Навигация
Главная
 
Главная arrow Экология arrow Экологическое управление - Шевчук ВЯ
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая

Рассмотрим выводы для менеджера предприятия

Для руководителей всех уровней характерны такие виды деятельности и функции:
разработка политики и стратегии, оценка реализации политики и стратегии, отработки информационных связей, взаимоотношения с подчиненными, координация Кроме того, руководителю следует постоянно поддерживать в собственный имидж, потому что это также относится к искусству управления Многие он выполняет и неформальных функций (переговоры, презентации, разрешения конфликтных непредвиденных ситуаций и т.д.о).

Искусство руководителя заключается в том, чтобы уметь приводить сотрудников к успеху и самореализации Правда, когда обстоятельства более усложняются, одного"искусства управления"руководителю недостаточно П Нужны знания и умения системно и методично организовать свою деятельность и деятельность подчиненного управленческого персонала Это не так просто, поскольку требует постоянного физического и морального нап руження Однако со временем нужно будет только поддерживать системную технологию управления в отработанном режиме функционирования (чтобы система работала в автоматическом режимеимі).

Признаками отработанности режимов управления, в том числе психологическими, являются объемы формализации функций управления с применением вычислительной техники, рациональных информационных потоков, а также же управленческий персонал, работающий методично и самостоятельно в пределах отработанного регламента Чем больше формализован и автоматизирован функций управления, тем больше времени и усилий остается ру ные предприятия на выполнение неформальных функций, которые работают на его имидж, а следовательно, и на имидж предприятийа.

Если руководитель согласен с таким подходом и нуждается в упорядочении функциональной деятельности личной и персонала, то знание методологии системного подхода станут для него инструментарием т такого функционального упорядочения Это подтверждает опыт менеджерской деятельности многих фирм мира, добившихся успеха в конкурентной борьбеі.

Таким образом, первый вывод для руководителя предприятия состоит в том, что объективные условия реформирования экономики, реструктуризации производства и, как следствие, управление, поиск и выход на новые рынки и сбыта требуют овладения рыночной методологии системного подхода.

Второй вывод касается роли руководителя в структуры их преобразованиях производства Лучше, если эту роль возьмет на себя руководитель предприятия, не надеясь на какие-то внешние вмешательства и силы Лучше и идти с опережением, чем догонять Демонстрация способности к управленческих нововведений производит положительное впечатление на инвесторов, партнеров, конкурентныетів.

Третий вывод заключается в том, что узкий специалист уже не может быть руководителем, как раньше От лидера требуется системное мышление, широкий кругозор, компетентность, способность предвидеть это означает чает, что руководитель должен постоянно самосовершенствоваться, учиться и экспериментироватьти.

Самосовершенствование и обучение следует начинать с совершенствования на предприятии бухгалтерского учета согласно уровня мировых стандартов В этом может помочь независимый финансовый аудит, а по эко ологичних расходов - экологический аудит Затем следует наладить аналитическую работу на основе методов системного производственно-хозяйственного анализа Овладеть этими методами следует также на уровне мировых стандартов тов, а затем перейти к системной методологии принятия решений Причем следует отработать теорию и практику принятия решений, а продемонстрировать методологию системного подхода может помочь именно экологи ский аудит, независимый и конфиденциальный Он не только поможет во внедрении управленческого новшества - экологического менеджмента, но и способствоватьятиме
модернизации производства и реструктуризации управления с экологическими приоритетами на уровне мировых стандартов, потому что экоаудит ставит системный диагноз состояния технологических систем производства с поз ческих экологической безопасности Это не только престижно для предприятия и работает на его"имидж\", но и выгодно, поскольку привлекает инвесторов и вписывается в государственную экологическую политику, которая становится жесткой к пользователям и загрязнителей природныхи.

В проведении экологического аудита участвуют работники предприятия Это тоже обучение управленческого персонала системном, точнее - эколого-системном, подходу

 
Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистикаа
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы