Навигация
Главная
 
Главная arrow Экология arrow Экологическое управление - Шевчук ВЯ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

Основы деятельности руководителя в системе экологического управления

В системе экологического управления действия руководителя управления показывают способность осознавать потенциал других людей и использовать приобретенные ими навыки и знания в контексте предопределенных резуль ьтати.

Интерес управлением возросло настолько, что только в XX в проведено более пяти тысяч исследований по этому предмету Однако и сегодня легче сказать, что не является управлением, чем наоборот Например, известно о, меньше поддерживаются теории, изучающие рисиси
руководства С точки зрения психологии доказано, что приятный вид и, несомненно, сильная личность могут помочь индивиду блестяще начать управленческую карьеру, и такой руководитель может принести групп пи успех, хотя иногда и непродолжительное Так же и в политике Компетентность руководителя проявляется по окончании контрольного периода -"ста дней"Теория, известная под сложным названием"идеосинкретичний баланс\", утверждает, что всем людяюдям
присущ своеобразный эквивалент этих"ста дней\"

Теория идеосинкретичного баланса действует так: вы свое первоначальное впечатление о новом руководителе не высказываете до определенного времени и наблюдаете, или он докажет, что способен качественно выполнять работу, а те, кто его назначил, убедятся, что он терпит поражение и ваше мнение о нем подтвердится.

Все определяет успех или поражение, функция же руководителя заключается в том, чтобы приносить своему коллективу успех С каждым новым успехом доверие к руководителю расти, с каждым поражением - уменьшаться Как сли руководитель не делать ничего, чтобы избежать риска, доверие к нему уменьшится, а сам он останется ни с чем, хотя и будет еще некоторое время занимать должностейду.

Характеристиками успешных руководителей, как правило, являются:

· они рано преуспели и стали заметными среди других, рано показали высокую энергичность;

· они умеют планировать заранее, они смолоду знали, чего хотят, и создали гибкие стратегии для достижения своей цели;

· они всегда нацелены на достижение цели: еще со школы они привыкли иметь высокий рейтинг, правда, когда они становятся другими вместо того, чтобы быть первыми, то чувствуют себя выбитыми из колеи и воспринимается должны это как поражение

· они чувствуют политику и способны использовать динамику группы;

· они уверены в себе;

· они могут выйти из сложной ситуации, используют скорее внутренние, чем внешние, критерии; есть они полагаются на собственные суждения, обращая внимание на мнение других только тогда, когда этого в требует внешняя политик.

Из приведенного выше можно сделать вывод, что управление - это то, что руководитель делает, а не то, какой он есть Поэтому неудивительно, что те, кто применяет искусство управления в своей собственной жизни, скорее дос достигают успеха Управление и творчество неразделимы Творчество является условием достижения оптимального управления, а для этого руководитель должен бытьти:

· готовым изучать и испытывать на практике все новое, а не быть узником прошлых стереотипов;

· уверенным в себе, когда это касается поставленной цели, и не зависеть от посторонних влияний

Чтобы обеспечить рациональное управление, следует распределить полномочия и ответственность в каждой группе работников Для этого нужны руководители, которые:

· имеют полное понимание того, что происходит;

· дают четкие, понятные приказы своим подчиненным;

· предлагают поддержку подчиненным, открытые двери и СВОБОДНЫЙ путь для действий без помех и недоверия;

· принимают решения, которые не могут принять другие из-за нехватки времени, информации, знаний;

· ценят самостоятельные действия подчиненных, награждают прогресс, поддерживают индивидуальный и групповой развитие;

· развивают чувство доверия между членами группы с помощью оценки вклада каждого в общий успех, обеспечение информацией и знаниями

Итак, руководитель в постиндустриальном экологизированных обществе должен быть более чувствительным, иметь лучшие навыки и глубокое понимание процессов, чем его предшественники, а прошлый опыт управления, особо Иво в экологической сфере, следует использовать для прогнозирования майбутньог.

Ранее руководитель пытался продержаться в окружении жесткой и непреклонной бюрократии и тратил больше времени не на управление, а на то, чтобы защищаться от нее Теперь руководитель сталкивается с нехваткой достаточной тньо знающих людей, способных предотвратить возникновение ошибок руководства в управлении Современное управление требует новых форм контроля за действиями руководства Оно становится как бы отдельной профессией Руководитель вв ажатиметься успешным или неуспешным, в зависимости лишь от потенциала и специфики его навыков Поэтому управленческие навыки и их правильное применение - это единственное, что не даст ему потерять свою должностейосаду.

Качество управленческой деятельности руководителя или менеджера можно определить по следующим оценкам:

Отлично Доминирующий стиль в работе - это умение быть чувствительным к нуждам организации, типа ее культуры, задачи и цели, а также с потребностями самой команды управления и общества Гибкость управления становится необ бхиднистю в быстро меняющемся мире бизнеса и социальном и экологическом окружении, поскольку стиль управления должен быть одновременноно
твердым и четким, реакция на изменение - своевременной, а оценка ситуации - точ-ной Управленцы, будучи достаточно образованными, все равно вынуждены учиться в течение всей своей жизни для постоянного совершенствования я Эффект этого стиля зависит от подчиненных, работников, которые находятся на одном должностном уровне с менеджерами и руководителямми.

Посередине Руководители и менеджеры постоянно проводят анализ своей деятельности, улучшают выбранный ими стиль руководства, меняют отношение к работе, рабочей среды, типа культуры и потребностей работников Ц Этот стиль одновременно и функцией, и детерминанта организационной культуры В организации возможно возникновение процесса ограничения гибкости управления, когда происходит переход от модели"показать"в мо дели"поручить"Если руководитель организации поддерживает этот процесс, большинство членов его команды приспосабливаются и перенимают такой стиль управленияння.

Неудовлетворительно Этот стиль управления отвечает только индивидуальным потребностям руководителя или менеджера Нет ни связи между стилем и ситуацией - первый выбирается случайно Поведение руководителя основном спрям правленных на то, чтобы подчеркнуть разницу в статусе, закрепить ценности формальной иерархии, установить четкиеке
подчинения общепринятым правилам и процедурам

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы