Навигация
Главная
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Аудит - Немченко ВВ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

42 Методологические основы проведения аудита выполнения бюджетных программ

В условиях развития рыночных отношений в Украине возникла потребность в усилении регулирующего влияния государства на процессы, происходящие при реализации приоритетов социально-экономической политики Одним из найду действенных способов влияния на эти процессы разработки эффективных бюджетных программ, позволяющих организациям, ответственным за принятие государственных решений, четко определить приоритеты, цели и направления социально-экономического развития на кратко-, средне-и долгосрочную перспективы, а также конкретные меры, которые обеспечивают их достижение, с определением необходимых для этого финансовых, материальных о-технических, информационных и трудовых ресурсев.

Однако на сегодняшний день остаются нерешенными проблемы формирования и внедрения бюджетных программ при реализации приоритетов социально-экономического развития государства

Бюджетная программа - это систематизированный перечень мероприятий, направленных на достижение единой цели и задач, выполнение которых предлагает и осуществляет распорядитель бюджетных средств соответственно положенных на него функций1.

При программном бюджетировании показатели потребленных ресурсов, объемов выполненных работ, полученного продукта и результата (эффекта) используют для управления и контроля за деятельностью Кроме того, программное е бюджетирования создает основу для применения аналитических методов, таких как анализ альтернатив с точки зрения затрат и результатев.

С введением программно - целевого метода составления бюджетов заметно меняется характер обсуждения государственной политики Акцент переносится с контроля за выполнением обязательств на обеспечение эф фективности: вместо того, чтобы ставить вопрос, правильно расходуются средства при выполнении бюджетного плана, поднимаются вопросы о том, насколько эффективно используются средства при достижении эти лей государственной политики Главным в получении ответов на эти вопросы аудит эффективности выполнения бюджетной программыам.

Целью аудита эффективности выполнения бюджетных программ является осуществление оценки достижения запланированных показателей (производительности, эффективности, качества), выявление проблем в выполнении бюджетной программы и разработка предложений по повышению эффективности ис использования ресурсов государств.

Основными задачами аудита эффективности являются:

1) оценка эффективности выполнения бюджетных программ путем сравнения отчетных данных о выполнении программы (выполнение результативных показателей) с заданными параметрами, в тч указанными в паспорте бю юджетнои программы, сравнение уровня достигнутых показателей с уровнем их финансированияя;

2) выявление упущений и недостатков организационного, нормативно-правового и финансового характера, которые препятствуют своевременному и полному выполнению бюджетной программы;

3) определение степени влияния выявленных упущений и недостатков на достижение запланированных показателей;

4) подготовка обоснованных предложений относительно путей (форм, средств) более рационального и эффективного использования ресурсов государства, улучшения организации выполнения бюджетной программы с акцентом на возможностях уменьшения затрат, повышения производительности программы и качества ее дальнейшей реализации с привлечением оптимального (или дополнительного) объема бюджетных средств или ее прекращения.

Объект аудита эффективности выполнения бюджетных программ - являются бюджетные средства, направленные на выполнение бюджетной (государственной) программы, эффективность которой необходимо оценить в процессе аудита

Осуществляя аудит эффективности, государственные аудиторы выбирают и применяют приемы и процедуры, соответствующие конкретным обстоятельствам Эти приемы и процедуры должны позволять получать достаточные, ди ийсни и необходимые доказательства, мотивировано подкрепляют или опровергают их точки зрения и выводы (дивтаблицю ).

Таблица

перечнем приемов и процедур государственного аудита выполнения бюджетных программ

1) анализ нормативно-правовых актов, плановых расчетов и обоснований, методических документов, изданий и публикаций в сфере реализации бюджетной программы, относительно которого проводится аудит эффективности те

2) анализ результатов ранее проведенных контрольных мероприятий;

3) анализ показателей статистической, финансовой и оперативной отчетности;

4) сравнение фактически достигнутых результативных показателей выполнения бюджетной программы с запланированными в динамике за несколько лет, с отечественным и зарубежным опытом в сфере реализации бюджетной п программы, с технологическими стандартами и т.д.

5) интервьюирование, анкетирование (процесс опроса участников бюджетной программы и пользователей ее продукта с целью установления проблемных вопросов, результаты которого фиксируются письменно);

6) получение информации от юридических лиц Информация, необходимая для проведения аудита эффективности, может быть получена от юридических лиц по письменным запросам органов ГКРС

Для проведения аудита эффективности, как правило, создается аудиторская группа Аудиторы, входящих в состав этой группы, должны иметь навыки проведения анализа, написание отчетов по сложным вопросам, щ требующие логического и тщательного обоснованного изложения Кроме того, аудит эффективности может требовать дополнительной подготовки в таких областях знаний как государственное управление, экономика и социальные наукки.

В случае необходимости к проведению аудита эффективности могут привлекаться специалисты предприятий, учреждений и организаций, поскольку в отдельных случаях только их квалификация и компетентность в специфическими их вопросах позволяют сделать соответствующие выводы и подготовить аудиторский отчет и обоснованные предложения Вопросы привлечения к аудиту таких специалистов, в зависимости от конкретных обстоятельств, решает руководитель органа ГКРС с направлением соответствующего обращения Привлеченные специалисты по вопросам, входящим в их компетенцию, должны предоставить письменно сведения для использования их при составлении аудиторского отчетту.

Руководитель аудиторской группы проводит инструктаж среди аудиторов и привлеченных специалистов по определению ключевых вопросов, методов исследования и т.д.

Руководителю аудиторской группы (аудитору - в случае если аудит эффективности проводится единолично) необходимо учитывать, что в ходе ревизий и проверок распорядителей и / или получателей бюджетных средств (которые могут быть проведены до начала аудита эффективности), работниками органов ГКРС может быть собрана полезная для аудита эффективности информация По соответствующему обращению руководителя аудиторской игру пи (аудитора) руководством органа ГКРС, проводящей аудит эффективности, принимается решение о предоставлении поручений по получению указанной информацииї.

Планирование контрольно-ревизионной работы по проведению аудита эффективности проводится в соответствии с требованиями действующих нормативных актов1.

Проведению аудита эффективности предшествует направления главному распорядителю бюджетных средств по изучаемой программой (ответственному исполнителю) не позднее, чем за 10 дней до начала проведения аудит ту эффективности, сообщение о проведении аудита эффективности (см. рис 1)2.

Стоит отметить, что сбор информации в процессе аудита эффективности может проводиться как по местонахождению участника бюджетного процесса, так и по письменному обращению к нему органов ГКРС

Сбор информации по местонахождению участника бюджетного процесса осуществляется на основании направления, выданного руководителем органа ГКРС или его заместителем Аудитор обязан предъявить руководитель ку участника бюджетного процесса направления на право проведения аудита эффективности и по его просьбе расписаться в журнале посещения участника бюджетного процессу.

Аудит эффективности бюджетных программ, финансируемых из государственного бюджета, на уровне главного распорядителя бюджетных средств, осуществляется специалистами ГлавКРУ Украины с привлечением для исследования дру их стадий прохождения бюджетных средств специалистов региональных КРУ (участие в аудите эффективности) Аудит эффективности бюджетных программ местных бюджетов осуществляется специалистами органов ГКРС соответствующего ровнойя.

Решение о необходимости привлечения к аудиту эффективности подчиненных контрольно-ревизионных подразделений принимается руководством соответствующего органа ГКРС самостоятельно, исходя из необходимости этого

Лист-повідомлення про проведення аудиту ефетивності

Последовательность организации и проведения аудита эффективности во времени приведен на схеме 1

Схема 1

Схема организации и проведения аудита эффективности

Схема організації та проведення аудиту ефективності

Таким образом, процесс аудита эффективности выполнения бюджетных программ состоит из следующих основных этапов: 1этап - подготовка к аудиту;

2 этап - проведение аудита;

3 этап - реализация результатов аудита

Первый этап аудита эффективности выполнения бюджетных программ

Подготовка к аудиту заключается в предварительном изучении вопросов, связанных с изучаемой программой (предварительный аудит) и дальнейшей разработке программы аудита

Предварительный аудит начинается со сбора данных об исследуемой бюджетную программу для увеличения знаний аудитора о ней, определения результативных показателей бюджетной программы, или критериев оценки Поэтому в, как показывает практика, успех в осуществлении первого этапа почти полностью зависит от профессиональной подготовки, личных качеств, умение и желание работника, который проводит аудиторское исследованиея.

Схема 2

Ориентировочная схема действий и источников информации на первом этапе

Действия

Источники (формы) информации

Подготовка к проведению аудита эффективности

1 шаг: Предварительное ознакомление с бюджетной программой

Данные о деятельности, законодательное, экономическое среду, систему контроля главного распорядителя бюджетных средств

2 шаг: Изучение информации об использовании паспорта бюджетной программы, ее результативных показателей оценки эффективности бюджетных программ и на ее основании определения проблемы аудита

Расчеты, (нормативные) акты, публикации в прессе, результаты анкетирования, материалы проверок и другие контрольных мероприятий

3 шаг: Определение проблем в выполнении бюджетной программы (гипотез аудита), подготовка программы и ее согласование с главным распорядителем бюджетных средств по программе (ответственным исполнителем)

Законодательные (нормативные) акты, публикации в прессе, результаты анкетирования, материалы проверок и других контрольных мероприятий

Как правило, за критерии оценки принимаются результативные показатели паспорта бюджетной программы В случае недостаточности показателей паспорта бюджетной программы или при отсутствии четко определенных показателей ей выполнение бюджетной программы необходимо вместе с главным распорядителем (ответственным исполнителем) определить наиболее значимые отчетные данные о предоставленных услугах, выполненные работы, реализуемый продукт аб в финансовый результат, могут характеризовать достижения цели бюджетной программыи.

Данные целесообразно собрать за несколько лет, что повысит степень достоверности оценки эффективности выполнения бюджетной программы На основании собранных данных необходимо:

1) оценить степень достижения результативных показателей бюджетной программы через соотношение фактически полученных и запланированных результативных показателей;

2) оценить эффективность программы сравнением обеспеченного уровня выполнения результативных показателей программы до уровня их финансирования

частности, выполнение бюджетной программы может быть оценено как:

o эффективное (уровень показателей выполнения показателей продукта, эффективности, качества превышал или равен уровню обеспеченного финансирования);

o недостаточно эффективное (уровень выполнения некоторых показателей продукта, эффективности, качества был меньше обеспечен уровень финансирования);

o неэффективное (уровень показателей выполнения показателей продукта, эффективности, качества был значительно меньше обеспечен уровень финансирования)

Если выполнение бюджетной программы оценено как эффективное, на этапе предварительного аудита руководством органа ГКРС может быть принято решение об отмене проведения аудиторского исследования

Исходя из анализа выполнения результативных показателей бюджетной программы, в зависимости от того, какие показатели бюджетной программы выполнялись хуже, необходимо сформулировать проблему, которая существует в в выполнении бюджетной программы, т.е. проблему аудит.

Проблема аудита эффективности - невыполнение запланированных результативных показателей бюджетной программы из-за неэффективного использования бюджетных средств

есть, это должна быть актуальная проблема, которая реально существует, волнует правительство, граждан, требует глубокого изучения на предмет ее устранения

Таблица №

перечень проблемных вопросов аудита эффективности

Проблема аудита эффективности

Проблемные вопросы

Если при проведении аудита эффективности планируется сосредоточить внимание на производительности бюджетной программы (обеспечение максимального объема произведенных товаров (работ, услуг) за выделенный объем бюджет ных средств), ориентировочной проблемой аудита могут быть вопросы

1) Существуют пути повышения производительности программы?

2) Можно ли было достичь лучших результатов при реализации программы другими путями?

Если при проведении аудита эффективности аудитор уделяет основное внимание экономичности (уменьшение затрат на единицу произведенных товаров (работ, услуг)), проблемой аудита могут быть вопросы:

1) Существуют пути уменьшения стоимости продукта бюджетной программы?

2) Почему не обеспечено уменьшение стоимости продукта бюджетной программы?

Если основное внимание уделяется результативности (достижению определенного результата), то проблемой аудита может быть вопрос:

1) Почему не обеспечено выполнение показателей продукта программы?

Если внимание сосредотачивается на качестве выполненных работ, предоставленных услуг, производимых товаров, то проблемой аудита может быть вопрос:

1) Существуют пути повысить влияние бюджетной программы на уменьшение негативных тенденций (увеличение положительного воздействия) в исследуемой сфере?

После определения проблемы аудита для подготовки программы аудита собираются данные из разных источников, характеризующих бюджетную программу Такими данными могут быть: информация о деятельности главного расп распорядителей бюджетных средств по программе (ответственного исполнителя) и его органов на местах, механизмы управления и формы контроля главного распорядителя за выполнением программы, законодательное, эконом ичне и другую среду, меры для обеспечения функционирования бюджетной программы, тощо.

На основании анализа собранных данных определяются гипотезы аудита, которые могут касаться каждой стадии прохождения бюджетных средств: планирование, распределение, использование и контроль

Гипотезы аудита эффективности выполнения бюджетных программ - предположение аудитора (догадка) о причинах возникновения и существования проблем, несовершенства определенных позиций в организации выполнения бюджетной программы

Также, в качестве гипотез аудита можно рассматривать:

1) несовершенство (недостаточность, противоречивость) законодательно-правовой базы, нормативно-методологического обеспечения;

2) отсутствие (несовершенство) отчетности о выполнении бюджетной программы

Примеры гипотез аудита:

^ из-за недостаточного обоснования реальных потребностей в средствах утвержден заниженные ассигнования, в результате чего не достигнута цель реализации бюджетной программы;

^ отсутствие четких критериев отбора участников выполнения программы вызвала распределение бюджетных средств тем получателям, которые не смогли их освоить;

^ отсутствие, несогласованность нормативно-правовой базы о порядке прохождения бюджетных средств привела дублирования обязанностей участников программы и избежать ответственности за достижение результа атомов

отсутствие полной, достоверной и своевременной информации, взаимодействия участников бюджетной программы не позволила оперативно управлять бюджетными средствами;

сложная процедура оформления документов, недостатки в обслуживании не способствовали своевременному и полному использованию бюджетных средств, в результате чего работы не выполнены

По результатам проведенной работы разрабатывается программа аудита, в которой конкретизируются период, цель и процедуры аудита, указываются гипотезы аудита и методы их исследования, или ориентировочные вопросы для проработки в ходе аудита эффективности.

Целью разработки программы аудита является определение мероприятий, которые необходимо выполнить при проведении аудита эффективности, и предоставления детальной инструкции по работе Программа, как правило, сочетается с

главным распорядителем бюджетных средств или с ответственным исполнителем бюджетной программы

В отдельных случаях, по решению руководителя органа ГКРС, программа аудита также может соглашаться с инициатором его проведения В случае несогласия главного распорядителя бюджетных средств или в соответствии ого исполнителя бюджетной программы разработанной программе аудита, решение о целях и процедуры проведения аудита эффективности принимает руководитель органа ГКРС, что его проводить.

Для упрощения процесса обобщения информации и обеспечения единых подходов к ее сбора и вида в программу аудита целесообразно разрабатывать таблицы, анкеты и т.д.

Второй этап аудита эффективности бюджетных программ"Проведение аудита\"

Проведение аудита эффективности состоит из трех стадий (см. схему 3)

Схема 3

Цепь обработки данных в процессе проведения аудита эффективности выполнения бюджетных программ

Ланцюг опрацювання даних у процесі проведення аудиту ефективності виконання бюджетних програм

На уровне главного распорядителя бюджетных средств для опровержения или подтверждения гипотез аудита должны быть исследованы такие ориентировочные вопросы:

1) оценить, цели исследуемой бюджетной программы связаны с целями долгосрочной государственной программы и отвечают функциям главного распорядителя;

2) определить, не дублирует и противоречит исследуемая программа другим программам;

3) выяснить определял главный распорядитель показатели, которых необходимо достичь каждому исполнителю бюджетной программы, правильно ли они определены;

4) исследовать соответствие фактических получателей бюджетных средств тем, которые были определены на этапе планирования, и выяснить причины отклонения;

5) исследовать расчетов, наличие проектно-сметной документации и утвержденного механизма прохождения средств;

6) проанализировать достаточность утвержденных объемов бюджетных средств для удовлетворения технологических потребностей, возможность привлечения альтернативных источников финансирования;

7) проанализировать эффективность внедренной системы отчетности, в тч по ее ориентации на продукт;

8) определить, отчитывался главный распорядитель по реализации изучаемых программ, а также насколько его отчеты являются надежными;

9) определить, анализировал главный распорядитель возможность реализации программы другими путями или средствами;

10) установить, регламентирован порядок проведения контроля за целевым и эффективным использованием бюджетных средств, соблюдаются установленные требования

С целью выяснения этих вопросов исследованию подлежат документы:

o нормативно-правовые акты, в том числе внутренние нормативные документы, регламентирующие деятельность главного распорядителя и реализацию бюджетной программы;

o стратегический план (долгосрочная / среднесрочная программа);

o паспорт бюджетной программы и обоснование к ней, сметы, расчеты в смет и заключены договоры по выполнению программы;

o порядок прохождения и использования бюджетных средств;

o порядок отчетности о результатах;

o материалы внутреннего и внешнего контроля;

o бухгалтерская и статистическая отчетность;

o внутриведомственные годовые отчеты по сфере деятельности

В распорядителей бюджетных средств (ответственных исполнителей) анализ сосредотачивается на механизмах, которые позволяют эффективно управлять бюджетными средствами, выполнять указания вышестоящего руководства и своеч одновременно предоставлять надежную финансовую, бухгалтерскую и другую информации.

На уровне получателей бюджетных средств необходимо проанализировать:

1) обеспечена единую трактовку существующей нормативно-методологической базы для целевого и эффективного использования бюджетных средств, или понятными были указания распорядителя бюджетных средств (от дповидального исполнителя) и состояние их выполнения

2) или позволяла материально-техническая база, имеющиеся кадры и т.д. быть исполнителем бюджетной программы;

3) или отчетность, направлялась распорядителю бюджетных средств (ответственному исполнителю), была достоверной;

4) как повлияла ритмичность финансирования на достижение запланированных результатов

На уровне пользователей результатами бюджетной программы методом опроса (собеседования, анкетирование, интервьюирование) выясняется:

1) состояние осведомленности граждан о существовании исследуемой программы;

2) состояние удовлетворения спроса граждан в программе, качеством полученных социальных услуг за счет бюджетной программы;

3) целесообразность функционирования исследуемой бюджетной программы;

4) недостатки и просчеты при выполнении программы, видение путей их устранения

Стоит отметить, что непосредственный руководитель аудитора (руководителя аудиторской группы) систематически контролирует ход проведения аудита эффективности, выполнения его программы, соблюдение сроков и обоснованным анисть выводы.

Результаты аудиторского исследования отражаются в аудиторском отчете

Аудиторский отчет - письменный документ, в котором руководитель аудиторской группы (аудитор) сообщает об объемах и результаты выполненного аудита эффективности выполнения бюджетной программы

Аудиторский отчет должен быть написан в соответствии со спецификой пользователей, для которых он предназначен Стоит отметить, что аудиторский отчет излагается в произвольной форме, но имеет четко определенную структ тура Кроме того, он исключать возможность двоякой трактовки и нечеткость и содержать только ту информацию, которая получена из компетентных источников, является объективной и обеспечена надежными и достоверной мы фактами аудиторского исследованияня.

Информация аудиторского отчета должна быть понятной и конструктивной, предложения - короткими и четкими Каждое слово должно быть точным и недвусмысленным Следует избегать сленговых выражений, специфических техничес их сроков, повторов, литературных цитат Отчет не должен содержать каких-либо обвинений по поводу нарушений, ошибок или несоответствий По возможности информацию целесообразно представлять в виде таблиц диаграмм, графиков Рабочие материалы, подтверждающие установленные факты, могут быть оформлены как приложения к отчетзвіту.

При ссылке на документы, статистические, бухгалтерские, аналитические данные целесообразно в тексте аудиторского отчета указывать источники информации с целью не загромождения текстовой части аудиторского отчет ту ссылки на источники информации в тексте обозначать цифрами, соответствующими порядковому номеру использованных документов, приведенном в перечне, который является приложением к аудиторскому отчету.

Типичный аудиторский отчет (информация об участии в аудите эффективности) имеет следующую структуру:

Резюме (сопроводительное письмо)

Введение

Фоновая информация

Причины проведения аудита

Раздел 1Структура аудита

Раздел 20пис исследуемой бюджетной программы

Раздел 3Результаты аудита

Раздел 4Висновкы аудита

Раздел 5Пропозиции

Раздел б Источники информации

Дополнения

Рассмотрим содержание структуры аудиторского отчета Так, в частности,"резюме (сопроводительное письмо)"- это краткое содержание проведенного аудита эффективности (участия в аудите эффективности) с описанием важнейших момен нтив (цели, методов, результатов, выводов аудита эффективности), который предназначен для тех, кто не имеет времени для изучения всего отчета, но должен сосредоточиться на важнейших его аспектаго аспектах.

"Введение"может включать краткую характеристику сферы деятельности, в которой реализуется исследуемая бюджетная программа, описание целей и механизма государственного финансирования, результаты предыдущих контрольных з ходов, причины проведения аудита эффективности именно отобранной темраної теми.

В разделе"Структура аудита"описывается процесс организации и поэтапное осуществление работы аудиторов Этот раздел должен быть кратким и предоставлять информацию о масштабности исследований, методов сбора дан них, участники исследованиядослідження.

В разделе"Описание объекта аудита"предоставляется информация относительно целей и направлений внедрения бюджетной программы, ее участников, запланированных и достигнутых результатов В этом разделе дается оценка Эффективно ности программы, а также отмечается проблема аудитлема аудиту.

В разделе"Результаты"приводятся гипотезы аудита относительно неэффективного управления ресурсами государства, которые исследовались, кратко выписывается процедура исследования и приводятся результаты, подтверждает ують или опровергают эти гипотезы Этот раздел аудиторского отчета является крупнейшим по объему Сводные расчеты, анкеты, аналитические материалы, подтверждающие результаты аудита эффективности, в случае необ димости привлекаются к аудиторского отчета в качестве приложений В тексте этого раздела приводятся лишь обобщенные данные, иногда с указанием 1-2 примере1-2 прикладів.

В разделе"Выводы"подводятся итоги проведенного аудита эффективности, а именно, предоставляется вывод об эффективности бюджетной программы, кратко приводятся причины неэффективного использования ресурс сел государствів держави.

В разделе"Предложения"предлагаются необходимые действия по проведению качественных изменений в управлении ресурсами государства, повышения эффективности использования бюджетных средств, которые должны основываться на резуль ьтатах аудита эффективности При составлении этого раздела следует соблюдать следующие требования к предложениямпропозицій:

o должны основываться на результатах работы, фактах, выводах;

o сосредотачиваться на том, что нужно изменить;

o оставить на усмотрение пользователей аудиторского отчета способы проведения изменений;

o должны быть достаточно подробными и реальными, чтобы их можно было внедрить;

o по возможности, должны быть дифференцированы по уровням и исполнителями

При составлении предложений аудитор должен предусмотреть их будущей полезное влияние на выполнение бюджетной программы При этом может ожидаться: уменьшение расходов, достижения аналогичных результатов за а меньших затратах ресурсов, четкое определение программных целей, увеличения пользы для юридических и физических лиц, повышение качества продукции, совершенствованию процессов планирования, управления, контроля тощо.

Раздел"Источники информации"содержит перечень нормативно-инструктивных документов, учетных и отчетных форм, информационных и аналитических материалов, на которые аудитор ссылается в аудиторском отчете

Третий этап"Реализация результатов аудита\"

Проект аудиторского отчета (информации об участии в аудите эффективности) передается для обсуждения распорядителю бюджетных средств (исполнителю) Не исключено, что оценка состояния выполнения бюджетной программы мы может стать предметом дискуссии, по результатам которой конструктивные замечания должны быть учтены Результаты обсуждения проекта отчета (информации) оформляются протоколом (см. рис 2. 2).

Решение об обнародовании аудиторского отчета (информации об участии в аудите эффективности) принимается руководством органа ГКРС, проводивший аудит эффективности Аудиторский отчет (информация о участ во в аудите эффективности) может направляться Верховной Раде Украины, Секретариата Президента Украины, Кабинета Министров Украины, Минфина, соответствующим органам государственной власти и местного самоуправления я, которые причастны к выполнению бюджетных программ, главному распорядителю бюджетных средств, а также заинтересованным ученым, учебным заведениям, предприятиям, учреждениям и организациям тощо.

Рис 2 Протокол согласования проекта аудиторского отчета

Аудиторский отчет эффективности выполнения программы государственного бюджета может выноситься на рассмотрение коллегии главного распорядителя бюджетных средств или Министерства финансов Украины

Следует отметить, что аудиторские отчеты региональных программ ин-формации об участии в аудите эффективности программ государственного бюджета могут выноситься на рассмотрение коллегии областных (районных) государственных администраций, заседаний горисполкомов, а также на рассмотрение сессий местных советов, которыми утверждена региональная программа, аудит эффективности которой проводился.

соответствии с требованиями законодательных и нормативных актов, орган ГКРС обязательного осуществляет мониторинг и учет состояния внедрения отраженных в аудиторском отчете (информации об участии в аудите эффект ности) предложению.

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы