Навигация
Главная
 
Главная arrow Банковское дело arrow Банковские операции - Ковальчук КФ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

4.4. Методи стратегічного аналізу

В перспективном (стратегическом) экономическом анализе для прогнозной оценки показателей используется совокупность методов: экстраполяции; экспертных оценок - индивидуальных и коллективных (метод Делф фи, мозгового штурма) имитационного моделирования и др. Сущность и области применения наиболее распространенных методов стратегического анализа приведены в таблице 45 Кроме этих методов, также використовуют ься традиционные, экономико-математические методы анализа и методы рыночных исень.

Таблица 45

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Наименование

Сущность и особенности метода

Области использования

1

2

3

1 Метод экстраполяции

Это простой, но недостаточно точный метод исследования, основанный на определении поведения или развития явлений, процессов, объектов в будущем на основании их поведения в прошлом

Прогнозная оценка величины и определения тенденции развития отдельного показателя экономической деятельности

2 Параметрический метод

Основывается на выявленных факторах (факторах, параметрах), которые влияют на обобщающий показатель Широко используется в сочетании с корреляционным методом анализа

Количественная прогнозная оценка элементов полезного эффекта, затрат и др. на основании установленных зависимостей между факторами (параметрами, факторами) предмета исследования или между организационно-техническим ров внем производства, с одной стороны, и полезным эффектом и затратами - с другой боку

3 Имитационное моделирование

Есть серией численных экспериментов для получения эмпирической оценки степени влияния различных факторов (исходных величин) на зависимые от них результаты (показатели деятельности объекта исследования) стохас соприкасающихся имитацию решения задач и использования моделей, в которых содержатся случайные величины, не поддающиеся управлению лицами, принимающими управленческие решения, называют методом Монте-Карло [2 6]

Проведение экономических экспериментов на моделях социально-экономических систем вместо реальных для выявления противоречий, трудностей, недостатков управленческих решений и др. 3 целью их устранения или ослабления ния к внедрению управленческого решения применяют самый эффективный метод имитационного моделирования - деловые игри

Окончание табл 45

Наименование

Сущность и особенности метода

Области использования

1

2

3

4 Метод"дерево решений\"

Основывается на теории графов имеет вид нагруженного графа, вершины которого изображают ключевые положения, в которых возникла необходимость выбора, а ветви дерева (дуги графа) - различные события (операции, последствия, решения и др. с их количественной оценке), которые могут возникнуть в ситуации, которая признается Вершиноою

Для анализа проектов, которые имеют достаточное или разумное число вариантов развития Особенно эффективно его использование в ситуациях, когда управленческие решения, принимаемые в определенный момент времени, зависят ь от принятых ранее решений и значительно влияют на сценарии дальнейшего развития событияй

5 SWOT и TOWS

Углубленное исследование конкурентных преимуществ и слабых позиций предприятия; факторов внешней среды; возможностей предприятия и др. для принятия стратегических решений по преобразованию угроз в в возможности и для развития сильных сторин

Используется при разработке стратегии для диагностики достигнутого и перспективной конкурентоспособности предприятия для обобщения ее диагностических и прогнозных оценок

6 Нормативно-балансовый метод

Фактически достигнутые величины технических, технологических, трудовых параметров и показателей сравниваются с их нормативным значениям Метод точный, но требует постоянного совершенствования нормативной базы

Для мониторинга в управленческой диагностике отклонений параметров, которые исследуются, для разработки аналитических разделов бизнес-планов

7 Экспертные оценки и системы

Основанные на коллективных мнениях и суждениях высококвалифицированных специалистов по проблемам, которые исследуются, с использованием разнообразных форм их труда - индивидуальной, групповой (метод Делфи,"мозговой вой атаки") Эффективный метод, но дорого средствурого коштує

Для качественной и количественной оценки сложных хозяйственных процессов и явлений, которые не поддаются непосредственному исследованию в стратегическом менеджменте

8 Метод сценариев

Разработка на основании изучения практического опыта конкретных ситуаций, которые влияют на деятельность предприятия

Для прогнозирования и оценки воздействия потенциальных факторов на показатели деятельности

9 Комбинированный метод

Сочетание или рациональное сочетание и использование нескольких методов исследования

3 целью повышения объективности, точности и разносторонности прогнозных и перспективных оценок

Сложность аналитических оценок будущего состояния объекта анализа требует комплексного использования указанных методов для аналитической поддержки управленческих решений на всех этапах их техн нологий.

Для исследований рыночных параметров, кроме рассмотренных в таблице 42 методов SWOT и TOWS, широко используются финансово-оперативные показатели (или финансовые коэффициенты) их популярность обусловлена простотой, оперативностью результатов, а также элиминирование влияния инфляционных процессов Сущностьть метода финансовых коэффициентов заключается в сопоставлении коэффициентов, рассчитанных на основании финансовой отчетности, с общепринятыми нормативными, стандартными и (или) достигнутым в предыдущие финансовые годы значениями коэффициента тов Они являются индикаторами проблем в деятельности Финансовые показатели группируются с разной детализацией в показатели ликвидности, платежеспособности, деловой активности, рентабельности и иін.

Метод"анализ текущей ситуации\" распространен в оперативном управлении сбытом и базируется на информации от лиц, непосредственно связанных с рынком: маркетологов, работников сбыта, продавцов, работников службы сервиса и др. Анализуют ться рыночные параметры, такие как спрос, цены, товарные запасы, конкуренты, рекламная продукцияя.

На основании анализа текущей ситуации производитель организует текущую сбытовую работу (оперативно меняет цены, регулирует поставки продукции в магазины и на склады), корректирует транспортные потоки, усиливает или ослабляет реклам.

Основные термины и понятия

Комплексный подход, система способов анализа; классификация способов экономического анализа, методы анализа (общенаучные, общие методы менеджмента, специфические методы экономического анализа, методы с стратегического анализа); традиционные методы и приемы, экономико-математические методы, методы рыночных исследований; сущность методов экономического анализа; области использования методов экономического анализа, условия сопоставления, оценка задач; объемная и качественная оценк.

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы