Навигация
Главная
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Управленческий учет - Карпенко ОВ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

Тема 9. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень

91 Характеристика информации в системе управленческого учета

911 Качественные характеристики используемой для принятия управленческих решений

Процесс принятия решений осуществляется с участием бухгалтера, поскольку именно он обеспечивает менеджеров достоверной и релевантной информации При этом современный бухгалтер понимает, что для анализа необходима информация только о релевантные расходы и доходы Еще с третьей темы этой дисциплины вы помните, что релевантные расходы - это расходы будущих периодов, которые зависят от управленческого решения Они связанные с изменением будущего денежного потококу.

нерелевантные затраты не учитывают

Нерелевантные расходы:

- прошлые (необратимые) расходы;

- будущие расходы как результат ранее принятых решений;

- расходы немонетарного характера (амортизация)

Менеджерам необходимо только полезная информация

Полезная информация для руководства должна быть:

- сжатой: изложенной четко без лишних деталей;

- точной: пользователь должен быть уверен в том, что информация не содержит никаких ошибок или упущений, информация не должна содержать никаких подтасовок;

- своевременной: должна быть получена вовремя для проведения мероприятий по использованию этой информации;

- последовательной: должна быть пригодной для сравнения с течением времени и различными отделами или подразделениями

Полезная информация для руководства должна:

- соответствовать определенным требованиям: должна быть пригодной для проведения соответствующих мероприятий;

- быть эффективной с точки зрения затрат: информация не должна стоить больше чем результаты, которых от нее ожидают;

- быть беспристрастной: в способе получения или изложения информации не должно быть никакого предубеждения;

- быть правильно адресованной: информацию необходимо предоставлять лицу, отвечающему за проведение необходимых мероприятий; следует также учитывать моменты конфиденциальности

912 Понятие, назначение, содержание и требования к управленческой отчетности

Управленческая отчетность - это внутренняя отчетность предприятия

Основная цель ее подготовки - предоставление релевантной информации в соответствии с требованиями менеджеров для помощи руководителям центров ответственности в организации самоконтроля их деятельности

Система управленческой отчетности используется для:

- оценки фактического выполнения запланированных показателей деятельности; производительности работы отдельных центров ответственности;

- подготовки информационных массивов, необходимых для принятия управленческих решений;

- налаживание коммуникативных связей в рамках предприятия

Целесообразным было бы вспомнить, чем отличаются между собой финансовый и управленческий учет, поскольку эти различия прослеживаются при сравнении управленческой и финансовой отчетности Требования к отчетным ности предприятия обусловлены особым назначением и специфическими чертами каждого из видев.

Сопоставьте информацию, приведенную в табл 91

Таблица 91 Основные характеристики отчетности современного предприятия

Управленческая отчетность

Финансовая отчетность

Есть конфиденциальной

Обнародуется (публикуется или предоставляется)

Не регулируется законами или иными законодательными актами

Подчиняется законам и стандартам

Предназначена для принятия внутренних решений

Служит для отчетности внешним пользователям, например: налоговым организациям, акционерам и кредиторам

Состоит с учетом прошлой, настоящей и будущей деятельности

Оперирует только данными из предыдущего опыта

Информация подается в соответствии с ситуацией и в понятной форме, детализировано

Раскрывает общие данные

Разработанная организацией для нужд бизнеса

Есть требованием законодательства

Предприятие может выбрать неформализованную управленческую систему отчетности

Имеет формы, установленные извне

В том или ином виде система такой отчетности существует на каждом предприятии

Является обязательной для каждого предприятия

Есть доступной в режиме реального времени, или подается с минимальной задержкой

Подается со значительной задержкой во времени

Регулярные и тщательно подготовлены внутренние отчеты предоставляют менеджерам предприятия информацию, необходимую для принятия решений, а следовательно, обеспечат выживание и развитие их бизнеса

Содержание, форма и время представления управленческой отчетности зависят от уровня управления Чем выше уровень, тем содержательнее и сублимованишою должна быть представлена ??информация (рис 91)

Для создания эффективной системы внутренней управленческой отчетности необходимо иметь:

- массив качественных основных данных;

- согласованные по форме и содержанию макеты отчетов;

- функциональный метод накопления и суммирования информации;

- желательно иметь компьютеризированную систему обработки данных

Рівні управління та управлінська звітність

Рис 91 Уровни управления и управленческая отчетность

Требования к управленческой отчетности: простота, пригодность для многократного использования, универсальность с целью возможного использования для различных сегментов и временных периодов

Внутреннюю управленческую отчетность создают руководители центов ответственности, а следовательно, ее содержание зависит от того, какие показатели контролирует такой руководитель

Примерами видов сегментной отчетности также могут быть:

- отчет о выполнении плановых заданий по расходам (единая форма для всех центров затрат предприятия);

- отчет о доходах с выделением маржинального дохода;

- отчет центров прибыли;

- сравнительный баланс (для центра инвестиций)

913 Понятие о дифференциальном анализ

Внзарішняуправлінськазвітністьможевикорисговуватисядляпла-нування Рианта прогнозных расчетов Выбор среди нескольких вариантов оптимального решения осуществляется на основании дифференциального анализа, в процессе которого определяют и сопоставляют дифференциальные затраты и д Оходе соответствующее решениеня.

В процессе такого анализа сосредотачиваются на релевантных затрат и доходах (рис 92)

Методика визначення диференціального прибутку

Рис 92 Методика определения дифференциального прибыли

Дифференциальный анализ охватывает только дополнительные денежные потоки, т.е. денежные поступления (выручку) и денежные затраты (действительные расходы) Сущность дифференциального анализа раскрывается на примерах подго отовкы информации для обоснования типовых операционных решений типа:"о специальному заказу\","покупать или производить\","о сокращении (расширение) сегмента деятельности"и представляется в следующем пи Танн подається у наступному питанні.

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы