Учебники Онлайн


РОЗДІЛ 3. ДІАГНОСТИКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ГАЛУЗІ, ПІДПРИЄМСТВ, ПРОДУКЦІЇ

1 Теоретические подходы в определенные содержания конкурентоспособности

Протекание экономических процессов во времени носит динамический характер, что приводит в условиях острой конкуренции предприятия адаптироваться к мимолетных условиям внешней и внутренней среды. В этих х обстоятельств выигрывает то предприятие, которое скорее других приспосабливается к реалиям времени и адаптируется к новым условиям хозяйствования [20, с 2000].

Приспособления предприятий к условиям рынка довольно часто зависит от эффективности действующей системы управления, способности команды менеджеров формировать и реализовывать систему кратко - и долгосрочных цел ле.

Как показывает изучение деятельности украинских предприятий, большинство из них оказались неспособными, ни изучить рынок, ни произвести продукцию, которая отвечала бы потребностям этого рынка, а следовательно - оказались н неготовыми к условиям жестокой конкурентной борьбы. Так, по данным статистических исследований, значительная часть предприятий Украины, не выдержал конкурентной борьбы, являются убыточными - 34,8% [134, с1688].

Наиболее распространенными причинами неустойчивого положения предприятий на рынке, по нашему мнению, следует считать: отсутствие диагностирования целей и намерений ближайших конкурентов; слабое реагирование на потребности с потребителей; ошибки в определенные приоритетов развития, интенсивная конкуренция в отрасли; односторонность в реализации товарной политики предприятия, отсутствие возможностей ведения ценовой конкурентной потому ротьби: финансовая нестабильность предприятий, отсутствие системы долгосрочного планирования, использование устаревших систем и методов управления предприятием, использование устаревшей техники и техно логии, использование неэффективных методов организации сбыта и продвижения товара.

. Таблица 31. ТРАКТОВКА. ПОНЯТИЕ"КОНКУРЕНЦИЯ"

Автор

Определение

Найт Ф

Определяет конкуренцию как ситуацию, в которой конкурирующих единиц много и они независимы [44, с14]

Макконелл КР, Брю СЛ

Конкуренция - это наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов, возможность для покупателей и продавцов свободно выходить на рынок и покидать его [44, с15]

Завьялов ПС

Конкуренция - это соперничество, соревнование между товаропроизводителями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли [4, с233]

Спирина М

Конкуренция - это борьба между субъектами хозяйствования экономической сферы за более выгодные условия производства и продажи товаров, услуг [132, С33]

Шумпетер И

Определяет конкуренцию как соперничество старого с новым, с инновациями [44, с15]

Фридрих А фон Хайек

Конкуренция - процесс с помощью которого люди получают и передают знания [44, с15]

Портер М

Конкуренция - динамический процесс, развивающейся непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты [44, с15]

Азов ГЛ

Конкуренция - соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели [4, с233]

Юданов АЮ

Конкуренция - борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся ими на недоступных сегментах рынка [44, с16]

Фатхутдинов РА

Конкуренция - процесс управления своими конкурентными преимуществами для одержания побед или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках зак дательства или в естественных условиях [4, С33]

Именно эти причины, а также ряд других следует связывать со слабой способностью предприятий достигать намеченных целей в условиях рынка, что напрямую связано с таким понятием, как конкурентоспособность

По нашему мнению, такие понятия как"конкуренция"и"конкурентоспособность"являются нераздельными, ведь, если на рынке присутствует конкуренция, то она непосредственно влияет на способность предприятий достигать намич ленных целоегати намічених цілей.

Поэтому, чтобы глубже понять суть конкуренции, ее влияние на конкурентоспособность предприятия, исследуем эту экономическую категорию из разных научных позиций (табл. 31)

Анализ содержания формулировок и трактовок понятия"конкуренция"позволяет сделать следующие выводы:

1) понятие"конкуренция", предложенные различными авторами, не в полной мере отвечают требованиям системности и комплексности, т.е. они характеризуют только один из множества аспектов конкуренции, каждый в своей области исследованияслідження;

2) многообразие подходов к формулированию понятия: один автор под конкуренцией понимает соперничество (борьбу) фирм, т.е. юридических лиц, другие - соперничество физических лиц, третьи - как наличие на рынке в достаточного количества продавцов и покупателей, четвертые - ситуацию, пятые - стремление, шестой - процесс и тд.;

3) приведенные понятия не охватывают конкуренцию среди любых социальных, производственных и биологических систем;

4) понятия не отражают конкуренцию как статики и динамики соперничества, выживания систем в заранее заданных или неопределенных условиях;

5) понятия не связанные с законодательством

По нашему мнению, конкуренция - это процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или с субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях [44, с16].

Сам рынок, механизм его действия не может нормально существовать без развитых форм конкуренции. Как справедливо утверждал известный английский экономист. ФХайек,"общества, которые полагаются на конкуренцию, успешно шнише других достигают своей цели мети ".

то же время, предприятие, функционирует на рынке, не может оставлять без внимания факторы, влияющие на конкурентную борьбу (табл. 32)

. Таблица 32. ХАРАКТЕРИСТИКА. ФАКТОРОВ. ВЛИЯНИЯ. НА конкурентной борьбы [44, с 19]

Фактор

Характеристика

Размер рынка

Чем больше, тем сильнее конкуренты

Темпы роста рынка

Быстрый рост облегчает проникновение на рынок

Мощности

Лишние мощности приводят к падению цен

Препятствия для входа или выхода из рынка

Барьеры защищают позицию фирмы, их отсутствие делает рынки уязвимыми для проникновения туда неконкурентоспособных новичков

Цена

Большое количество покупателей покупают по наименьшим ценам

Уровень стандартизации товаров

Покупатели имеют преимущество, потому что им легко перейти с одного товара на другой

Мобильные технологические модули

Увеличивается риск инвестиции в таких условиях могут оказаться малопроизводительными через быстрый моральный износ

Требования к размерам необходимых капитальных вложений

Жесткие требования повышают риск, создают дополнительные барьеры входа - выхода

Вертикальная интеграция

Повышает требования к размерам капитала, приводит к сильным различиям в конкурентоспособности и затратах на производство - интегрированных, частично интегрированных и не интегрированных фирмах

Экономия на масштабе

Увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности товара

Быстрое обновление ассортимента

Сокращает жизненный цикл товара, увеличивает риск того, что конкуренты могут вырваться в перед

Как видим, рассматривая ряд экономических категорий, как"конкуренция","факторы влияния на конкуренцию","конкурентная сила","конкурентная среда", и других к характеристике их содержания и взаимосвязи вязкой следует подходить системно, избегая односторонней трактовки сути понятия, влечет возникновение ошибок в дальнейших исследованиях. Вполне обоснованно и. ОСавчук рассматривая промышленность в цилом в, считает, что конкурентоспособность следует изучать как комплексную экономическую категорию, с позиций существующих возможностей в экономическом соревновании за потребителя и необходимые ресурсы (рис. 31 за споживача і необхідні ресурси (рис. 3.1).

Ієрархічна система основних об'єктів дослідження конкурентоспроможності

Рис 31. Иерархическая система основных объектов исследования конкурентоспособности [122,. С60]

Данная схема формирования конкурентных отношений (а значит и конкурентоспособности) промышленного комплекса (в плоскости представлений о субъектах экономического соревнования за потребителей и обладание ресурсами и их взаимодействия) практически идентична и для случая его отдельных отраслей. Отличие заключается лишь в том, что в первом случае рассматриваются области экономики, а в другом - области промышленного производстваа.

Таким образом, для всех данных экономических объектов (продукция, предприятие, отрасль и промышленность в целом) возможна интерпретация их конкурентоспособности с точки зрения владения преимуществами в соперничестве и за потребителей (рынки сбыта) и соответствующие ресурс.

По уже сложившейся традиции раскрытия конкурентоспособности предприятия начинают с анализа конкуренции в отрасли

По мнению. ИЗДолжанського конкурентоспособность отрасли - способность фирмы входить в состав области, быстро реагируя на изменение в ее структуре, учитывать тенденции к изменениям, восстанавливать собственные социальной ьно-экономические системы и сохранять достигнутый уровень конкурентоспособности производствва.

Конкурентоспособность отрасли определяется наличием в ней технических, экономических и организационных условий для создания, производства и сбыта (с затратами не выше, чем интернациональные) продукции высо окои качества, удовлетворяющую требованиям конкретных групп потребители.

то же время, этот ученый считает, что конкурентоспособность отрасли предполагает наличие конкурентных преимуществ перед аналогичными отраслями за рубежом, которые могут проявляться в наличии рациональной отраслевой с структуры; группы высоко конкурентных фирм-лидеров, подтягивающие другие предприятия отрасли до своего уровня; отлаженной опытно-конструкторской и прогрессивной производственно-технологической базы, развитой отраслевой инфраструктуры, гибкой системы научно-технического, производственного, материально-технического и коммерческого сотрудничества как внутри отрасли, так и с другими отраслями в стране и за ее пределами, эффективной системы распределения продукции конкурентоспособность отрасли достигается за счет как конкурентных преимуществ ее компаний, так и системы их взаимодействия [44,. С27].

ВФОберемчук подчеркивает тот факт, что отрасли различаются экономическими характеристиками и конкуренции в них. По его мнению, конкуренция может быть сильной или слабой, ориентированной на цену, качество, сервис т т.д.. Кроме того, условия конкуренции в отрасли постоянно меняются. Поскольку в Украине идет становление рыночной среды и, естественно, конкуренция является неотъемлемым атрибутом такой среды, необходимо уделять много внимания изучению вопросов современной экономической характеристики конкуренции [96, с26 с.26].

Новые фирмы, входящие в отрасль, приносят новые мощности, стремление получить долю рынка, и часто - значительные ресурсы. Из-за этого могут снижаться цены или расти расходы фирм, уже освоились в данной области, в результате чего доходность последних уменьшается. Входящие в отрасль путем приобретения других фирм, часто используют свои ресурсы, чтобы активизировать рыночные процессы. Итак, приобретение я фирмы в определенной области другой компанией с попыткой занять положение на рынке, очевидно, следует рассматривать как вход, даже если при этом не создается совершенно новое предприятийтво.

импортера справедливо заметил, что угроза входа в отрасль зависит от существующих входных барьеров, а также от реакции, которую фирма-новичок может ожидать от существующих конкурентов. Если барьеры достаточно высоки, но овачок может ожидать решительного отпора от укоренившихся конкурентов, то вероятность входа невелика [107, с2424].

"Барьерами входа"в отрасль считают определенные препятствия, которые затрудняют появление на рынках, которые обслуживают предприятия отрасли, скажем новые предприятия-конкуренты

Он выделяет следующие основные препятствия для проникновения на рынок новых конкурентов [96,. С38]

o экономия на масштабах производства, опыт (это требует значительных инвестиций от новых конкурентов);

o дифференциация продукции (уникальность, признана торговая марка);

o потребности в капитале (достаточно большие первоначальные вложения);

o затраты конверсии, переориентация предприятия на выпуск новой продукции;

o недостаточное количество каналов распределения продукции для новых фирм-конкурентов

На интенсивность конкуренции влияют также"барьеры выхода"из области всего внимания в теории и практике менеджмента уделяют именно барьерам на выходе из области. Это объясняется тем, что каждое предприни приятие, которое принимает решение о расширении сфер своей деятельности, одновременно сталкивается с проблемами проблемами:

- сокращение или прекращение деятельности в освоенной сфере с целью высвобождения средств, необходимых для новых направлений;

- вхождение в новую отрасль, освоение новых рынков, когда требуются новые подходы для эффективного функционирования на них

"Барьеры выхода"- это перечень факторов"сдерживающих переход предприятий в другую отрасль даже тогда, когда уровень цен становится таким, что предприятие начинает работать"на грани рентабельности", едва пок иваючы собственные расходовпокриваючи власні витрати.

"Барьеры выхода"- те препятствия, которые ставят под сомнение целесообразность решений по перепрофилированию предприятия даже в условиях, когда уровень конкуренции отрасли становится сверхвысоким и наблюдается перевиро обництво"привычных"для предприятия товаров, снижается рентабельность и т.д.. Однако упомянутые только"барьеры"делают переход предприятия к другому бизнес-направления еще дороже [107,. С38апрямку ще дорожчими [107, с.38].

"Барьеры выхода"из области охватывают [157,. С91]

o большой масштаб инвестиций, которые должны быть списаны;

o расходы на увольнение рабочих ("выходные выплаты");

o реальные затраты на изменение профиля (расходы на охрану окружающей среды, платежи за аренду, не закончились, штрафы за расторжение договоров и т.д.);

o"совмещенные расходы"(рост расходов на ведение прибыльного бизнеса вследствие закрытия убыточного);

o эффект неродственной диверсификации (разная доходность изделий, входящих в комплект);

o государственное регулирование, которое может препятствовать ликвидации определенного направления деятельности, в результате, например, ее социальной значимости;

o влияние профсоюзов, которые могут потерять определенную численность членов;

o личные мотивы руководителей;

o сопротивление изменениям персонала;

o нежелание предприятия потерять имидж и т.д.

. Конкурентоспособность предприятия - комплексное, многогранное понятие, поскольку предполагает учет взаимодействия всех составляющих потенциала предприятий - производство, персонал, маркетинг, менеджмент, финансы и ш, в силу чего в экономичным ней литературе конкурентоспособность предприятия отождествляется с конкурентоспособностью его потенциала и выделяются следующие особенности [144, с16]:

1) конкурентоспособность не является имманентным качеством предприятия (т.е. его внутренней, естественным качеством). Она может быть обнаружена и оценена только при наличии конкурентов (реальных или потенциальных);

2) это понятие является относительным, то есть оно имеет разный уровень относительно различных конкурентов;

3) релевантный характер критерия конкурентоспособности, который означает, что траектория движения данного экономического субъекта (его конкурентная позиция) в отношении других субъектов может быть определена только в пределах релевантного внешней среды

4) временной характер (динамичность) критерия конкурентоспособности характеризует положение субъекта в конкурентном поле в координатах времени как результат его конкурентной деятельности;

5) конкурентоспособность предприятия определяется производительностью использования вовлеченных в процесс производственных ресурсов

Уровень конкурентоспособности предприятия зависит от уровня конкурентоспособности его составляющих (прежде продукции), а также от общей конкурентоспособности отрасли и страны

Конкурентоспроможність підприємства як показник його розвитку

Рис 32. Конкурентоспособность предприятия как показатель его развития [127, с 414]

Конкурентоспособность является одним из весомых показателей состояния предприятия как хозяйствующей системы, который определяет перспективы его дальнейшего развития, возможность достижения стратегических целей и задач ь. Понятие конкурентоспособности предприятия, несмотря на достаточно широкое его использование, является сложным и трактуется неоднозначно (рис 32.2).

Следует обратить внимание на то, что конкурентоспособность имеет относительный характер, т.е. она означает наличие преимуществ в предприятии по сравнению с конкурентами в масштабах определенного отраслевого рынка. Исходя из экономической природы конкурентоспособности, ее нельзя рассматривать как нечто статичноее.

В табл 33 представлены трактовки понятия конкурентоспособности предприятия рядом авторов (адаптировано по. Ермак)

. Таблица 33. ТРАКТОВКА. ПОНЯТИЕ"КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. ПРЕДПРИЯТИЯ"

Автор

Определение

Положительное и отрицательное

Фатхутдинов РА

Конкурентоспособность организации - это способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, ее преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами

определение является неполным и односторонним, так как сводит конкурентоспособность организации к выпуску конкурентоспособной продукции и тем самым сравнивает эти два значения

Киперман ГЯ

Конкурентоспособность организации - это способность противостоять на рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции (конкурентам) как по степени удовлетворения своими товарами или услугами кон нкретнои общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельно

учтены того, что организации вступают в конкурентные отношения на конкретных рынках и в определенный период времени, однако выделена эффективность хозяйственной деятельности как один из решающих элементов ко онкурентоздатности организации

Азов ГЛ

Конкурентоспособность - это способность фирмы, компании конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичных товаров посредством обеспечения более высокого качества, доступных цен, создания удоб чности для покупателей, потребители

фактически речь идет о неявное отождествление конкурентоспособности предприятия с конкурентоспособностью товара, о котором говорится через призму его характеристик и является неполным и односторонним

Фасхиев ХА

Конкурентоспособность предприятия - это преимущество организации своими товарами и слугами аналогов в конкретных сегментах рынка в определенный период времени, а также по потенциалу разработать, проводить и продава ать конкурентоспособные товары (услуги) в бу-нем, достигнуто без ущерба финансовому состоянию организации

в значительной степени устраняет недостатки, присущие ранее изложенным взглядам, подчеркивая обязательность наличия у предприятия финансовых целей, исследователи заложили в понятие конкурентоспособности пред приятия компонента перспектив

Завьялова ПС

Конкурентоспособность предприятия - это возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка

однако приведенное определение конкурентоспособности предприятия не раскрывает полностью суть этого понятия

Перцовский НЕТ

Конкурентоспособность - это обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умение эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы

подчеркнуто значимость эффективности деятельности предприятия в обеспечении его конкурентоспособности, обращено внимание на необходимость практической прибыльной реализации такой деятельности в условиях конкур рентного ринк

Итак, конкурентоспособность предприятия - комплексная сравнительная характеристика, отражающая уровень преобладания совокупности показателей оценки возможностей предприятия, определяющие его улыбка на определенном рынке за определенный промежуток времени относительно совокупности аналогичных показателей предприятий-конкурентов, это потенциальная или реализованная способность экономического субъекта к функционированию в релевантных во внешней среде, основанной на конкурентных преимуществах и отражает его позицию относительно конкурентные.

Конкурентоспособность предприятия определяет позицию организации в конкурентной борьбе, ее положение на рынке и обеспечивается достижением и развитием конкурентных преимуществ, возникающих в экономичным ный, технической, организационной сферах деятельности предприятия. Поэтому ключевым понятием теории конкуренции, определяющее рыночную позицию субъекта конкуренции, является его сравнительные (конкурентные) преимущества. Ко нкурентни преимущества предприятия - это совокупность собственных и приобретенных активов и характеристик деятельности предприятия, использование которых обеспечивает ему эксклюзивную компетентность в определенной сфере дея те и преимущества над конкурентами [50,. С8282].

Содержание конкурентной борьбы - в завоевании конкретных потребителей, пользующихся услугами конкурентов, а не в действиях против предприятий-соперников. Для победы в конкурентной борьбе необходимо володи идти преимуществами на рынке и уметь создавать факторы преимуществ над конкурентами в сфере потребительских характеристик товара и методов его продвижения на рынкеу.

Конкурентные преимущества - это сильные стороны предприятия, если они обеспечивают преимущество над конкурентами и очень важны для целевого рынка

С. Должанский считает, что понятие"конкурентное преимущество"и"конкурентоспособность"имеют различные интерпретации в зависимости от объекта, к которому они применяются. При системном изучены этих понятий выделяется яють иерархическую структуру, последовательно включает оценку товара, предприятия, отрасли, экономики с точки зрения их преимущества над аналогичными конкурирующими объектами (рис 33чими об'єктами (рис. 3.3).

Піраміда конкурентних переваг і конкурентоспроможності

Рис 33. Пирамида конкурентных преимуществ и конкурентоспособности [44,. С64]

. Конкурентоспособность продукции - одна из важнейших характеристик, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия. Между категориями конкурентоспособности продукции и предприятия существуют взаимосвязь и взаимозависимость. Конку урентоспроможнисть продукции положено в основу надежных конкурентных позиций любого производителя. Вместе конкурентоспособность продукции является необходимым, но недостаточным условием конкурентоспособности и предприятийтва.

Рассмотрим отличия этих категорий

Во-первых, конкурентоспособность продукции определяется по достаточно короткого с экономической точки зрения периода времени, а оценки конкурентных позиций фирмы связано со сравнительно длительным периодом

Во-вторых, уровень конкурентоспособности продукции определяется для каждого ее вида, а оценки конкурентоспособности предприятия охватывает всю номенклатуру производимой продукции, или же прод цию каждого бизнес-направления (в зависимости от цели определения конкурентоспособности предприятия.

В-третьих, уровень конкурентоспособности предприятия интересует прежде всего его владельца, который определяет целесообразность производственно-хозяйственной деятельности в конкретных условиях. А потребителя при оценке конку урентоспроможности продукции не интересуют объем затрат и эффективность производства) [4,. С866].

В современной научной литературе по экономике и менеджменту понятие конкурентоспособности продукции освещены достаточно широко (табл. 34)

. Таблица 34. ТРАКТОВКА. ПОНЯТИЕ"КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. ПРОДУКЦИИ"

Автор

Определение

Положительное и отрицательное

Делан Есть

Конкурентоспособность товара - комплекс потребительских свойств товара, определяющих его отличие от других аналогичных товаров по степени и уровню удовлетворения потребностей покупателей и затратам на его потребителем Ання и эксплуатацию [117, с207]

понятие характеризует лишь конкурентоспособность товара и услуг, является лишь следствием обеспечения конкурентоспособности предприятия

Оберемчук ПФ

Конкурентоспособность продукции - это все то, что обеспечивает ее преимущества на рынке, дает возможность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогами, способствует ее успешному сбыта в условиях конкуренции [4, С80]

определение не объясняет сущности конкурентоспособности, не раскрывает влияния на нее ее составляющих факторов

Куценко ВМ

Конкурентоспособность товара - это комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т.е. преимущество именно этого товара перед другими в условиях широкого о оппозиции конкурентных товаров-аналогов [82, С79]

определение не учитывает важной составляющей конкурентоспособности товара - затрат потребителя за период эксплуатации продукции

Бреус СВ

Конкурентоспособность продукции - это характеристика продукции, отражающая ее отличие от товара конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовольствие [13 с162]

это просто ее способность удовлетворить потребности потребителей, но и способность обеспечивать предприятию коммерческий успех

Стеценко ИТ

Конкурентоспособность товара - соответствие товара требованиям рынка, возможность сбыта его на конкурентном рынке [135, С110]

данное определение конкурентоспособности предприятия не раскрывает полностью суть этого понятия

Конкурентоспособность продукции - это соответствие товара запросам рынка по техническим, экономическим, эстетическим и другим параметрам [90, С142]

о конкурентоспособности товара говорится только через призму его характеристик, поэтому определение является неполным и односторонним

Азарян ОМ

Обобщая различные точки зрения относительно толкования сущности категории конкурентоспособность предлагаем использовать следующее определение: конкурентоспособность продукции - это сравнительная харак эристика, которая определяет различие рассматриваемой продукции от продукции конкурента и содержит комплексную оценку совокупности ее свойств (некоторые из которых могут не иметь количественного выражения) по выявленных требований рынка или свойств другого товара.

При изучении и теоретического обоснования конкурентоспособности особое внимание следует уделить факторам влияния на конкурентоспособность отрасли, предприятия и продукции (табл. 35)

. Таблица 35. ФАКТОРЫ. ВЛИЯНИЯ. НА. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

Объект исследования

Факторы влияния

Отрасль

- темп роста размеров рынка

- степень жизненный цикла отрасли

- количество предприятий в отрасли

- легкость входа на рынок и выхода из него

- технологии, инновации

- характеристики продукции

- влияние товаров-заменителей

- экономия на масштабах производства

- кривая опыта

- загруженность производственных мощностей

- прибыльность отрасли

Предприятие

- эффективность производственной деятельности

- финансовое положение предприятия

- эффективность организации сбыта и продвижения товара

- конкурентоспособность товара

- имидж предприятия

- экологичность предприятия

- социальная эффективность

- система и методы управления предприятием

- инновационный характер производства

- система долгосрочного планирования

Продукция

- качество - эффект от использования

- цена - затраты на использование

- ремонт - утилизация

- способ продвижения товара на рынок - условия платежа

- каналы сбыта - сервисное обслуживание

Перечисленные факторы, с одной стороны, угрожают существованию отрасли, предприятия, продукции, а с другой - формируют возможности для их дальнейшего развития [112, с179]

Каждому из указанных факторов, или их группе должны соответствовать условия обеспечения конкурентоспособности отрасли, предприятия, продукции (табл. 36)

В данном перечне условий обеспечения конкурентоспособности указаны только важнейшие условия, однако его можно детализировать и расширить в соответствии с ситуацией, сложившейся на рынке

. Таблица 36. УСЛОВИЯ. ОБЕСПЕЧЕНИЯ. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Объект исследования

Условия обеспечения

Отрасль

- антимонопольное регулирование

- стимулирование политики правительства в области объемов инвестиций, кредитных, налоговых и таможенных ставок

- внедрение новых продуктов

- технологические изменения

- регулирование экспорта-импорта

- совершенствование законодательной базы

- увеличение доходности населения

Предприятие

- улучшение качества продукции (за счет соблюдения технологии производства, использования технических новинок и т.д.)

- использование эффективной рекламы

- повышение качества сервисного обслуживания товара, реализуемого

- постоянное изучение потребностей потребителей

- расширение ассортимента продукции

- внедрение новых технологий

- наличие квалифицированного персонала

- наличие постоянных и надежных поставщиков

- снижение расходов

Продукция

- совершенствование проектирования

- использование самых современных техники и технологий

- входной контроль качества сырья, материалов и комплектующих

- обеспечение стандартизации, сертификации и унификации

- совершенствование организации производства и труда

- совершенствование методов технического контроля

- повышение квалификации кадров

- соблюдение технологической и производственной дисциплины

- обеспечение общей культуры производства

- система планирования и прогнозирования качества

- установление принятых для производителя и потребителя цен

- экономическое стимулирование производства высококачественной продукции

- правильная кадровая политика

- создание надлежащих условий труда и отдыха

- мотивация труда

Использование диагностики конкурентоспособности предприятия по нашему мнению, целесообразно в условиях:

o изучение современного состояния предприятия на рынке;

o изменения его конкурентной политики;

o выхода на новые рынки;

o выхода на рынок с новым видом продукции;

o стремления к развитию;

o изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров;

o выявления недостатков товаров-аналогов, которые выпускают конкуренты;

o выявление сильных и слабых сторон конкурентов

Подытоживая изложенное, следует отметить, что понятие конкурентоспособность имеет универсальное значение и все больше применяется не только в отношении продукции (услуг) в целом, но и по отдельным во дприемств, отраслевых.

же время конкурентоспособность является одним из весомых показателей оценки состояния предприятия как хозяйствующей системы, который определяет перспективы его дальнейшего развития, возможность достижения стратегических х целей и задание.