Навигация
Главная
 
Главная arrow Бухучет и Аудит arrow Управленческий учет - Карпенко ОВ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

1.2. Світовий розвиток управлінського обліку

Управленческий учет возник в период промышленной революции XVIII-XIX веков с развитием железных дорог, фабрик и заводов усложнился процесс управления и возникла потребность в информации, позволяющей контр ролюваты цены К началу XIX в уже осуществлялось калькулирования себестоимости продукции, расходы группировались на прямые (основные) и накладные, распределялись между объектами учета С 1889 г. применяют ся понятие маржинальные и альтернативные издержки Учеными были выделены четыре стадии эволюции управленческого учета: зарождение, формирование, развитие и интеграцию (рис 13ис. 1.3).

Світовий розвиток управлінського обліку

Рис 13 Мировое развитие управленческого учета

После второй мировой войны управленческий учет был введен в программу подготовки"Магистр делового администрирования"(МВА) Гарвардского университета В Украине большинство вузов экономического профиля управле авлинський учет ввели в учебные планы подготовки бухгалтеров и аудиторов, начиная с 1998чи з 1998 р.

Закономерности развития управленческого учета обусловлены закономерностями управления социально-экономическими системами, которые отражают отношения или связи явлений разнообразной хозяйственной и социальной ьнои практики, и воздействие на которые в свою очередь имеют существующие институты, которые обеспечивают трансляцию положений теории в деловые, политические, социальные практики, в том числе организацию учета.

Они не зависят от субъективного проявления в управлении, выражают внутренние существенные связи и отношения, а не внешние, определяют реальные учетные процессы Включение институционального фактора позволяет ЯЕ рассматривать бухгалтерский учет как самостоятельный институт, роль которого заключается в определенности границ и структуризации общественных отношений по представлению информацииї.

"Для достижения успеха в новой информационной среде необходимы и новые возможности Умение мобилизовать и использовать свои нематериальные активы приобрело более существенного значения, чем инвестиции в управле авлиння реальными активами""Противоречие между непреодолимой силой, направленной на создание широких конкурентных возможностей, и лежачим моделью финансовой бухгалтерии послужило причиной создания синт езованого явления - сбалансированной системы показателей эффективности Она хранит традиционные финансовые параметры, которые отражают исторический аспект событий, которые уже произошли Это, безусловно, важно для предприятий промышленной эпохи, для которых инвестиции в долгосрочные потенциальные возможности и взаимоотношения с клиентами не являлись определяющими с точки зрения достижения успеха Однако такие финансовые кри рии непригодны для управления и оценки деятельности компании в эпоху информации, которая направлена ??на создание стоимости, инвестируя в клиентов, поставщиков, рабочих производство, технологию и ин ционных проекты"[21аційні проекти" [21].

Закономерности развития управленческого учета характеризуют устойчивые связи явлений хозяйственной практики и выражают их повторяющийся связь

"бухгалтеры-аналитики - это Нострадамусы бизнеса, а бухгалтеры счетоводы - его Несторы летописцы\"

Голов С Ф

Современный период развития управленческого учета включает маркетинговый анализ, анализ инновационных проектов, анализ мотиваций Исторический опыт свидетельствует о том, что изменения в бизнесе и в дальнейшем будут влиять на развитие управленческого учета, который сейчас закономерно является основой контроллингу.

13 Цель, сущность управленческого учета и его функции

Управленческий учет охватывает все виды информации для внутреннего использования на все уровнях управления, поэтому основная цель заключается в создании полезной информации для оказания помощи руководству в планировании, контр роли (через бюджетирования, нормативные затраты, анализ отклонений), принятии решений (оценка альтернатив) Поэтому создаваемая в его пределах информация должна иметь следующие характеристики:

- уместность;

- доступность (понятность);

- своевременность;

- с статность;

- объективность;

- надежность;

- полнота

Сущность управленческого учета заключается в создании информации для осуществления эффективного управления по соответствующим уровням: оперативным, стратегическим, тактическим

Управленческий учет - это процесс выявления, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи информации, используемой управленческим звеном для планирования, оценки и контроля внутри организац ции и обеспечения соответствующего подотчетного использования ресурсов МФБ (Международная федерация бухгалтеров

Это ключевое определение важно знать именно в поданной редакции, чтобы облегчить па практике выполнения конкретных процедур

Сущность и функции управленческого учета реализуются в системе генерации информации, необходимой для всех циклов управления, планирования, контроля, оценки, организации, мотивации, внутренних информационных йних ные связи.

Місце бухгалтера-аналітика в інформаційному середовищі

Рис 14 Место бухгалтера-аналитика в информационной среде

Поскольку фигура бухгалтера-аналитика является центральной, то это должно побудить Вас к сознательному овладению методик, раскрываться дальше

Принципы управленческого учета должны согласовываться с принципами управления затратами, которые уже выработала практика:

- системный подход;

- единство методов, которые используются на разных уровнях управления затратами;

- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия (от создания до утилизации);

- органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);

- недопущение излишних затрат;

- широкое применение эффективных методов снижения затрат;

- совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;

- повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия к оптимизации расходов

Поскольку должен храниться методическая единство управления затратами вообще и управленческого учета в частности, то принципами управленческого учета должны быть следующие:

- системность - означает, что исследования расходов и доходов проводится во взаимосвязи между собой и с другими с показателями деятельности, так и самой деятельностью, управлением им;

- комплексность и релевантность - использование всех полезных, релевантных, существенных видов экономической информации независимо от источников ее создания и характеристик;

- принцип"разная себестоимость для различных целей"- предусматривает создание системной информации о расходах в зависимости от целей калькулирования;

- методологический плюрализм, который означает возможность использования инструментария любых наук для достижения целей управленческого учета, а следовательно управления;

- единство методологических подходов при исследовании объектов на разных уровнях управления;

- проведение расчетов через призму эффективности и результативности, сопоставления затрат и выгод (доходов);

- стратегическая ориентация - означает, что при подготовке информации для принятия решений и контроля в первую очередь учитываются стратегические бизнес-планы;

- принцип эффективности учетной системы, которая должна обеспечить выгоду большую, чем затраты на ее создание, внедрение и функционирование;

- конфиденциальности, что означает ограничение доступа к соответствующей информации;

- ответственности за созданную информацию;

- ориентации на непрерывное совершенствование - означает подготовку и использование аналитической информации, необходимой для постоянной оценки качества деятельности и использования соответствующих методик для по процессам сно-ориентированного управления затратами и доходам.

Соблюдение этих принципов позволит создать качественную информационную основу для удержания предприятием устойчивых позиций на рынке Система поддержки и принятия решений включает:

- организационные процедуры принятия решений, которые определяют кто, когда и на каком уровне может и должен принимать решения (в том числе и финансовые);

- информационную систему;

- всестороннюю информацию о текущем состоянии предприятия;

- информацию о деятельности предприятия в историческом ракурсе;

- внешнюю информацию;

- эффективные методики управленческого учета, в том числе ситуационного моделирования, прогнозирования, которые можно овладеть

Помните, что для успешной реализации целей управленческого учета необходимо обладать его методом

Метод управленческого учета включает разнообразные приемы и способы, которыми традиционно пользуются в бухгалтерском учете, при проведении экономического анализа для исследований любого объекта, у математике, при нормировании, планировании, калькуляционных расчетам.

Развитие науки и компьютерных технологий постоянно расширяют арсенал метода управленческого учета Остановимся на основных из них

1 Загольнометодологични методы исследования объекта (наблюдение, сравнение, анализ, синтез):

- метод наблюдения, например, предусматривает систематический сбор информации, необходимой для всесторонней характеристики затрат, калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) и доходов, для получен ния которых они были понесены тощ.

- сравнение предполагает выявление тенденций и закономерностей в развитии объекта, по которому осуществляется наблюдение Анализ предполагает выделение отдельных составных частей объекта, детальное их изучение, а на основе полученной информации обобщения - синтез полученных даных.

2 Общенаучные способы метода бухгалтерского учета их использования обусловлено взаимосвязью финансового и управленческого учета К ним относятся:

- способы первичного наблюдения - документация и инвентаризация;

- способы стоимостного измерения - оценка и калькулирование;

- способы группировки и регистрации - система счетов и двойная запись;

- способы обобщения - подготовка отчетности

3 Специфические методы: приемы группировки и перегруппировки затрат в соответствии с целью управления, нормативный метод учета затрат

4 Приемы экономического анализа и математические методы исследования (с целью выявления зависимостей расходов и доходов от производственных факторов, моделирования расходов и т.п.)

Характерно, что целесообразность использования приемов определяет лицо, создает и обрабатывает информацию их комбинация должна способствовать реализации основных функций управленческого учета на предприятии, в ориентированного на цели управлея.

После ознакомления с их содержанием, помните о них при изучении каждой из следующих тем, поскольку возможно именно Вы на практике должны будете обеспечить их выполнение

Таблица 11 Содержание функций управленческого учета

Функция

Содержание

Прогнозная

Учетно-информационное обеспечение перспективного планирования и направления развития на достижение стратегических целей Формирование прогнозов по основным объектам учета - доходами, расходами, финан ными результатами

Информационная

Обеспечение руководителей всех уровней информацией для текущей уставной деятельности по выполнению планов на основе учета доходов, затрат и калькулирования себестоимости, контроля за ними, оптимизации рас ахункив с партнерами, полученных данных по различным сегментам

Аналитическая

Информационное обеспечение анализа отклонений фактических показателей от запланированных в разрезе центров ответственности на основе аналитического учета и отчетов менеджеров структурных подразделений

Контрольная

Контроль (регулирования) планы и оценка деятельности менеджеров и сотрудников принятых решений

Коммуникационная

Обеспечение прямого и обратного связей между уровнями управления, функциональными и структурными подразделениями, внутренним и внешним средой для согласованности действий

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы