Навигация
Главная
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Модели и методы принятия решений в анализе и аудите - Гаркуша НМ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

72 Принятие и ограничительные факторы

В процессе принятия решений одной из самых распространенных проблем являются ситуации, когда для удовлетворения потенциального спроса предприятие недостаточно ресурсов В этих условиях необходимо принять правильное решение, которое обеспечивает эффективное использование имеющихся ресурсов Отсутствие в достаточном объеме того или иного ресурса для выпуска продукции в соответствии со спросом на нее и является ограничивающим факторомом.

Ограничительный фактор, если таковой имеется, следует определять при составлении годового производственно-финансового плана предприятия может быть только один ограничительный фактор, а также несколько ограничительных ресурсов, с я которых могут устанавливать предельно допустимый уровень деятельностиі.

Примерами ограничительных факторов являются:

o объем реализации продукции (объем выручки) - имеется предел спроса на продукцию;

o нехватка рабочей силы для производства объема продукции в количестве, необходимом для удовлетворения спроса;

o отсутствие достаточного количества материальных ресурсов для изготовления продукции в объеме, необходимом для удовлетворения спроса;

o производственная мощность - производительность технологического оборудования недостаточна для изготовления необходимого объема продукции;

o финансовые ресурсы - отсутствует достаточная величина денежных средств для уплаты необходимых производственных затрат

Если объем производства ограничен таким фактором, как спрос, прибыль максимизируется путем выпуска такого объема, не превышающего ожидаемый объем реализации при условии, что каждый проданное изделие повинной ен давать положительную величину маржинального доход.

Если ограничительными факторами являются рабочая сила, материальные ресурсы, производственные мощности или финансовые ресурсы, менеджеры должны решить, какие изделия выпускать и в каком количестве, поскольку для производ ства всех изделий, которые могут быть проданы, ресурсов не хватить.

Методика учета ограничительных факторов предполагает, что руководство предприятия желает максимизировать прибыль, будет максимальным при максимальном маржинальном доходе (при отсутствии изменения уровня п постоянных расходов) Следовательно, эта методика предполагает использование принципов переменного калькулирования А это значит, что величина маржинального дохода должна максимизуватися путем достижения максимально возможной ого маржинального дохода на единицу ограниченного ресурса Так, если ограничивающим фактором является рабочая сила категории А, то маржинальный доход максимизируется путем достижения максимально возможного маржинал ьного дохода на час труда рабочей силы категории А Аналогично, если дефицитным ресурсом является машинное время, прибыль должна максимизуватися путем достижения маржинального дохода на одну машино-часовдину.

Таким образом, процесс принятия решения по ограничительных факторов предусматривает определение маржинального дохода, который дает каждое наименование изделия на единицу ограниченного ресурса

При принятии решений относительно ограничительных факторов предполагается, как правило, постоянные расходы не зависят от номенклатуры выпускаемой продукции, поэтому переменными являются только релевантные расходы (т.е. бы то расходы будущего периода.

Пример 71 Анализ доходности с учетом ограничительных факторов

Предприятие"Арсен"выпускает два вида изделий: кепки и панамы, исходные данные по производству которых приведены в таблице 71

Таблица 71 Исходные данные для анализа безубыточности с учетом ограничительного фактора

№ п / п

Показатель

Картуз

Панама

1

Прямые материальные затраты, грн

2

5

2

Прямые трудовые затраты, грн (4 грн / час)

8

4

3

Прямые накладные расходы, грн

1

1

4

Всего переменных затрат, грн

11

10

5

Цена продажи, грн

17

14

6

Ожидаемый спрос на товары в июне, грн

4500

7500

В июне прямые трудовые затраты ограничены 12 000 часами Постоянные расходы составляют 30 000 грн

Необходимо составить производственный план, который обеспечивает максимальную прибыль

Решение

1 Сначала докажем, что ограничивающим фактором является не спрос (табл. 72)

Таблица 72 Определение ограничительного фактора

м

з / п

Показатель

Картуз

Панама

Всего

1

Трудоемкость единицы изделия, час

2

1

2

спрос шт

4 500

7 500

3

Необходимые трудозатраты, ч

9 000

7 500

16 500

4

наличии бюджет рабочего времени, ч

12 000

5

Дефицит рабочего времени

4 500

Проведенные расчеты показывают, что ограничивающим фактором является рабочая сила

2 Далее определим маржинальный доход каждого наименования изделий в расчете на единицу дефицитного ресурса, то есть на один час (табл. 73)

Таблица 73 Расчет маржинального дохода на единицу ограничительного ресурса

з / п

Показатель

Картуз

Панама

1

Цена продажи, грн

17

14

2

Переменные затраты на единицу изделия, грн

11

10

3

Маржинальный доход на единицу изделия, грн

6

4

4

Трудоемкость единицы изделия, час

2

1

5

Маржинальный доход на 1 год (т.е. на единицу ограничительного фактора)

3

4

Из приведенных данных видно, что маржинальный доход на единицу изделия фуражку составляет 6 грн, а господами - 4 грн Однако за время, необходимое для изготовления одного фуражку (2 часа), можно сделать 2 господами, то ом что трудоемкость их изготовления составляет 1 год Поскольку дефицитом является рабочая сила, выгоднее производить господами, а не картуззи.

3 заключительных этап решения - разработка плана производства и реализации продукции При этом должно быть учтено, что следует выпустить столько господам, сколько требует спрос, а остаток фонда рабочего времени Необхо идно использовать на изготовление картузов (табл. 747.4).

Произведенные расчеты показывают, что предприятие при наличии ограничительного фактора может получить прибыль в сумме 13 500 грн, что возможно при использовании принципов переменного калькулирования

Следует отметить, что вариант, при котором сначала изготавливается максимально возможное количество изделий с большей величиной маржинального дохода на единицу изделия (в этом случае фуражки) не будет подоход ковишим Можно изготовить 4500 картузов за 9000 часов, а других 3000 (12 000 - 90 00) го-

дин изготовить 3000 господам Маржинальный доход в этом случае составит 39 000 грн (4500 o июня 3000 o 4 = 27 000 12 000) Следовательно, прибыль будет равна всего 9000 грн (39 000 - 30 000)

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы