Навигация
Главная
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Модели и методы принятия решений в анализе и аудите - Гаркуша НМ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

74 Принятие решений о собственное производство или закупку

Минимизации затрат и увеличению прибыли во многом способствует обоснования выбора между собственным производством и приобретением готовых товаров на стороне Для решения проблемы"производить или покупать"так также может быть использован принцип взаимосвязи"объем - затраты - прибыль"Обратимся к данным примера 7я до даних прикладу 7.3.

Пример 73 Принятие решения о собственном производстве или закупке

Основным видом деятельности TOB"Электронный арсенал"является розничная торговля оргтехникой, компьютерами и комплектующими к ним

Таблица 79 Расчет финансового результата с учетом маржинального дохода на единицу ограниченного ресурса

Розрахунок фінансового результату з урахуванням маржинального доходу на одиницю обмеженого ресурсу

Рассмотрим, что для ООО"Электронный арсенал"удобнее - покупать компьютеры и их перепродавать или собирать их собственными силами с последующей продажей При собственном производстве, при условии, что предприятие бу уде собирать по 10 компьютеров каждого вида в месяц, расходы предприятия показано в табл 71 в табл. 7.10.

Чтобы ответить на вопрос, что выгоднее покупать или производить, необходимо определить, при каком количестве компьютеров стоимость их приобретения и производства совпадет

Для этого составим уравнение, в котором левая часть определяет себестоимость приобретенных компьютеров, а правая - себестоимость сборки из комплектующих, и выразим формулой

где Ц - цена приобретения одного компьютера, грн;

х - необходимое количество компьютеров, обеспечивает равновесие между объемом продаж и производством, шт;

Диост - затраты постоянные, грн;

В""- расходы переменные на единицу продукции (товара), грн

По формуле (73) необходимое количество компьютеров будет определяться так:

Для расчета этого показателя необходимо определить, какую часть постоянных издержек может покрыть реализация каждой модели компьютеров Сумма постоянных затрат определим как произведение выручки в точке безубыточности ности и доли маржинального дохода каждой модели компьютеров в итоговой выручкеі.

По данным предприятия за декабрь 200_ г (табл. 711) рассчитаем долю маржинального дохода как по отдельным моделям, так и в целом по предприятию

Таблица 710 Расходы предприятия при собственном производстве компьютеров

Таблица 711 Расчет нормы маржинального дохода

Розрахунок норми маржинального доходу

Тогда выручка в точке безубыточности (по данным табл 711) будет равна

Затем определим, какую сумму постоянных затрат покрывает величина маржинального дохода каждой модели Для этого долю маржинального дохода каждой модели совокупной выручке умножим на 162 330,0 грн (табл. 71212).

Таблица 712 Расчет постоянных расходов, покрываемых маржинальным доходом

Розрахунок постійних витрат, що покриваються маржинальним доходом

Подставив данные в формулу (74), получим следующие результаты (табл. 713)

Таблица 713 Расчет объема продаж, при котором стоимость производства и закупки на стороне совпадают

Розрахунок обсягу продажу, при якому вартість виробництва і закупівлі на стороні збігаються

Розрахунок обсягу продажу, при якому вартість виробництва і закупівлі на стороні збігаються

По месячной потребности в 151 компьютер расходы на закупку совпадать с себестоимостью их производства При увеличении потребности в технике более экономичным является собственное производство Сегодня в целом водоворот робництво компьютеров для TOB"Электронный арсенал"выгодно, однако не по всем позициям частности, по моделям Sempron 2300 и Sempron 2400 фактический спрос на них в декабре меньше, чем безубыточный ихн й уровень В связи с этим эти модели рекомендовалось закупать Другие модели, при условии незначительного роста спроса на них, целесообразно собирать самостоятельнорати самостійно.

Эти выводы подтверждают и расчеты, произведенные в таблице 714

Итак, при объеме продаж в декабре 200 г, собирать компьютеры предприятию выгодно

75 Принятие специальных решений о ценах реализации

Одним из основных факторов, влияющих на прибыль предприятия, является уровень отпускных цен на продукцию

В некоторых случаях предприятию выгоднее продавать товар по цене ниже себестоимости

Когда предприятие получает предложение продать товары или предоставить услуги по цене ниже приемлемого (или ниже себестоимости), то принятие такого предложения целесообразно только

Таблица 714 Сопоставление двух управленческих решений -"производить"или"покупать\"

Зіставлення двох управлінських рішень -

при условии, что дополнительный доход превышает дополнительные расходы и нет угрозы деформации рынка Рассмотрим пример

Пример 74

Предприятие занимается производством тормозных колодок для автомобилей Ежемесячно оно может производить 1000 ед изделия

Исходная информация из затрат предприятия представлена ??в табл 715

Таблица 715 Исходная информация

№ п / п

Показатель

Сумма

1

Прямые материальные затраты на единицу изделия, грн

6

2

Прямые трудовые затраты на единицу изделия, грн

12

3

Прямые накладные расходы на единицу изделия, грн

2

4

Всего переменных затрат на единицу изделия, грн

20

5

Постоянные затраты, грн

2 000

Предприятие получило заказ на закупку только (только) на 700 изделий по общепринятой рыночной цене 23 грн за одно изделие Получение заказа на 300 изделий при той же цене было малоймов верно, но заказчик согласен закупить остаток колодок по цене 21 грн за изделие Стоит предприятию принимать заказыя?

Решение

На первый взгляд, предприятие должно отказаться от заказа, потому что, как видно из условия задачи, минимальная цена должна составлять 22 грн за одну колодку ((6 12 2) (2000: 1000)) При этом пост партийными расходы будут оставаться неизменными независимо от того, примет предприятие заказ или ні.

Рассмотрим два варианта выхода из этой ситуации

Первый вариант: предприятие не принимает выдвинутую заказчиком предложение и производит только 700 комплектов колодок При этом переменные издержки будут меньше (табл. 716)

Второй вариант: 700 изделий продаются по цене 23 грн за изделие, а 300 - по цене 21 грн за изделие (табл. 717)

И вариант

Таблица 716 Расчет финансового результата реализации при условии, что заказ не принимается

№ п / п

Показатель

Расчет

Результат

1

Объем реализации, грн

700 o 23

16 100

2

Прямые материальные затраты, грн

700-6

4 200

3

Прямые трудовые затраты, грн

700-12

8 400

4

Прямые накладные расходы, грн

700-2

1400

5

Всего переменных затрат, грн

14 000

6

Маржинальный доход, грн

16 100-14 000

2 100

7

Постоянные затраты, грн

2 000

8

Прибыль, грн

2100-1500

100

II вариант

Таблица 717 Расчет финансового результата реализации при условии, что заказ принимается

з / п

Показатель

Расчет

Результат

1

Объем реализации, грн

(700 o 23) (300-21)

22 400

2

Прямые материальные затраты, грн

1000 o 6

6 000

3

Прямые трудовые затраты, грн

1000-12

12 000

4

Прямые накладные расходы, грн

1000-2

2 000

5

Всего переменных затрат, грн

20 000

6

Маржинальный доход, грн

22 400 - 20 000

2 400

7

Постоянные затраты, грн

2 000

8

Прибыль, грн

2400 - 2000

400

Проведенные расчеты показывают, что при втором варианте прибыль предприятия больше на 300 грн Однако при этом необходимо учитывать два момента Во-первых, продажа 300 единиц изделия по цене ниже в рыночной в этот момент в будущем может привести к общему падению цены, а затем приведет к снижению доходов Во-вторых, принятие второго варианта лишает предприятие возможности принять и нши заказ в течение конкретного периода по текущей рыночной цене Следовательно, этот вариант необходимо принимать только в том случае, если руководство предприятия не опасается за свои долгосрочные воды ные интересы и не имеет лучших возможностей сбыта своего товара на этот моменмент.

76 Расширение или сокращение сегмента

Во сегментом понимают вид продукции, тип заказчика, географический район или иной элемент деятельности предприятия, может рассматриваться с точки зрения расширения или сокращения объема этой деятельности

Анализ информации для принятия управленческих решений о расширении или сокращение сегмента базируется на калькулировании переменных затрат, определении прямых и общих постоянных издержек, сопоставлении маржи инального дохода Для примера возьмем оптовый предприятие, реализует свои товары как в черте города, так и за его пределами.

Пример 75

Предприятие оптовой торговли, расположенный в м Харькове, сбывает свою продукцию широкому кругу розничных торговцев В области товар реализуется в двух районных центрах: Чугуеве и Изюме Оценка затрат и доходов по каждой территории сбыта на следующий отчетный период приведена в табл 718 Продукция упаковывается и отправляется с центрального склада в г Харькове Затраты на реализацию являются постоянными администрирования ные расходы на содержание управленческого аппарата общие для всех сегментов и обязательны в любом случае их распределяют по территориям сбыта в соответствии со стоимости реализацииреалізації.

В Изюмском районе ожидается сокращение сбыта Стоит отказаться от этого района учитывая потери?

Таблица 718 Исходные данные о деятельности оптового предприятия

Показатель

Сегменты

Всего

Харьков

Чугуев

Изюм

1 Объем реализации, грн

100 000

50 000

45 000

195 000

2 Себестоимость реализованных товаров, грн

80 000

30 000

30 000

140 000

3 Маржинальный доход, грн

20 000

20 000

15 000

55 000

4 Расходы на реализацию, грн

o зарплата продавцов;

o расходы на содержание отдела сбыта;

o реклама

8000 3500

2 500

7000 4000

2 000

7000 4000

3 000

22000 11500

7 500

5 административных-управленческие расходы, грн

5 000

3 500

3 500

12 000

6 Общие расходы, грн

19 000

16 500

17 500

53 000

7 Чистая прибыль (убыток), грн

1 000

3 500

-2 500

2 000

Решение

В случае закрытия сегмента реализации в Изюмском районе все постоянные расходы, связанные с содержанием администрации, будут распределены между сегментами остались Тогда прибыль предприятия будет такой (табл. 71919).

Таблица 719 Влияние ликвидации сегмента, расположенного в Изюмском районе, на результаты деятельности в целом по предприятию

Показатель

К изменениям

Ликвидация сегмента, расположенного в Изюмском районе

После изменений

1 Объем реализации, грн

195 000

-45 000

150 000

2 Себестоимость реализованных товаров, грн

140 000

-30 000

110 000

3 Маржинальный доход, грн

55 000

-15 000

40 000

4 Расходы на реализацию, грн o зарплата продавцов;

22 000

-7 000

15 000

o расходы на содержание отдела сбыта;

o реклама

11500 7500

-4000 -3000

7500 4500

5 административных-управленческие расходы, грн

12 000

12 000

6 Общие расходы

53 000

-14 000

39 000

7 Прибыль (убыток)

2 000

1 000

Из расчетов видно, что будущая прибыль предприятия сократится на 1000 грн в случае закрытия сегмента в Изюмском районе В таких случаях можно сделать вывод о том, что когда сегмент предприятий ва может обеспечить маржинальный доход для покрытия общих и неизбежных постоянных затрат, его не следует закрывать или отказываться от него при условии, что оборудование не имеет альтернативного примен ния с большей прибылью и принято решение не навредит реализации в других сегментах.

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы