Навигация
Главная
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Практический курс внутреннего аудита - Немченко ВВ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

74 Внутренний аудит системы управления персоналом на практике: основные элементы

Несмотря на то, что понятие"кадровый аудит"сегодня достаточно распространен и аудиторы часто получают заниты на проведение этой процедуры, точный смысл термина известен далеко не всем Практика показывает, что в представители компаний временем понимают под"кадровым аудитом"разные вещи: одни имеют в виду оценку сотрудников с целью определения соответствия их квалификации занимаемым занимают другие ро зраховують получить исчерпывающую информацию об эффективности используемых в организации технологий управления персоналом В чем же суть кадрового аудита? мпаниятаті одержує компанія?

действительности в ходе подобной проверки оцениваются и качество работы сотрудников, и система управления персоналом Профессионалы выделяют в кадровом аудите три основных блока, которые в совокупности позволяют ь получить полное представление о системе управления персоналом на предприятии Эти три составляющие помогают найти ответ на основные вопросы в сфере работы с кадрами: кто, кем / чем и как управляет Для этого ознакомимся с вопросамими:

101 Кадровый аудит: основные элементы

102 Внутренний аудит системы управления персоналом на практике

741 Кадровый аудит: основные элементы

Первый блок - аудит субъектов управления персоналом - предполагает оценку управленческой компетентности руководителей, а также профессиональных навыков специалистов кадровых служб Существует несколько причин для того, чтобы к компания сделала запрос на подобную форму аудита Среди основных - недовольство квалификацией руководителей, смена команды руководителей или назначение нового топ-менеджера, возникновение новых направлений рабо ты компании Ситуацию можно пояснить на примере компании"X\", которая была монополистом в своем регионе В ее составе существовали отдельные структурные подразделения, в результате выделения которых предполагалось сформув ать независимые компании При этом созданы новые предприятия должны были выйти на рынок, где уже присутствовали другие серьезные конкуренты Соответственно, директору одного из созданного предприятия путем выделения из состава головной компании, необходимо понять, способны ли его менеджеры справиться с подобной задачей и подготовить их к работе в новых условиеи в нових умовах.

Второй блок связан с аудитом объектов управления, т.е. с оценкой исполнителей и корпоративной среды компании В рамках данного этапа проводится оценка персонала, исследуются эффективность кор рпоративнои культуры и традиций, сложившихся в организации, а также особенности социально-психологического климата в коллективе Изучаются, например, такие аспекты, как лояльность и степень удовлетворенности сотрудников уровнем заработной платы, системой материального стимулирования, условиями труда и др. Необходимость внутреннего аудита объектов управления возникает в ситуации, когда в компании большое текучие во персонала, растет количество конфликтов, должны быть существенные организационные измененияіни.

Третий блок предусматривает внутренний аудит системы управления персоналом Здесь детальному анализу подвергаются технологии управления персоналом, как они представлены, насколько удовлетворяют стратегическим, и актичним, оперативным целям и задачам компаниї.

В ходе внутреннего аудита системы управления персоналом, в частности, оценивается:

o корректно ведется кадровое делопроизводство;

o как обновляется качественный состав персонала и адекватно изменяются требования к нему;

o или организована работа с молодежью и новыми сотрудниками;

o или оптимальные процедуры отбора, приема на работу и адаптации;

o насколько эффективны системы оценки и обучения персонала, если компания использует такие

Внутренний аудит системы управления персоналом необходимый в таких случаях:

1) если появляются признаки того, что кадровые технологии компании устарели Например, имели место нарекания со стороны инспекции по труду и занятости, а также прецеденты судебных разбирательств с освобожденными аб потому специалистами, освободившихся;

2) если компания расширяет свой бизнес, совершенствует технологии и приобретает новое оборудование, наращивает объемы производства Для того чтобы обеспечить выход предприятия на качественно новый уровень, необходимо оцени ити бизнес-процессы в области управления персоналом и сформулировать предложения по их модернизацииї.

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы