологизации промышленности, инвестиционной деятельности, науки и знаний, мышления людей, т.е. всей жизни человека Это связано с формированием и распространением понятия \"качество жизни ття \"в развитых странах и\" экологическая безопасность \"в других странах.
Такая тенденция ставит перед руководством новые задачи, цели, проблемы \"зеленой\" модернизации производства, для решения которых нужно расширить функции инновационной деятельности

Есть немало определений понятия инновационной деятельности Согласно действующему законодательству Украины, инновационная деятельность - это одна из форм инвестиционной деятельности, связанной с разработкой и внедрением на ауково-технических, организационных, технологических и управленческих нововведений Более широко раскрывает суть понятия инновационной деятельности определения ее как нововведения, охватывающих научно-технические, то хнологични, экономические и организационные изменения с положительными экологическими и социальными последствиями, которые осуществляются в производственной сфере Основные характеристики инновационной деятельности: качественная новизна изделий, способов производства и технологий по сравнению с предыдущими; темп реализации; динамика обновления; экологическая чистота и безопасность, экономическую эффективностьсть.

зависимости от предметного содержания внедряемых инноваций различают следующие их виды:

производственные - ориентированные на производство и использование новых (улучшенных) видов продукции, изделий;

технологические - предоставляют новые (модернизированные) экологически безопасные средства (технологии) производства существующих видов продукции, изделий;
улучшают экологические характеристики производства;

управленческие - основываются на новых подходах и методах управленческой деятельности, прежде всего системных, экологических

По степени воздействия на окружающую природную и социальную среды инновации делятся на радикальные (например, переход на безотходные, ресурсосберегающие производства) и модернизируя производство (наприк клад, \"зеленая\" модернизация.

Основными важнейшими характеристиками инноваций является новизна (научно-технический аспект), экологичность (природоохранный аспект) и коммерческий успех (экономический или рыночный аспект) новизна мож же быть управленческой, технологической, экономической, экологическию.

Все эти характеристики взаимосвязаны Задача инновационного менеджмента - сделать такую ??взаимосвязь и взаимозависимость системной, чтобы научно-технический аспект стал экономически выгодным, когда нов вовведення превращается в новый или улучшенный экологически чистый продукт, на который есть спрос, а производство его не наносит вреда окружающей среде; этим и повышается \"качество жизни\" человеки.

Процесс внедрения управленческих инноваций состоит из следующих этапов:

оценка подготовленности к внедрению;

разработка и осуществление программы внедрения;

контроль за реализацией программы и модификацией системы управления

Примером управленческой экологической инновации на предприятии является экологический менеджмент Оценить подготовленность к его внедрению можно с помощью экологического аудита На основе выводов и рекомендаций ндаций этого аудита разрабатывается программа внедрения экоменеджмента или экологическая программа предприятия с элементами внедрения экоменеджментату.

Главной задачей на стадии оценки подготовленности к внедрению является выявление сил, осуществляющих сопротивление внедрению инноваций, нейтрализация их, а также стимулирование сил, поддерживающих внедрение я инновации На примере экоменеджмента это могут лучше сделать независимые профессионалы - экоаудитораи.

Для внедрения других управленческих инноваций также следует пригласить независимые консалтинговые фирмы, обладающие специальными системными методологиями, навыками внедрения управленческих инноваций Да аки фирмы не только осуществляют внедрение, но и проводят обучение персоналу.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift Enter
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы