Навигация
Главная
 
Главная arrow Банковское дело arrow Кредит и банковское дело - Волчанка ОД
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

62 Организационная структура банка

Организационная структура банка определяется:

- структурой органов управления банком;

- структурой функционирования подразделений и служб банка

Организационная структура банка отражена на рис 64:

Організаційна структура банку

Рис 64 Организационная структура банка

Основными органами управления банком является собрание акционеров банка Этот орган собирается, как правило, 1 раз в год и осуществляет общее руководство деятельностью (принимает и вносит изменения в устав банка, утвер ерджуе годовой отчет о работе банка, определяет основные направления его работы).

Собрание акционеров избирают председателя и Совет банка, а также назначают председателя правления банком Раду и председателя избирают на 5 лет у представителей, учредителей и акционеров банка, они осуществляют общее е руководство деятельностью банка в период между собраниями акционеров Заседание Совета банка собирается 1 раз в квартаал.

Правления банка является исполнительным органом банка, осуществляет руководство и управление текущей деятельностью банка Оно собирается не более 2 раз в месяц Председатель Правления банка руководит всей деятельностью банка, представляет ба анк в других организациях, подписывает договоры, несет ответственность за его роботту.

Ревизионная комиссия банка является его контролирующим органом, формируется из представителей акционеров и утверждается решением собрания акционеров

Функциональными подразделениями, непосредственно осуществляющих банковские операции и обслуживают клиентов, е управление, департаменты и соответствующие службы банка

Обычно, в универсальном банке создают такие управления (департаменты) (рис. 65):

Перелік управлінь (департаментів) банку

Рис 65 Перечень управлений (департаментов) банка

1 Управление прогнозирования деятельности реализует и функцию по обеспечению основных принципов его деятельности: ликвидности, рентабельности и надежности Это управление включает три основных подразделения (отделы):

1) отдел разработки основной коммерческой деятельности банка, совершенствования управления Он вырабатывает принципы деловой политики банка, включая конкретные задачи для каждого управления банка, разрабатывает балансы банка, определяет его кредитный потенциал, разрабатывает основные направления вдоскона алення деятельности банка;

2) отдел организации хозяйственной деятельности банка осуществляет прогнозирование деятельности банка, анализирует фактическую деятельность по сравнению с запланированными данными, намечает конкретные меры по повышению эффективности деятельности банка и уменьшения его расходованием ат, анализирует рентабельность работы банка и перспективы ее повышения

3) отдел управления ликвидностью банка решает комплекс вопросов текущей и перспективной ликвидности банка

2 Управление маркетинга и связей с клиентурой в условиях рыночной экономики занимает важное место Оно отвечает за привлечение новой клиентуры в банк, разрабатывает и содействует внедрению новых операций и банковских услуг, изучает конъюнктуру рынка, оказывает организационную и консультационную помощь клиентам В нем могут быть созданы отделы: связей с клиентурой, услуг и рекламы, рыночная конъюнктурари.

3 Кредитное управление является важнейшим и крупнейшим подразделением банка, поскольку основной функцией и основным источником его прибыли является предоставление различного рода займов В рамках кредитного управления могут создаваться такие Отделения илы (рис 66)6):

Основні відділи кредитного управління банку

Рис 66 Основные отделы кредитного управления банка

Первый отдел занимается разработкой кредитного плана банка, методов его реализации в зависимости от конкретных экономических ситуаций, общих методов кредитования и определения кредитоспособности клиента а изучением кредитных рисков и разработкой механизма их страхования.

Второй отдел изучает потребности клиентов в краткосрочных займах, анализирует кредитоспособность клиентов, заключает кредитные договоры, организует выдачу и погашение кредита, ведет кредитные дела своих к клиенте.

Третий отдел разрабатывает основные направления инвестиционной политики банка, организует долгосрочные кредитные операции и финансирование, осуществляет кредитование, связанное с инновационной деятельностью клиента, в организует финансирование инвестиций по поручению клиент.

Четвертый отдел организует долгосрочное и краткосрочное кредитование населения, предоставляет чековые и кредитные карточки

Пятый отдел организует и ведет учет и анализ всех межбанковских операций с НБУ и другими банками, а также внутрибанковские операции

Шестой отдел занимается разработкой и внедрением операций, связанных с кредитованием (факторинговых, лизинговых операций)

4 Валютное управление осуществляет организацию и проведение валютных операций, которые разрешены лицензией НБУ (ведение валютных счетов клиентов, неторговые операции с иностранной валютой, операции с привлечением и размещением валютных вкладов) Валютное управление называют банком внутри банка, так в его состав могут входить следующие отделы: аналитический, ведение валютных счетов, неторговых операций, срочных угод.

5 Управление депозитных операций занимается разработкой мероприятий по привлечению средств в банк, осуществляет учет и анализ привлеченных средств и собственного капитала банка Это управление состоит из двух отделов:

1) отдела депозитных операций, ведет учет и анализ депозитных средств банка по срокам и отдельными вкладчиками, заключает соглашения на открытие депозитных счетов клиентов, предоставляет необходимую информацию ю для планирования ресурсов банка

2) фондового отдела, который осуществляет формирование собственных средств банка, проводит операции покупки ценных бумаг, принадлежащих банку, и"по поручению клиентов, руководит финансовым портфелем банка

6 Управление расчетно-кассового обслуживания ведет переговоры и заключает соглашения об открытии и ведении различных счетов клиентов банка, проводит расчетные, инкассовые операции, а также операции с наличными В его состав входят:

1) отдел кассовых операций, который осуществляет кассовые операции с наличностью;

2) отдел расчетных операций - открывает и ведет счета клиентов банка, осуществляет расчетное обслуживание с использованием различных форм безналичных расчетов

7 Управление посредническими операциями осуществляет и координирует всю работу по предоставлению различных услуг клиентам

8 Управление филиалами банка создают в коммерческих банках, имеющих филиалы в различных районах страны Главная цель - координация деятельности филиалов Это управление осуществляет контроль за правильностью проведения депозитной и кредитной политики, банковских операций, помогает внедрению новых форм и методов работы в филиалах банка В его составе могут создаваться следующие отделы: отдел организации операций филиалов; отдел контроля и надзора за деятельностью филиалалій.

9 Управление анализа и статистики накапливает и анализирует статистическую информацию о деятельности банка, предоставляет информационно-справочные услуги клиентам, проводит исследования

10 Тарифный комитет разрабатывает политику банка в области стоимости услуг, осуществляет анализ и оценку себестоимости услуг и рыночной конкурентоспособности действующих тарифов

11 Комитет по управлению активами и пассивами осуществляет оценку затратности пассивов и прибыльности активов, принимает решения относительно политики процентной маржи, осуществляет анализ и оценку себестоимости услуг и рыночной конкурентоспособности действующих тарифев.

Кроме управлений, организационной структуре относят такие службы банка (рис 67):

Основні відділи кредитного управління банку

Рис 67 Отдельные службы банка

Отдел кадров обычно:

- планирует численность и использование персонала банка;

- осуществляет набор персонала и его расстановку;

- руководит оплатой труда, организует обучение и повышение квалификации кадров

Бухгалтерия ведет учет совершенных банком операций на основании первичной документации и отражения их на счетах бухгалтерского баланса

Административно-хозяйственный отдел занимается приобретением, поддержкой и продажей банковских домов, сооружений и оборудования Совместно с отделом ЭВМ осуществляет разработку и внедрение ЭВМ, оснащение банковских учреждений ЭВМ и организационной ной техникой, ведет архив.

Юридический отдел разрабатывает нормативные документы и контролирует правильность укладки банковских сделок, составляет договоры, разного рода акты и другие деловые бумаги, исковые заявления, протесты, ведет дела банка в судебных и административных учреждение.

Ревизионный отдел. Служба внутреннего банковского аудита осуществляет проверку работы банка и его филиалов в соответствии с действующими нормативами учета, инструкций и других нормативных документов

Отдел внедрения и эксплуатации ЭОМ организует компьютерные системы банка, осуществляет выполнение электронных расчетов и платежей, занимающейся разработкой программного обеспечения для отделов и управлений банка, разрабатывает программы перспективных руктивных и текущего оснащения банка электронно-вычислительной и оргтехникой, совместно с административным отделом реализует эти программы.

Схему аппарата управления обособленного структурного подразделения банка (филиала) представлена ??на рис 68:

Схему апарату управління відокремленого структурного підрозділу банку

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы