Навигация
Главная
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Модели и методы принятия решений в анализе и аудите - Гаркуша НМ.
  СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

Глава 2 СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕММ

21 Системный подход в управлении экономикойою

Системный подход в принятии управленческих решений

Принятие рациональных решений требует целостного (системного) подхода к разработке, принятии и реализации управленческих решений Использование системного подхода при принятии решений вызывает все более широкий интерес со стороны специалистов по управлению и руководителей предприятий Очень часто его называют новым типом управленческого мышления Сейчас практически в любой научной работе по экономическим и управленческих п делают содержатся ссылки на использование системного подхода, потому что он позволяет повысить организованность, качество и эффективность управляемых объектетів.

Системный подход - это философия управления, метод выживания на рынке, метод превращения сложного в простое, поднятия от абстрактного к конкретному.

Системный подход является основным методологическим инструментом принятия управленческих решений, который предусматривает планомерное исследование объектов познания как сложных динамических систем, состоящих из отдельных х элементов и имеют многочисленные внутренние и внешние связи Такой подход обеспечивает глубокое исследование объекта с выявлением его значимых причинно-следственных связей с учетом их динамичности, вз аемодии, взаимозависимости, комплексности, целостности, спивпорядкованости с выделением главного звенаи.

Таким образом, системный подход дает возможность при принятии любого решения определить все взаимосвязи и с учетом их установить влияние этого решения на поведение как всей системы, так и отдельных ных ее части.

Иначе говоря, системный подход - это методология исследования объектов как систем Система состоит из двух частей: 1) внешнее окружение, включающее вход и выход, связь с внешней средой, обр ротный связь, 2) внутренняя структура - совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы Итак система - это целостная единица взаимосвязанных частей, имеющих особое единство с внешней средой, и составляет подсистему системы высшего порядкку.

Если рассматривать промышленное предприятие как систему, то его подсистемами могут быть производственная, сбытовая, финансовая, управленческая и снабженческая деятельность Для предприятия торговли наиболее важными ими будут подсистемы снабжения, сбыта и финансов Но в каждом конкретном случае выделения основных подсистем осуществляется индивидуально, с учетом специфики предприятия Например, для промыш делового предприятия, которое работает главным образом по системе государственного заказа, сбытовая функция будет не таким важным, как для предприятия, реализующего свою продукцию на открытом конкурентном ры нкнку.

Целью системы является конечный результат или выход, к которому она стремится зависимости от своей структурной организации Целью, например, производственной системы может быть достижение необходимой массы вновь созданной стоимости путем выпуска конкурентоспособных товаров для потребителив.

Для несистемного подхода часто характерно рассмотрение одного решения из целого ряда возможных, чаще всего в соответствии с той или иной служебной инструкции, традиции, сложившейся без оценки эффективно ости и последствия этого решения.

Согласно потребностями практики, принятия управленческих решений должно базироваться на более полном и последовательном применении системного подхода Это должно проявляться в рассмотрении отдельных хозяйственных объект тов любого уровня управления как отдельных систем, органически связанных и активно взаимодействующих с другими системами в рамках народнохозяйственного комплекса, выявлении роли каждой из них в общем о процессе функционирования экономики Такими системами могут быть экономика страны в целом, ее отрасли, сектора, виды деятельности, субъекты хозяйствования Так, при принятии управленческих решений по торговле на макроуровне эта сфера деятельности будет рассматриваться как часть национальной экономики, а на среднем уровне - как совокупность оптовой, розничной и внешней торговли, которые, в свою очередь, является обобщим нням деятельности торговых предприятий, сходных по характеру своих торговых послелуг.

Системный подход к организации управления требует перехода от разрозненных, частных моделей экономики, изолированного рассмотрения экономических категорий и отдельных частных вопросов общей концепции, что дает возможность проследить за всей системой связей и отношений в экономике, всем комплексом параметров, определяющих наилучшие пути ее развития и способствуют выполнению намеченных планов Такой же пи дхид следует использовать при принятии решений на уровне отдельных организаций и предприятий Системный подход является прямым противопоставлением практике локального, временного решения проблем без учета на последствиям этих решений в будущейму.

Принципы системного подхода - это положения общего характера, являющиеся обобщением опыта работы человека со сложными системами их часто считают ядром методологии настоящее время известно около двух десятков п принципов, среди которых целесообразно выделить следующиеі:

o приоритет конечной цели (цели всех структурных элементов системы управления по реализации принятых решений, цели всех людей, входящих в организацию, должны быть согласованы и совпадать с вектором целей ти организации)

o единство (все элементы системы принятия и реализации решений находятся во взаимосвязи и взаимозависимости, для достижения общей цели они должны способствовать друг другу);

o взаимосвязь (все элементы системы управления, реализующий принятые решения, связаны не только между собой, но и с окружающей средой);

o иерархия (все элементы системы разработки, принятия и выполнения принятых решений находятся в иерархическом взаимосвязи подчинения и ответственности);

o функциональность (совместимый рассмотрение структуры управления реализацией решений и функциями с приоритетом функции над структурой);

o развитие (учета сменности системы управления, ее способность к развитию);

o децентрализация (сочетание в принятии решений и управлении централизации и децентрализации);

o неопределенность (учета в реализации решений неопределенности и случайности);

o построение (целесообразно и возможно при изучении деятельности лиц, принимающих решения, и персонала управления исходить из возможности выделения в ней модулей).

Таким образом, системный подход основан на глубоких исследованиях причинных связей и закономерностей развития социально-экономических процессов Расширение применения системного подхода при принятии управ носках решений способствовать повышению эффективности функционирования экономической системы страны в целом и ее отдельных объектев.

 
  СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы