Навигация
Главная
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Информационные технологии в организации бухгалтерского учета - Ивахненков СВ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

12 Управление ПРЕДПРИЯТИЕМ: СОДЕРЖАНИЕ И КОНЦЕПЦИИ

Понятие и сущность менеджмента

Управление (менеджмент) - важная функция, без которой невозможна целенаправленная деятельность ни одного предприятия Сущностью процесса управления является целенаправленное воздействие на коллективы людей для достижения поставленной цели необходимость во управления вытекает из того, что предприятие - это система с разделением труда, в которой постановку цели и ее реализацию осуществляют разные люди (группы людейй).

По мнению подавляющего большинства специалистов [12, 22; 31; 32], составляющими менеджмента является теория управления, искусство управления и практический опыт управления Менеджмент можно рассматривать как систему (единый ине целое), состоящее из частей (элементов) Такими частями цель и принципы менеджмента, функции управления, методы управления, кадры менеджеров, структура управления бизнесом, техника и технол Аггея управления, информация в менеджменте (рис 141.4).

Управление - понятие многогранное, и поэтому рассматривать его нужно под разными углами:

• как процесс;

• как организацию этого процесса;

• как стиль управления

Если понимать управление как процесс, то принятие решений не является одномоментным актом выбора из многих альтернатив отдельно

Основні підходи до визначення сутності менеджменту

Рис 14 Основные подходы к определению сущности менеджмента

мы фазы этого процесса - взаимосвязанные звенья, которые нуждаются комплекса повторяющихся действий, и обладающими обратной связи Приведенная па рис 15 последовательность этапов процесса управления описывает йог го классическую схему и показывает, что отдельные этапы проходят не линейно, а циклично (это подтверждает практика управленияня).

Приведенная на рис 15 модель процесса управления или этапов принятия решений описывает процесс принятия управленческого решения как сознательный выбор и обработку информации В реальной предпринимательской практике такая модель не всегда реализуется полностью Подражание этой схемы также не всегда приводит к принятию оптимального решения Исключительные решения требуют детального анализа ситуации, рутинные - всегда п овторюються Большинство решений лежит между этими типами решений Для процесса принятия решений характерны два моментмоменти.

1 Решения принимаются не только при выборе альтернатив На каждом этапе управленческого цикла принимаются частичные решения, которые существенно влияют на результат всего процесса принятия решений (о воз жливи действия, об оценке воздействия, о методах контроля, о передаче информации и т.д.о).

2 В центре всех этапов лежит информация Именно поэтому процесс принятия решений можно определить как процесс обработки и обмена информацией, получаемой, перерабатывают и передают дальше

Итак, перед тем, как принять решение, нужно определить цель, получить необходимую информацию, оценить альтернативные варианты и, наконец, выбрать оптимальный вариант

Процес управління (управлінський цикл)

рис 15 Процесс управления (управленческий цикл)

Если планирование определяет вид и форму деятельности, а управление - ее реализацию, то контроль должен гарантировать, что деятельность осуществляется планомерно, и тогда поставленная цель достигается наилучшим образом в случае отклонения начинает действовать механизм регулирования, и можно использовать эффект обучения для нового процесса планирования К процессу контроля входят определение нормативов, сравнение план / факт, анализ е дхилень и предложения конкретных мер по адаптации При этом качество анализа отклонений для будущего планирования и улучшения качества планирования имеет решающее значениення.

Таким образом, основная задача руководителя предприятия заключается, во-первых, в выборе цели, задач, политики, методов и организационных связей для ориентации (направления) процессов принятия решений и пл ланування на разных уровнях, во-вторых, в организации потоков информации в центры, в которых принимаются решения Инструментом его труда по связи спроса и производства являются методы и функции управленияя.

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы