Навигация
Главная
 
Главная arrow Экология arrow Экологическое управление - Шевчук ВЯ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

Информация в экологическом управлении

Влияние информации на все стороны жизни общества характеризуется тем, что на современном этапе развития общество получило определение как"информационное общество\", т.е. информация как один из факторов в развитии общества приобрела ведущее значение.

Информация, информационные системы, технологии играют существенную и почти ведущую роль в экологизации общества Может так случиться, что благодаря информации общества XXI века станут экологическими И И это будет закономерным результатом исторического процесса гармонизации сосуществования общества и природди.

С общеметодологических точки зрения процесс управления основывается на кооперативных действиях и организационных коммуникациях

Причем в кооперативных или совместных действиях основную роль играют конкуренция и сотрудничество Конкуренция вызывает развитие управленческих систем, адаптации их к изменениям во внешней среде А спи ивпраця помогает быстрее осуществлять процесс внутренних (внутрисистемных) изменений в необходимом (целевом) направлении Роль организационных коммуникаций заключается в обеспечении темпов и эффективности процессов развития и приспособления к внешним изменениям В системах управления, в том числе экологических, между их составными частями существуют структурно-функциональные взаимосвязи Организационные связи или ко муникации соединяющие отдельные составные части в единую систему, то есть цементируют ее, делают системным Монолитолітом.

По своей природе организационные коммуникации информационными потоками, содержащие сведения, данные о результатах целенаправленного функционирования структурных элементов системы Совокупность информационных потоков, носителей информации базы данных, информационного персонала составляет информационные системы управления В экологическом управлении такая информационная система обеспечивает получение, обработку, хранение, предоставление и дальнейшее использование информации о состоянии окружающей среды, динамику развития процессов в нем, природопользования и экологической безопасности Функционирование экологической информационной с истема обеспечивается экологическим мониторингом, кадастрами, картографирования, геоинформационными специальными системами, моделированием и прогнозированием антропогенных экологических процессов, а также социал ьно-психологическими мерами в области экологического образования, воспитания, пропаганды и рекламами.

Механизмы и цели экологического управления

Для системы экологического управления характерны общие методологические принципы, методы, функции, модели и структуры управления Все это вместе создает сложные многовариантные и динамические механизмы управл ления, которые обеспечивают взаимодействие компонентов и факторов систем управления (государственных, корпоративных, предпринимательских и т д), что является составной частью общей системы управления, от эффективности которой й зависит результат деятельности объекта управленияння.

Механизм управления является сложной категорией управления, содержит

цели управления;

количественный аналог целей - критерии (параметры) управления;

факторы управления - внутренние и внешние, то есть системные элементы объекта управления и их связи, на которые направлены управленческие процессные действия в интересах достижения определенных целей;

методы управления;

объект управления, т.е. объект, на который направлена ??управленческая деятельность;

ресурсы (материальные, человеческие, финансовые, информационные и др.) управление

Механизм управления всегда конкретен и проецируется на основе известных процедур обоснования, структурного моделирования, согласования всех его системных элементов

Исходными положениями для проектирования механизма управления является конкретный объект управления и цель трансформации (преобразование развития) состояния или функционирования этого объекта

Цель любой действующей системы - это результат ее деятельности, которого желательно достичь в определенное время

Для достижения цели необходимо выполнить определенные задачи Постановка цели отвечает на вопрос: какого результата необходимо достичь? делать для достижения цели?

Приведем семь основных принципов постановки целей и формирования структуры (дерева) целей Цель определяется потребностью, что назрела, и возможностью ее достижения В практике это связано с возникновением настоятельно й проблемы и намерениями относительно ее решенияня.

Постановка цели осуществляется постепенно от сложного и общего к частному по схеме, приведенной на рис 210

Процесс структуризации или декомпозиции целей должен завершаться постановкой конкретных и конечных для исполнителей целей как конечного результата их деятельности

Подразумевается формулирование целей в количественном (параметрическом) выражении для предоставления возможности сравнения их с базовыми значениями, которые следует задавать на определенный период времени в процессе управления фактические параметры сравниваются с базовыми (нормативными) и по отклонениям принимаются решения Это так называемый процесс управления"за отклонениямии".

Цели подсистем низшего уровня должны корреспондировать (совместимы) с целями подсистем высшего уровня и быть направленными на достижение последних (цель объединения достигается тогда, когда все структурные ц цели достигнуты подразделениями.

Между структурой объектов управления и структурой (деревом) целей желательно достичь наибольшего соответствия Это обеспечивает повышение целенаправленности деятельности каждого структурного элемента системы Возм ливо, что для достижения необходимого соответствия потребуется изменить как структуру объекта управления, так и организационные структуры управления (гибкие механизмы и структуры управленияя).

Построение многоуровневого дерева целей может быть осуществлена ??при условии соблюдения таких признаков, как направление деятельности, этапы планирования, уровень структуры деятельности, совокупность процессов жизненного цикла прод продукции, а также их комбинации.

Построение дерева целей может проводиться с помощью декомпозиции главной цели на основе подчиненности или композиции целей высших
уровней с целями низшего уровня

Схема постановки цілі

Всегда существует многовариантность объединения и дифференциации целей Преобладающим является вариант, в наибольшей степени соответствует структуре объектов управления

Исходным для структуризации целей является изображение объекта управления как системы, развивающейся и осуществления целевого процессного подхода к управлению

Методологическая основа целевого процессного подхода - определение главной цели и ее декомпозиция по видам и процессами деятельности, а также по структурным (функциональными) элементами при формировании ния (проектирование) структуры целей деятельности следует соблюдать ряд требований, главным из которых является подчиненность целей, их полнота, сопоставимость, взаимосвязанность, непротиворечивость, определенность, реа льнистюь.

При этом одной из важных является требование согласованности, содержит

согласованность критериев и факторов управления;

согласованность факторов и методов управления (экономических, социальных, административных, правовых) и соответствующих механизмов управления;

согласованность методов и ресурсов управления (источники влияния и факторы управления)

Таким образом, комплексный механизм управления представляет собой совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых средств целенаправленного взаимодействия субъектов деятельности (хозяйственной, природоохранной, инвестиционной и др.) и их влияния на деятельность, обеспечивает согласование интересов взаимодействующих сторон, объектов и субъектов управления.

Управление, ориентированное на конечный результат

Современная концепция управления по целям (результатам), в том числе экологическими, заключается в том, что управление (менеджмент) как целевая система управления ориентируется на достижение всей совокупности ц целей и задач, в том числе и экологических, стоящих перед организацией Следует выделить проектное и программно-целевое управление Сущность управления как результата, достигаемого проектным или программно-ц ильовим методом, основывается на методологии определения ожидаемых результатов, ключевыми технологическими позициями которых начальные (ресурсные) и конечные (результативные) позиции (рис 211.11).

Визначення очікуваних результатів

Проектное управление - это прогрессивная, гибкая и адаптивная форма организации управления, которая может существовать как в составе дивизионной (групповой) или матричной организационной структуры, так и самостоятельно Точнее сказать, что поя наяву матричной структуры управления предшествовало проектного управленияя.

Характерной особенностью проектного управления, или управления проектом, являются высокий профессионализм руководителя проекта Профессиональный руководитель является единоличным специалистом по системным мышлением и системная подготовка й, который видит проблему в целом и имеет возможность и полномочия управлять действиями каждого исполнителя проекта таким образом, чтобы эти действия работали на конечный результат и не противоречили действиям других исполнителив.

Наибольшее распространение проектные управления получили в инвестиционной и инновационной деятельности (инвестиционные и инновационные проекты)

Проектное управление имеет целевую ориентацию (целевое управление) Оно охватывает полный цикл создания продукта, четко определены показатели затрат, времени, мотивации производительности Это упрощает контроль за реа ализации проекта и регулирования процессами через отклонения от показателейів.

Проектные группы могут образовываться как из специалистов функциональных подразделений организации, если проект реализуется в рамках целевых задач организации (инновационные, коммерческие проекты), так и с ц вполне наемного группы специалистов на период разработки и реализации проекта (инвестиционные проекты) В последнем случае условия труда проектной группы более рискованные, но и более стимулированы, и от о профессионализма руководителя проекта зависетьь
снижения степени риска

В условиях реформирования экономики, когда сокращаются рабочие места и растет занятость высококвалифицированных специалистов, методы проектного управления является эффективным средством решения отдельных инвести ицийних, инновационных и коммерческих проблемой.

Программно-целевое управление - это одно из направлений проектного управления в масштабах разработки и реализации крупных программ государственного или регионального значения Это могут быть энергетические, экологические, социальные инвестиционному обеспечением программы, например Национальная программа экологического оздоровления бассейна Днепра и улучшения качества питьевой води.

Программно-целевой метод управления полностью основывается на системном подходе и его формальном методическом аппарате Это объясняется несколькими факторами

Во-первых, в рамках программного управления объектом управления выступает недостаточно структурирована или неструктурированная проблема В отличие от него проектное управление имеет дело с хорошо структурированной технической, технологической или инвестиционных проблемю.

Во-вторых, реализация сложных программ - процесс длительный, многофункциональный, многофакторный с рядом неопределенностей Связать этот сложный процесс в одно целое можно только с помощью систем много подходитеу.

В некоторых эколого-хозяйственных условиях при решении сложных крупномасштабных проблем программно-целевое управление может сочетаться с проектным управлением (проекты рассматриваются как ст ладовая часть программ.

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы