Навигация
Главная
 
Главная arrow Банковское дело arrow Банковский маркетинг - Февраль ИО
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

610 Организационный механизм управления инновационным потенциалом коммерческого банка

Разработка и реализация эффективной продуктовой политики коммерческого банка требует внедрения новых технологий, использования современного оборудования, что, в свою очередь, предполагает активизацию инвестиции ийнои деятельности Если это делать вне инновационной деятельности, то возврат вложенных в инновации денег и получения прибыли становятся проблематичными.

Инновационная деятельность банков осуществляется на основе разработанных программ (проектов) Инновационная программа (проект) допускает участие в реализации различных юридических и физических лиц, в том числе иностранных них, а также государства и международных банковских институтов Одной из основных проблем работы с инновационной программой (проектом) является ее финансирование, т.е. обеспечение программы ресурсами, в состав которых входят инвестиции, выражающиеся в денежном эквивалентті.

Формирование портфеля реальных инвестиций происходит в несколько этапов, исходя из целей и объема инвестиционных ресурсов, а именно: поиск вариантов реальных инвестиционных проектов и возможностей их реализации; рассмотрение и оценка бизнес-планов в отдельных инвестиционных проектов; первичный отбор инвестиционных проектов по укрупненным критериям: соответствие инвестиционного проекта экономической стратегии и имиджа банка; направления отраслевой и ре гиональнои диверсификации будущей инвестиционной деятельности; мера разработанности инвестиционного проекта и его обеспеченности основными ресурсами, необходимый объем инвестиций, проектируемый период окупаемости, уровень инвестиционного риска; экспертиза отобранных инвестиционных проектов по критерию доходности; экспертиза отобранных инвестиционных проектов по критерию риска; экспертиза Отобранные их инвестиционных проектов по критерию ликвидности; окончательный выбор инвестиционных проектов в сформированный портфель с учетом его оптимизации и обеспечения необходимой диверсификации инвестиции йнои деятельности.

Процесс управления инновационным потенциалом банка в условиях ускорения темпов научно-технического прогресса требует от организационной структуры способности к быстрому упорядочению и гибкой адаптации Но ове методы быстрой и эффективной реализации инновационных задач, новое содержание деятельности, новые требования к ресурсного обеспечения определяют нетрадиционный подход к организационному проектированию в проце си разработки и реализации продуктовой политики банку.

Важным условием эффективного управления инновационным потенциалом банка является наличие у менеджеров специальных знаний, навыков и умений в области менеджмента инновационных процессов

При организации групповой работы над разработкой продуктовой политики следует учитывать следующее: сфера деятельности, на которую будут распространяться права и ответственность группы формирование группы под задачи, в"пересекают"линии функционального и линейного руководстверівництва.

Основными целями управления инновационным потенциалом является минимизация себестоимости продуктов и услуг и повышение качества технологических, организационных и кадровых решений При внедрении высокоэффективно й новой банковской технологии наибольшее значение имеют следующие результаты: улучшение условий труда, обеспечение непрерывного и стабильного процесса банковского обслуживания, снижение непроизводственных издержках т времени, повышение эффективности использования технологического оборудования; диффузия инновации в других организациях на коммерческой основе Поэтому создание необходимых и достаточных условий для оптимального управле ния инновационным потенциалом позволяет повысить конкурентоспособность банковских продуктов и услуг и прибыльность банковской деятельноститі.

Организационный механизм управления инновационным потенциалом банка обеспечивает реализацию выбранной стратегии, нацеленной на получение высокоэффективного результата по программе создания инновационных продук уктив (услуг) и современных банковских технологий; содержит элементы рыночного проектирования, следует вести по отдельным видам банковской деятельности, учитывая особенности целевых программ и проектов как объектов управления (рис 688).

Менеджер программы (проекта) - лицо, наделенное особыми полномочиями, которые позволяют ему осуществлять текущий и оперативный менеджмент инновационной программы (проекта), не нарушая отношений в пределах сложившейся линий йно-функциональной структуры, управляя специалистами подразделений или целевым временных коллективов.

Організаційний механізмуправління інноваційним потенціалом комерційного банку

На менеджера программы возлагается ответственность за достижение целей инновационной программы (проекта) по качеству результатов, сроков их получения и расходов Для этого высший менеджмент бан дыха делегирует ему свои права по распределению ресурсов, планирование сроков и объемов работ, приема и утверждение технической документации, представительства в сторонних организациях, поощрения подразде лов, участвующих в программе, и специалистыв.

Менеджер программы (проекта) осуществляет всю текущую работу по выполнению программ, несет ответственность за своевременную и качественную ее реализацию на всех этапах от формирования целей к использованию результатов с по прямому назначению Позволит менеджера программы входит координация и оперативный менеджмент всех работ программы, организация взаимодействия между структурными подразделениями и звеньями аппарата менеджмента, участвующих в выполнении программы, или непосредственный менеджмент целевым коллективум.

В органы системы управления инновационным потенциалом банка принадлежат научно-технический совет и менеджеры программ (проектов) линейным менеджером системы является технический директор

К системе управления инновационным потенциалом следует включить три организационных уровня:

- высший уровень: технический директор и научно-технический совет;

- средний уровень: менеджеры программ, подчиненные техническому директору;

- нижний уровень: ответственные исполнители отдельных этапов программы, подчиненные менеджерам подразделений в соответствии со своими должностными положениями в линейно-функциональной структуре

Необходимость обеспечения единства технологической стратегии банка заставляет функцию принятия стратегических решений передать высшему менеджменту С этой целью при высшем менеджменте следует создать коллективный о орган по выработке и формулировке стратегических целей - научно-технический совет В состав рассматриваемым советом, входят целые научно-технологических программ, их поэтапная структура, оценка доц ильности выбора ответственных исполнителей (специалистов целевого коллектива), сроки предоставления промежуточных результатов, технико-экономические параметры программ, принципиальные технологические решения, оценка экономичным й эффективности программ, размер и состав необходимых для ее реализации ресурсеів.

Высший менеджмент банка утверждает одобрены научно-техническим советом решения, в форме плана работ по программе, сметы расходов, технического задания становятся обязательными для выполнения всеми органами и аппарата менеджмент.

Менеджер программы (проекта) обеспечивает выполнение всех решений, которые подаются на рассмотрение научно-техническом совете; утверждает технические и организационные решения, связанные с взаимодействием подразделений - спиввико онавцив программы, осуществляет текущую и оперативную координацию работ; функционально руководит ответственными исполнителями (специалистами целевого коллектива); оценивает выполнение плана подразделениями, осуществляет приемн Ання работ; вносит предложения о мотивации ответственных исполнителей и их подразделений Ответственные исполнители (специалисты целевого коллектива) обеспечивают разработку технической документации и испол Ання технологических операциий.

Локализованные межфункциональные программы формируются при необходимости организовать взаимодействие для достижения отдельных целей подразделений следующих служб: исследований и разработок, контроля качества, эксплуатации и технического обслуживания, а также создание целевого временного коллектив.

К системе управления межфункциональные инновационными программами входят: научно-технический совет, одно из подразделений вышеназванных служб как штабной орган и менеджеры программ В каждом подразделении, яки й участвует в выполнении программы, назначаются ответственные исполнители Линейным руководителем системы управления локальной программой является один из заместителей технического директора по исследованиям и развитиюку.

План выполнения работ по программе и его изменения утверждаются техническим директором, однако инициативная роль в подготовке принадлежит менеджеру программы Как интегратор горизонтальных связей менеджер прогр рамы концентрирует всю информацию, касающуюся взаимодействия каждого подразделения, занятого выполнением программы, с другими подразделениями, с организациями, кооперируют, с потребителями инновационных продуктов и послег.

В связи с тем, что при реализации программы используются средства из общей совокупности ресурсов банка, в функции высших линейных органов менеджмента входит распределение, координация и контроль ис истання этих ресурсов Для их выполнения в линейно-функциональной структуре банка целесообразно создать специализированный функциональный орган - отдел менеджмента инноваций Этот отдел должен собирать всю инфо мации обратной связи о состоянии управляемых программ (проектов), обрабатывать ее с учетом задач выпуска инновационных продуктов и услуг и готовить решения относительно распределения задач, сроков и ресурс ов на их исполненииня.

Механизм управления инновационными программами (проектами) обеспечивается предоставлением отдела менеджмента инноваций и менеджерам программ особых полномочий, которые практически могут заключаться в следующем:

1 Составление и корректировка планов работ по выполнению программ (проектов) является исключительной прерогативой менеджера программы и отдела менеджмента инноваций

2 подразделения предоставляют в отдел менеджмента инноваций отчетность о результатах выполненных работ и использованные ресурсы Менеджер программы может менять сроки и форму отчетности отдельных подразделений на сви й рассевуд.

3 Все мероприятия, которые могут повлиять на увеличение сроков выполнения работ согласно программе или использованием выделенных ресурсов, соглашаются с менеджером программы и отделом менеджмента инноваций нез зависимости от того, с какой целью они осуществляютсяя.

4 Менеджер программы и отдел менеджмента инноваций предоставляют оценку выполненных подразделениями работ из объемов, ассортимента и качества На основании этой оценки подразделениям засчитывается выполнение плана, нарах тываются фонды заработной платы и материального поощрения, выделяются материально-технические и финансовые ресурсси.

5 менеджеров программы распределяет между соисполнителями (специалистами целевого коллектива) фонд премирования за инновацию

6 Менеджер программы и отдел менеджмента инноваций полномочные представлять банк в отношениях с заказчиками в части сроков выполнения работ и использования ресурсов

Таким образом, организационный механизм управления инновационным потенциалом, основанный на использовании научных принципов формирования организационных структур, является важным элементом и условием достижения выс сокой эффективности при разработке и внедрении инновационных банковских продуктов и после.

Контрольные вопросы к главе 6

1 Порядок государственной регистрации и лицензирования банков

2 Операции, которые банк осуществляет на основании банковской лицензии

3 Операции, которые банк осуществляет при условии получения письменного разрешения Национального банка Украины

4 Порядок предоставления банкам письменного разрешения на осуществление операций

5 Назначение соглашения о консорциумном кредитования

6 Соглашения, осуществляемых со связанными с банком лицами

7 Сущность банковского продукта, банковской услуги и банковской операции

8 Классификация банковских продуктов и услуг

9 Сущность продуктовой политики коммерческого банка

10 этапов разработки и внедрения новых банковских продуктов и услуг

11 Методы формирования продуктовой политики коммерческого банка

12 Особенности продуктовой политики банка в разрезе физических лиц

13 Продуктовый ряд банков для предприятий среднего и малого бизнеса

14 Продуктовая политика банков в разрезе корпоративных клиентов

15 Инвестиционная бизнес коммерческих банков

16 Инновационный потенциал коммерческого банка

17 субъектов и объекты управления инновационным потенциалом коммерческого банка

18 Концептуальная схема процесса управления инновационным потенциалом коммерческого банка

19 Цель, задачи, функции, механизмы управления инновационным потенциалом банка

20 Концепция управления инновационным потенциалом коммерческого банка

21 Взаимосвязь элементов управления инновационным потенциалом коммерческого банка

22 моделей диагностики инновационного потенциала коммерческого банка

23 модели определения привлекательности целевого рынка на основе интегрированного показателя уровня инновационного потенциала коммерческого банка

24 Организационный механизм управления инновационным потенциалом коммерческого банка

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы