Навигация
Главная
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Модели и методы принятия решений в анализе и аудите - Гаркуша НМ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

Теории принятия решений

Есть несколько областей науки и техники, которые можно назвать наукой о принятии решений Одна из них - теория полезности, которая является попыткой построения единой научной теории принятия решений, но эта теория еще молод да К числу упомянутых областей знания принадлежит теория оптимизации, теория вероятности, математическая статистикка.

Теория полезности сих пор применялась главным образом в сфере административного управления В будущем она может применяться и при решении других задач Теория полезности обеспечивает способ измерения различных ценностей по единой шкале полезности Теория принятия решений имеет дело с выбором стратегий с целью оптимизации вероятности получения максимального значения по шкале полезности ностисті.

Оптимизация предполагает определение значений регулируемых параметров (при имеющихся ограничениях), приводящих к экстремальному значение параметра, который оптимизируется функция, определяет этот параметр, нази иваеться целевой функцией Итак, элементами задачи оптимизации являются целевая функция, ограничения и параметры, регулируемыеся.

Математические методы оптимизации представляют пути нахождения параметров, которые максимизируют (или минимизируют) целевую функцию при различных ограничениях и параметрах, включая время

Теорию вероятности иногда называют наукой недостоверных заключений Эта теория дает (в определенных случаях) способ предоставления числовых значений степени неопределенности, которой можно характеризовать определенную конкретную п событие Как показывает практика, решения редко принимаются при полном знании всех обстоятельств и поэтому для их принятия важно знать теорию вероятностейті.

Математическая статистика имеет дело с числовыми данными или результатами наблюдений Она занимается изучением того, каким образом осмыслить и обработать полученные данные и сделать на этой основе правильные виснет новки При этом как средство принятия решений могут использоваться и модели (теоретические распределения) вероятностей и, таким образом, эти две дисциплины Это свидетельствует о том, что теория вероятности и математическая статистика как научные дисциплины тесно связаны друг с одноною.

Новым приложением теории вероятности и математической статистики является теория надежности, роль которой все более возрастает в связи с развитием массового производства сложных машин и с появлением потребности в сложных х высоконадежных система.

Принятие решений, как было, в значительной степени является"искусством"Прежде чем задача принятия решений примет форму, поддающуюся анализу, одним из научных методов необходимо рассмотреть значительное количество во факторов и исключить многие вариантов Без этой процедуры решение можно принять лишь субъективно либо путем угадывания Поэтому важно как можно полнее выяснить все обстоятельства, в которых происходит ухва ления решений Методика изменения ситуации для принятия решений на такую, когда становится возможным применение одного из имеющейся разнообразия научных методов, проводится таким образом такий спосіб:

o конкретно формулируется цель;

o состоит наиболее полный перечень вариантов;

o формируется максимально полный перечень факторов;

o список исследуемых факторов используется для уменьшения числа вариантов решения На этом этапе можно определить, что много вариантов просто нереальны, другие - могут оказаться нецелесообразными указанного ный процесс крайне субъективный, а в отдельных случаях он строится на предположениях Однако, если другого выбора нет, то нужно принять конкретное решение в этих субъективных предположениях и мнениях о цен ность оказывается искусство управленца, принимающего решениення;

o оставшиеся варианты, используются для сокращения списка факторов, часть которых теперь уже можно не рассматривать Другие факторы могут в равной степени касаться всех оставшихся вариантов, и поэтому их тоже не нужно больше анализироватьи.

После выполнения вышеперечисленных действий выбирается один из следующих вариантов

1 Если больше не осталось вариантов решения, следует приложить больше творческих усилий для составления нового перечня вариантов

2 В случае исключения всех факторов, влияющих на выбор вариантов, нужно воспользоваться случайным выбором, чтобы остановиться на одном варианте решения по оставшимся

3 Если остался только один вариант, то решение считается принятым Если он вас не устраивает, рассмотрите еще раз все варианты, которые ранее сдались вам неприемлемыми

4 Когда останется только один фактор, влияющий на выбор, обычно нет больших трудностей отыскать оптимальный вариант Если факторы оценивались осторожно, то можно считать, что решение принято прави ильногоно.

5 По благоприятных условий следует использовать охарактеризованы ранее научные методы принятия решений

6 Если ситуация остается сложной, когда невозможно применение научных методов принятия решений, а возможно лишь применение субъективного подхода, то следует вновь вернуться к формированию списка в вариантов, стремясь четко представить себе причины исключения некоторых из них.

В процессе развития бизнеса приходится принимать много самых разнообразных решений В некоторых случаях управленцу нужно уметь принимать решения в условиях неопределенности и двигаться дальше Кроме того, дово одиться отвечать на вопрос о том, следует придерживаться принятого решения или необходимо его пересмотреть Ответы на эти вопросы в значительной мере определяются вкусом, склонностями и личными качествами мы управленца Поэтому в определенной степени его успех зависит именно от этогоього.

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы