Учебники Онлайн


3. Фактори впливу на виробничий потенціал підприємства

Факторы влияния на производственный потенциал предприятия - это совокупность всех движущих сил и причин, определяющих динамику этого показателя

Производственный потенциал предприятия - это полиструктурная система, а любая система функционирует в соответствующей среде, которое существенно влияет на него. Влияние на систему нужно рассматривать и исследовать и с двух точек зрения:

- внешней среды, то есть со стороны макро-и микроокружения, в которой действует предприятие;

- внутренней среды самого предприятия, состоящий из ряда звеньев и сфер деятельности (ресурсов) [2,. С48]

Совокупность этих факторов можно проиллюстрировать в виде схемы, которая состоит из трех уровней (рис. 45), что дает представление о составляющих внутренней среды предприятия, о компонентах внешнего микросом ередовища и факторы внешней макросредыща.

Анализ факторов будем осуществлять в такой последовательности: внешнее макросреда, внешнее микросреда, внутренняя среда предприятия

Анализ факторов макросреды разбивают на следующие группы: экономические, политические, правовые, экологические, научно-технические, демографические, социально-культурные. Причем приоритетность групп может меняться в за алежности от сферы деятельности предприятия, отраслевой направленности, наличии импортно-экспортных операций, межгосударственных отношений со странами - партнерами в этой сфере бизнеса, состояния ресурсного обес ечення предприятия и т.п.

Рассмотрим подробнее факторы макросреды с помощью табл 47

Для сбора, обработки и предварительного анализа информации о влиятельных факторы используют информацию, содержащуюся в периодических изданиях (газетах, журналах), статистических сборниках, информационных вида аннях, на WEB-сайтах в Internet, новостях, обзорах и аналитических программах радио и телевидения; систематизируют результаты, анализируют влияние факторов и оценивают их, делают выводы.

Фактори впливу на виробничий потенціал підприємства

Рис 45. Факторы влияния на производственный потенциал предприятия

. Таблица 47. ФАКТОРЫ. МАКРОСРЕДЫ

Группа факторов

Фактор

Политические

1 Уровень политической стабильности в обществе 2Наявнисть лоббистских групп в законодательных органах, коррупция

3 Направление развития политической системы

4 Вектор международной политики государства

5 Характер политической борьбы

6 Уровень общественной поддержки программы развития государства

7 Международные соглашения и обязательства, касающиеся бизнеса и производства

8 Наличие протекционизма отечественному производителю в решениях ВР и Правительства

1 Уровень экономического развития страны (ВВП на душу населения)

2 Степень развития производства товаров заданной номенклатуры

3 Состояние выполнения государственного (областного, городского) бюджета

4 Темп инфляции

5 Уровень безработицы

6 Уровень налогообложения

7 Уровень доходов населения (средняя зарплата)

8 Долги по заработной плате

Экономические

Правовые

Законы, регулирующие деятельность предприятия и отраслевого рынка

Экологические

1 Состояние природных ресурсов страны

2 Величина затрат на поддержку экологической безопасности деятельности предприятия

3 Толерантность общества к воздействию предприятия на экологию региона

4 Уровень загрязнения окружающей среды

Научно-технические

1 Инновации в области создания товаров

2 Инновации в технологии

3 Инновации в менеджменте

4 Инновации в маркетинге

Демографические

1 Численность населения государства (региона)

2 Возрастная структура населения

3 Уровень рождаемости

4 Уровень смертности

5 Численность трудоспособного населения страны (региона)

Социально-культурные

1 Образовательный уровень

2 Социальная обеспеченность (соотношение средняя пенсия / прожиточный минимум)

3 Криминализация общества

Анализ непосредственного окружения предприятия начинают с анализа параметров спроса на продукцию и факторов непосредственно взаимодействующих с предприятием, то есть поставщики и конкуренты, которые являются наиболее ш значимыми для предприятия. При необходимости к отечественным факторов микросреды могут быть добавлены иностранные потребители, посредники, конкуренты и партнеры, а также может быть изучен рынок рабочей й силы для трудоемких произв.

В ходе анализа спроса и потребителей продукции должно быть:

- составлен характеристику рынка продукции предприятия;

- изучен спрос на товары предприятия;

- составлен профиль покупателей, товаров рассматриваемого предприятия. Для изучения и анализа спроса на товары предприятия формируют

сведения о движении товаров за рассматриваемый период

Для формирования характеристики рынка продукции необходимо:

- провести сегментацию рынка и выявить сегменты, обслуживаемых предприятием;

- изучить конъюнктуру рынка и установить возможность реализации товара с выгодным для предприятия уровнем цен;

- установить рыночную стоимость изделий;

- определить возможности расширения объемов производства за счет наличия ненасыщенных сегментов, расширение номенклатуры и ассортимента товаров, освоение новых рынков и тд

В результате изучения отраслевого рынка делают выводы о его состоянии и тенденциях развития, а также о возможностях и перспективах предприятия на этом рынке (например: потенциал роста, рынок стабильность ьный или проблемный с неопределенностью и риском, с доходностью снижающейся), на каком этапе. ЖЦКП находится фирм.

Ситуация в отрасли меняется, так как силы, действующие в ней, заставляют компании, входящие в отрасли (конкурентов, потребителей и поставщиков), изменять свои действия Движущие силы в отрасли - это основные п причины, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в отрасли в цилому.

К тем, наиболее часто встречающихся можно отнести целый ряд факторов, которые делают такое сильное влияние, что его можно называть движущими силами:

1. Изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста отрасли. Постоянный рост спроса сохраняется длительное время, привлекает на рынок новые фирмы и поощряет инвестиции фирм, уже действующих на рынке. На рынке ку сужающийся некоторые компании могут принять решение об уходе, а те что остались - о закрытии малоэффективных производств и сокращение выпуска продукцииції.

2. Изменение в составе потребителей и в способах использования товара

Демографические изменения, а также появление новых способов использования товара могут вызвать изменения в наборе услуг, предоставляемых потребителям (кредит, техническая помощь, ремонт), вызывать изменения в сбытовой сети, под дштовхнуты производителей к расширению (сужение) номенклатуры производимой продукции, изменить сам подход к реализации и реклам.

3. Внедрение новых продуктов

Внедрение новых продуктов может расширить круг потребителей, снова дать импульс развитию отрасли и увеличить уровень дифференциации товаров у конкурирующих фирм. Успешное внедрение нового продукта укрепит ет позиции фирмы, обычно за счет конкурентов, приверженных к старым продуктев.

4. Технологические изменения

Преимущество в технологии может в корне изменить обстановку внутри отрасли, делая возможным производство новых или лучших товаров с меньшими затратами, и открыть новые перспективы для отрасли в целом. Роз свиток технологии также влияет на размер необходимых капиталовложений, размеры завода, обеспечивающие минимальный уровень рентабельности, получения выгод от вертикальной интеграции, на эффект кривой" обучения / опытосвід".

5. Изменение в системе маркетинга

Фирмы, внедряют новые приемы маркетинга, могут подхлестнуть интерес к своим товарам, расширить спрос, увеличить дифференциацию продукции и снизить себестоимость единицы. Все это может изменить позы иции конкурирующих компаний и заставить их менять стратегиию.

6. Выход на рынок или уход с него крупных фирм

Выход иностранных компаний на рынок, где доминировали местные фирмы, почти всегда изменяет условия конкуренции. Выход на рынок крупной фирмы может не только вызвать перестановку среди конкурирующих компаний, но и и вызвать изменения в самом характере конкуренции. Так же и уход с рынка крупной компании изменяет структуру конкуренции и обостряет борьбу за потребителей компании, отошлила.

7. Распространение ноу-хау

По мере распространения передовых методов, производства уменьшаются конкурентные преимущества фирмы, обладающий ноу-хау. Такое распространение идет через технические журналы, рекламные издания, в процессе посещений предпри тва делегациями, бесед поставщиков и потребителей, в результате ухода с предприятий квалифицированных специалистов. Передача технологий происходит через продажу лицензий. Часто фирмы приобретают компании, щ в обладают необходимой технологией, патентом или производственными возможностями. В последние годы"перелив"технологий через национальные границы стало одной из важнейших движущих сил. Он привел к глобализации ции многих отраслей (например, телекоммуникационной, автомобильной, шинной, по производству бытовой электроники, компьютерови, комп'ютерів).

8. Растущая глобализация отрасли

Всевозрастающая способность транснациональных корпораций (ТНК) передавать из страны в страну продукцию, маркетинговые и управленческие ноу-хау со значительно меньшими затратами, чем это могут сделать компании, ди иЮть только в одной стране, дает те же большие конкурентные преимущества. В результате глобализация меняет условия конкуренции между ведущими фирмами отрасли. Глобализация чаще представляет собой движущую силу в гал узях, характеризующиеся следующимм:

а) они связаны с природными ресурсами (производство нефти, меди, хлопка и тп);

б) у них есть возможность размещать производство в странах, где затраты ниже;

в) одна или несколько компаний в поисках новых рынков захватить позиции на рынках стольких стран, насколько хватает их ресурсов

9. Изменение структуры затрат и производительности

В отраслях, где важное значение имеет экономия на масштабах производства или эффект кривой"опыта"достаточно сильный, для фирм, увеличивают объемы производства, возможен обгон конкурентов вследствие снижения ния цен. Резкое увеличение стоимости средств производства (сырья и других ресурсов) также может вызвать борьбу за надежные источники поставок или поиск более дешевых товаров-субститутовсубститутів.

10. Переход потребительских предпочтений от дифференцированных к стандартным товаров (или наоборот)

11. Влияние изменений в законодательстве и в политике правительства

Отказ от государственного регулирования, приватизация или поддержка отечественного производителя, принятые в стране законы могут вызвать большие изменения в поведении фирм и их стратегии

12. Изменение общественных ценностей, ориентации и образа жизни. Появление новых проблем, волнующих общество, изменение отношения к различным товарам, изменение стиля жизни мощный источник изменений в области

13. Уменьшение влияния фактора неопределенности и риска

Новые отрасли привлекают, как правило, наиболее предприимчивые компании. Но если фирмы-первопроходцы добиваются успеха, неопределенность снижается, и консервативные фирмы тоже стремятся проникнуть на такой рынок. Часто это солидные компании с большими финансовыми ресурсами их цель - закрепиться в привлекательной возрастающей отраузі.

Факторы внутренней среды предприятия

После анализа внешней макросреды и анализа внешней микросреды, то есть непосредственного окружения предприятия, приступают к анализу внутренней среды предприятия

Внутренняя среда предприятия - это совокупность всех внутренних переменных, которые определяют процессы его деятельности

Внутренняя среда непосредственно влияет на функционирование предприятия и представляет собой систему факторов, действующих внутри предприятия. Совокупность основных процессов и элементов организации, а также же их состояние и определяют тот потенциал и те возможности, которыми располагает предприятийо.

Рассмотрим основные факторы влияния внутренней среды на производственный потенциал предприятия [2,. С54-55]:

o степень морального и физического износа объектов недвижимости предприятия;

o состояние материально-технической базы и степень морального и физического износа станочного парка;

o стратегия предприятия;

o уровень финансового потенциала;

o уровень имиджа предприятия и интеллектуальный потенциал;

o уровень квалификации персонала;

o уровень компетентности специалистов и руководителей;

o рациональность режимов работы и отдыха;

o согласованность пропускной способности цехов и участков;

o обеспеченность рабочих мест материалами, электроэнергией, комплектующими изделиями, оборудованием;

o наличие инновационных возможностей и потенциала;

o состояние системы контроля качества;

o соответствие организационной структуры стратегии и целям предприятия;

o наличие передовых технологий и современного оборудования;

o эффективность деятельности предприятия;

o организация товародвижения;

o эффективность организационной структуры;

o состояние ремонтного хозяйства

результате воздействия всех этих факторов постоянно происходят определенные структурные сдвиги внутри производственного потенциала, а также качественные и количественные изменения технико-экономических показателей, его характер ризуют.