Навигация
Главная
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Управленческий учет - Карпенко ОВ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

10.4. Поняття про систему бюджетного контролю

Считается, что настоящими финансовыми контролерами являются те, кто готовит бюджеты С этой целью главный финансовый руководитель должен установить необходимые системы и разработать макеты отчетности Финансисту необ идно получить соответствующую информацию от бухгалтера-аналитика, чтобы постоянно сравнивать фактические показатели с запланированными Когда они получают такую ??информацию, то начинается финансовый (бюджетный) ко нтроль"Прочитав"управленческую отчетность, разработчики бюджетов должны ответить на три вопросаа три питання:

"Чем обусловлены различия (отклонение)?\","Какие меры необходимо принять, чтобы устранить неблагоприятные отклонения?\"

"Как повлияют эти отклонения на результаты деятельности в будущем?\"

Именно это является основой эффективного контроля!

Почему могут возникать отклонения?

- план нереален (отсутствует);

- информация о фактических величины поступает поздно или искривлением;

- не принимаются никакие действия, если есть отклонения

Контроль исполнения бюджетов осуществляется с помощью отчетов о выполнении, то есть отчетов, содержащих запланированные и фактические показатели, расчет отклонений с указанием их причин Они обеспечивают обратной связи в системе управления предприятием Отраженные в отчете отклонения могут быть благоприятными (позитивными) или неблагоприятными (негативными) Благоприятными отклонения являются те, при которых факт ичний доход превышает запланированный, а фактические расходы меньше, чем запланированоані.

Реакция менеджера на отклонение зависит от их размера в зависимости от причины различают: отклонение вследствие планирования; отклонения в результате деятельности

Вы уже знаете, что различают 4 группы отклонений: отклонения в эффективности, ценах, объемах и политике Отклонение каждого вида может быть:

- разовым (влияет на результат в последнем периоде);

- постоянным (влияет на результат в последнем и будущем периодах);

- противоположным [(отклонения, меняется на противоположное Оно влияет на результаты предыдущего и будущего периодов) Например: мы за предыдущий период заказчику не выполнили работу, следовательно объем реал лизации равна нулю В следующем месяце работа выполнена за оба отчетных периода Ожидание того, что отрицательное отклонение превратится в положительное не может порадовать разработчиков бюджета или всю фир мрму].

Отклонение по эффективности относятся только к расходам предприятия

Отклонение по цене относятся и к расходам, и к доходам предприятия

Отклонение по объему - связаны с объемом реализации, при этом незапланированное рост себестоимости может быть положительным (превышение в объемах продаж)

Отклонение в политике, или в деятельности

Взаимосвязь видов отклонений и характера их текущих последствий показано в модели диагностики последствий:

Модель діагностичних наслідків впливу відхилень

Рис 105 Модель диагностических последствий влияния отклонений

Контролем должно заниматься все руководство предприятия и если это так, то все заинтересованные лица могут ожидать, что правильно подготовлены бюджеты будут выполнены

Процес бюджетного контролю

Рис 106 Процесс бюджетного контроля

Сравнивать фактические и бюджетные расходы необходимо корректно Вспомним понятие статического бюджета: статический бюджет отражает доходы и расходы, исходя из ожидаемого объема деятельности Поскольку доход и ч часть расходов зависят от изменения объема деятельности, то когда фактический объем отличается от стадии контроля запланированного, отклонение от статического бюджета теряют контрольное значение Поэтому зисто шкафчик проводят со скорректированным, динамическим (гибким) бюджетом, который может состоять на стадии планирования или на стадии контрололю.

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы