Навигация
Главная
 
Главная arrow Банковское дело arrow Банковский маркетинг - Февраль ИО
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

68 Инновационный потенциал коммерческого банка

В современных условиях инновационное управление является одним из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне банка Его целью является определение основных направлений технологической и экономической дея ьность банка в таких сферах: разработка и внедрение новых продуктов и услуг, технологий, совершенствование существующих элементов продуктового портфеля и технологий, дальнейшее развитие традиционных продуктов и услуг; элиминирования устаревших элементов продуктового портфеля, создание совершенной системы менеджмента, финансово-экономического механизму.

Инновационное управление обеспечивает эффективное использование инноваций для развития и устойчивости коммерческого банка в динамическом рыночной среде Осуществление инновационного управления в целом содержит р разработку планов и программ инновационной деятельности; наблюдение за ходом разработки инновации и ее внедрением; адаптации инновационных программ и проектов; координацию инновационной деятельности выполнит вчих подразделений, обеспечение инвестициями инновационных программ и проектов, обеспечение программ квалифицированным персоналом, создание временных творческих целевых групп для решения инновационных проблем ем (от идеи до ее внедрения на коммерческой основе) [65; 66; 67; 70; 71].

Во инновациями понимается прибыльное использование новых технологий, видов продуктов и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений технологического, финансового, коммерческого характера Инновации раз зглядають в таких аспектах:

- инновации являются результатом реализации научно-технологических разработок;

- инновации являются средством дифференциации продуктов и услуг, средством повышения качества;

- инновации дают возможность эффективно использовать ресурсы, минимизировать затраты;

- инновации способствуют адаптации деятельности коммерческого банка к меняющейся рыночной конъюнктуры [64; 71]

Потенциал (от лат рotentia - сила, мощь) - это средства, запасы, источники, в наличии и могут быть использованы, приведены в действие для достижения определенной цели, выполнение плана, решения задач реализации возможностей любой й системы в определенной области.

Необходимо четко разграничивать категории"ресурсы"и"потенциал\", поскольку при их полном отождествлении сужается сущность категории"потенциал"Категория"потенциал\", помимо имеющихся ресурсов, отра бражае способность работника, коллектива, субъектов хозяйствования, общества в целом к ??эффективному использованию ресурсеалом до ефективного використання ресурсів.

Сущность категории"инновационный потенциал\" заключается в следующем:

- инновационный потенциал - это одна из трех составляющих инновационного пространства, содержащая личные и деловые качества руководителей, профессиональную и экономическую подготовку, профессиональные достижения (авторские посвя идчення, изобретения), материально-техническое и финансовое обеспечение, определяется набором осуществляемых нововведений

- инновационный потенциал - совокупность различных видов ресурсов, в т ч материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные и другие ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности;

- инновационный потенциал содержит неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть задействованы для достижения целей экономических субъектов;

- инновационный потенциал категории особого смысла, содержащий не только инновационные ресурсы и механизм их использования в организационно-хозяйственной системе, но и активность инновационных процессов в в региональной экономике.

Субъектами управления инновационным потенциалом являются государственные органы и высший менеджмент банка К объектам управления инновационным потенциалом банка следует отнести: технологические, организационные, эконо омические, информационные и социальные инновацииї.

В группу технологических инноваций относятся инновации в существующих методах банковского обслуживания, продуктовые инновации Организационные инновации является организационным совершенствованием деятельности банка как цил лесной системы, а также отдельных структурных подразделений (совершенствование организационной структуры и системы управления) с целью получения соответствующих экономических результатов Экономические инновации имеют п рояв в повышении эффективности финансово-экономической деятельности банка Например, система оплаты труда, которая обеспечивает мотивацию всех групп работников, роста производительности труда, рационализирует тока ктуру занятости Информационные инновации является усовершенствованием средств получения, обработки и систематизации информации относительно окружающей среды, технологических, операционных процессов банка Социальные инновации отражены прежде всего в непроизводственной деятельности банка (социально-бытовые условия персонала, условия безопасности и гигиены труда) [69, 70; 71; 71].

Инновационный потенциал коммерческого банка - это стратегическая способность банка к реализации неиспользованных возможностей инновационных ресурсов

Инновационные ресурсы - это технологические, интеллектуальные и информационные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности банка

Стратегическая способность банка к использованию инновационного потенциала реализуется через комплекс организационно-управленческих мер, направленных на создание инновационных программ и проектов путем ко оординации технологических, экономических и организационных составляющих его деятельности.

Эффективность использования инновационного потенциала коммерческого банка предполагает оценку предпосылок разработки инновационных программ, разработку инновационных предложений, планирование целевых инновационных прог грамм, выбор средств их финансирования, механизма реализации и анализа эффективности внедрения.

Механизм управления инновационным потенциалом банка имеет следующие составляющие: разработка планов и программ инновационной деятельности; наблюдение за ходом разработки инновации и ее внедрением; рассмотрение проектов разработки инновации; координация инновационной деятельности в исполнительных подразделениях, обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами, обеспечение разработки инновации квалифицированными кадрами; создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от цели к внедрению инновации.

Таким образом, управления инновационным потенциалом является систематической, динамичной, плановой и комплексной деятельностью по обеспечению стратегической жизнеспособности банка путем поиска новых решений по продуктового портфеля, рыночного позиционирования, методе ей работы, организационной структуры и т.д. Концептуальная схема процесса управления инновационным потенциалом коммерческого банка приведена на рис 66.2.

Комплексность управления инновационным потенциалом предусматривает определение основных направлений стратегии развития на основе интеграции продуктовой, технологической и организационно-экономической составляющих действие тельности коммерческого банк.

Концептуальна схема процесу управління інноваційним потенціалом комерційного банку

Рис 62 Концептуальная схема процесса управления инновационным потенциалом коммерческого банка

Выбор и обоснование инновационной альтернативы осуществляется по результатам систематического и динамического анализа рыночного спроса на инновационные продукты и услуги, структурных изменений технологического пр роцесу, особенностей разработки новых продуктов и услуг с учетом определенных направлений стратегического развития банка Организация реализации инновационных программ и проектов базируется на принципах пла Новости деятельности всех структурных подразделений банка Результаты выполнения инновационных программ и проектов анализируются и оцениваются на предмет достижения поставленных целей управления инновационным пот енциалом банка с целью разработки корректирующих мер в случае отклонения полученных результатов от запланированныхих.

Инновационная деятельность является органической частью маркетинговой деятельности банка, особенно это касается разработки и реализации новых продуктов и услуг Между изучением потребностей и разработкой инновационных продук тов и услуг существует обратная связь, что позволяет в процессе разработки инновации максимально учитывать требования клиентов и корректировать в соответствии с ними качественные и экономические показатели новых продуктов и послег.

Главным в управлении инновационным потенциалом коммерческого банка является формулировка основной цели разработки инновации, определение срока ее реализации, оценка результатов в виде достижения конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новых продуктов и услуг Четкая политика в области управления инновационным потенциалом задает направление сбора информации и выработки предложений, при сводит к поиску возможностей и создает мотивацию для групп разработчиков Эффективность управления реализацией выбранной стратегии развития коммерческого банка определяется такими составляющими инновационного потенциала: планированием, финансированием, реализацией инноваций и анализом эффективности реализации инновацииій.

Планирование инноваций предусматривает проектирование новых или модифицированных продуктов и услуг на основании смоделированных показателей конкурентоспособности и осуществление организационно-технологической подготовки

Управление финансированием инноваций содержит выбор средств финансирования и оценку рисков внедрения Реализация инноваций предусматривает организацию технологического процесса и проектирование логистических аспе проектов деятельности банка Заключительным этапом управления инновационным потенциалом должен стать анализ эффективности реализации инноваций на основе использования экономико-математических методеів.

Исходным элементом управления инновационным потенциалом является обоснование стратегии дальнейшего развития банка При этом следует учитывать взаимосвязь стратегических целей, их согласованность во времени и опор рядкованисть.

Цель управления инновационным потенциалом коммерческого банка - это обеспечение его стратегической жизнеспособности на основе эффективного использования инновационных ресурсов Определена цель определяет соответствующие по авдання управления инновационным потенциалом банка, а именно: формулирования стратегий управления инновационным потенциалом, согласование основных направлений стратегии управления инновационным потенциалом с на явным потенциалом инновационных ресурсов, разработка организационной структуры и информационной системы управления инновационным потенциалом банка; моделирования показателей конкурентоспособности продуктов и услуг; компенсация дефицита инновационных ресурсов банка, повышение инновационной активности банку.

Функциями управления инновационным потенциалом банка являются: оценка потенциала инновационных ресурсов - интеллектуальных, технологических, информационных, разработка инновационных программ и проектов, планирование инноваций - п проектирование продуктового ряда, организационно-технологическая подготовка; финансирования инноваций - выбор средств финансирования и оценка их эффективности; реализация инноваций - организация банковского об вания, оценка эффективности реализации инновационных программ и проекте.

Механизмы управления инновационным потенциалом банка, а именно: механизм планирования, финансирования и реализации инновационных программ и проектов; механизм определения целевых рынков; механизм использования инноваций йного потенциала банка, - обеспечивают прибыль за каждым этапом реализации инновационных программ и проекте.

Таким образом, реализация концепции управления инновационным потенциалом обеспечивает рост эффективности управления коммерческим банком за счет получения прибыли за каждым этапом реализации инновации ийних программ и проектов (рис 633).

Логическая взаимосвязь элементов управления инновационным потенциалом коммерческого банка, с учетом факторов влияния на макроуровне и микроуровне, представленный на рис 64

При разработке инновационных программ и проектов банка следует проводить тщательный контроль за правильностью расчетов и реальностью прогнозов объемов продаж Такой прогноз должен основываться на анализе макро экономического состояния, изменений конъюнктуры рынка банковских продуктов и услуг, маркетинговых исследований, что требует создания соответствующих баз даных.

С целью определения приоритетных направлений технологического развития банка необходимо проводить оценку внутренней структуры научно-технического прогресса и его составляющих - научных исследований, инноваций в банковской сфере на всех этапах создания и реализации новых видов продуктов и услуг Методы управления инновационным потенциалом должны способствовать активизации инновационной деятельности коммерческого ба дыха, стимулировать инновационную активность топ-менеджменту.

Концепція управління інноваційним потенціалом комерційного банку

Взаємозв'язок елементів управління інноваційним потенціалом комерційного банку

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы