Навигация


Главная
УСЛУГИ
Гостевая книга
Правила пользования
Авторизация / Регистрация
 
Главная arrow Экология arrow Экологическое управление - Шевчук ВЯ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Успешное создание, внедрение и функционирование системы корпоративного экологического менеджмента требует согласованности и участия в этой работе всех работников корпорации, всех ее структурных подразделений в Ответственность за выполнение разработанных программ, осуществления корпоративной экологической политики несет весь персонал корпорации, а не только персонал системы экологического управления, который в большей степени выполняет функции организационного обеспеченияя.

Особое и главная ответственность за реализацию корпоративной экологической политики возложена на руководство корпорации (совет директоров, исполнительной дирекции) Распределение ответственности по функциона альных обязанностей, должен регламентироваться специальными положениями по взаимодействию подразделений корпорации при реализации функций КЭУ В пределах
структурных подразделений корпорации, ее предприятий могут быть созданы специальные службы экологического управления, которые имеют полномочия по формированию программ и планов реализации корпоративной экол логической политики, экологического оздоровления и контроля экологических аспектов деятельности, участия в принятии общих управленческих реше.

Как показывает практика, целесообразно создавать корпоративную программу экологического аудита как механизма обеспечения высокой эффективности функционирования системы корпоративного экологического управления

СИСТЕМНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА И ПОДГОТОВКИ КАДРОВ

Современные системные требования к управленческому персоналу обязательно должны содержать экологические аспекты Они подразделяются на общесистемные и профессиональные

Общесистемные требования К ним относятся:

Знать и уметь применять на практике экологическое законодательство, стандарты (в том числе международные), нормы

Знать и уметь ориентироваться в сфере действия экологических законов, принципов, правил; извлекать пользу от их применения

Владеть системной методологии поиска и принятия оптимальных решений в условиях роста экологических и социальных требований к качеству жизни

Уметь разрабатывать философию деятельности предприятия, его социально-экологическую политику, которые не противоречат философии и политике достижения должного качества жизни

Уметь находить и применять гибкие принципы и методы управления, а также инновационные меры для сбалансированного развития

Понимать и действовать правила поведения собственника: право собственности не уменьшает ответственности, а, наоборот, значительно повышает ее перед обществом

Понимать, уметь анализировать и синтезировать, применять в управленческой деятельности системный интегрированный подход к эффективности как совокупности экономических, экологических и социальных целей деятельности п предприятия Уметь видеть проблему, формулировать цели, находить пути их достижения, определять приоритеты в достижении целей, анализировать и оценивать промежуточные результаты, владеть методами управления для достиженияя
конечного результата

Владеть современными методами иерархического анализа системных связей и взаимовлияния функциональных подразделений, методами факторного системного анализа взаимодействия предприятия с внешней средой, е экономико-математическими методами оценки вариантов решений по стратегии развития предприятия, эколого-экономическими методами прогнозирования и моделирования устойчивого развития предприятий.

Владеть системой рыночных методов маркетинга, экологического менеджмента и аудита

Понимать, что природные ресурсы ограничены, и причиненный предприятию ущерб еще больше ограничит их в будущем руководствоваться в своей деятельности экологической политикой ограничения использования ресурсов

Профессиональные требования Перечислить их можно, исходя из известного принципа Генри Форда в современной интерпретации: предприятие не может развиваться, пока руководство не будет способным к самовдос усовершенствованию и восприятия нововведенийь.

Итак, руководство обеспечивает самосовершенствования производственной системы предприятия, поэтому к ним предъявляются такие профессиональные требования:

Быть способными к восприятию новшеств, изменений во внешней среде

Уметь системно мыслить, обладать инструментарием системно-экологического подхода к решению проблем эффективной деятельности, устойчивого развития и выживания в конкурентной среде

Понимать, что управленческая деятельность требует систематических знаний современной теории и практики системного подхода и систематического их обновления в сфере экономического, финансового, экологического менеджмент т.

Уметь участвовать в коллективной разработке эколого-экономической политики предприятия, руководствуясь при этом не амбициозными, а общесистемными интересами и принципами

Уметь находить пути к согласию, когда это касается принципиальной политики предприятия

Уметь предотвращать конфликты с внешней средой, помня, что бы всегда есть место разумных компромиссов и альтернативных решений

Помнить, что профессиональное управление - это сочетание управленческих знаний с умением общаться с людьми (коммуникабельность, дипломатичность, тактичность), четко и ясно выражать мысли в любой ф форме (устной, письменной), это способность к объективности и независимости, умение делать и формулировать выводы, уважительное отношение к обычаям и культур других народов, наличие экологического сознания и и патриотического отношения к коллективной дела, государственных интересе.

Таким образом, современный руководитель предприятия не стремится получить максимальную прибыль за счет потребительского отношения к природе, ее неразумной эксплуатации Цель руководителя - интегрированная эффективность ь предприятия, которая достигается сочетанием системных методов управления с экологическим сознанием и ответственностьюю.

Заметим, что узкое понимание и видение эффективности как абсолютного обогащения приводит к банкротству предприятия Системное же, интегрированное видение эффективности с ее экономическими, экологическими и со оциальнимы составляющими ведет к сбалансированному развитию, гарантируя оптимальные долгосрочные доходы есть руководитель предприятия прежде должен видеть экологическое в экономическом, а экономическое в экологически ичномму.

От руководителя зависит экологическое сознание управленческого персонала, его способность овладеть системно-экологическим подходом к модернизации производства, создание условий и творческой атмосферы для коллект тивной разработки и реализации эколого-экономической политики предприятий.

Чтобы обеспечить современные системные требования к профессионализму управленческого персонала и общей экологической культуры всего персонала, на предприятии должна функционировать постоянная корпоративная система e экологического обучения и аттестации Экологическая аттестация - это действенный инструмент поддержки почутгя экологической ответственности Поэтому весь персонал, деятельность которого может оказать значительное воздействие на окружающую среду, экологической безопасности, должен пройти соответствующее обучение и аттестацию Система такого обучения и аттестации должен содержать мотивационные элементнти.

Что касается предприятий-смежников (поставщиков, подрядчиков и т.д.), то корпорация должна требовать от них аналогичного профессионального отношения к персоналу и в отдельных случаях организовывать совместное н обучения по комплексным учебными программам.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift Enter
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
загрузка...
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы