Учебники Онлайн


7. Шляхи нарощування виробничого потенціалу підприємства

Если производственный потенциал предприятия высокий - это свидетельствует, что предприятие рационально использует имеющиеся ресурсы и эффективно организует процесс производства. К сожалению, часто при высоком уровне имеющихся них ресурсов, предприятие не умеет наладить гармоничного процесса работы, или же наоборот, что снижает производственный потенциал предприятия и в целом неудовлетворительно сказывается на финансово-экономическом состоянии и предприятиея.

Поэтому каждое предприятие стремится, чтобы его производственный потенциал был высок и ищет пути его повышения. Пути наращивания производственного потенциала - это вся совокупность движущих сил и факторов, ведущих к увеличению уровня производственного потенциалу.

Как отмечалось выше, потенциал любого уровня возникает как результат взаимодействия ресурсов, его обеспечивают и компетенций, а следовательно, наращивания производственного потенциала предприятия заключается в улучшении ни состояния использования его ресурсе.

Приведем основные пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности его ресурсов

1. Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования основных фондов предприятия

Важнейшим показателем повышения уровня эффективности использования основных фондов предприятия является рост объемов производимой им продукции (выполненных работ, оказанных услуг)

Одним из главных факторов повышения эффективности основных фондов является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений научно-технического прогресса позволяет повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производстваа.

Значительные резервы повышения эффективности использования основных фондов содержатся в увеличении продолжительности работы машин и механизмов. Основными причинами целосменных и целодневных простоев оборудования является не еузгодженисть пропускной способности отдельных цехов и участков; неудовлетворительная организация технически профилактического обслуживания и ремонта оборудования, отсутствие стабильности в обеспечении. Рабочие х мест материалами, электроэнергией, комплектующими изделиями, оборудованием тощо.

В целом, совокупность резервов улучшения использования основных фондов предприятия может быть разделена на три большие группы [18, с 251]

а). Техническое совершенствование средств труда, которое предполагает:

o техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и внедрения гибких производственных систем;

o замену устаревшей техники, модернизацию оборудования;

o ликвидации узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия;

o механизацию вспомогательных и обслуживающих производств;

o развитие изобретательства и рационализаторства

б). Увеличение продолжительности работы машин и оборудования за счет:

o ликвидации недействующего оборудования (сдача его в аренду, лизинг, реализация и т.д.);

o сокращение сроков ремонта оборудования;

o снижение простоев: целосменных и внутри изменений

в). Улучшение организации и управления производством, а именно:

o ускорения достижения проектной производительности введенных в эксплуатацию основных фондов;

o внедрение научной организации труда и производства;

o улучшения обеспечения материально-техническими ресурсами;

o совершенствования управления производством на базе современной компьютерной техники;

o развитие материальной заинтересованности работников, что способствует повышению эффективности производства

2. Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов

. А именно:

o совершенствование специализации и кооперирования производства и методов организации производственного процесса;

o совершенствования распределения и кооперирования труда, организации и обслуживания рабочих мест;

o совершенствование подбора и расстановки работников, их подготовки и повышения квалификации;

o внедрение передовых приемов и методов труда и проведения работ по другим направлениям совершенствования организации труда;

o совершенствование организационной структуры управления;

o совершенствования выполнения функций и использования методов управления, механизация и автоматизация управленческого труда;

- повышение уровня удовлетворения социальных потребностей работников на производстве;

- повышение профессионально-квалификационного уровня работников;

- набор работников, которым присущи такие качества как: адаптированность, инновационность, профессиональная мобильность, дисциплинированность и мотивированность (способность реагировать на внешние стимулы);

- улучшение социально-трудовых отношений работников с владельцами и администрацией;

- улучшение санитарно-гигиенических условий труда;

- внедрение рациональных режимов работы и отдыха;

- установление благоприятного (улучшение существующего) микроклимата в трудовых коллективах

Качественная рабочая сила в значительной степени способствует повышению производительности труда, а значит производственному потенциалу [10, с 194]

3. Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования оборотных фондов

Эффективное использование оборотных фондов является одной из первоочередных задач предприятия в современных условиях и обеспечивается это ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота

а). На стадии создания производственных запасов:

- рациональное использование производственных запасов;

- ликвидация сверхнормативных запасов материалов;

- совершенствованию нормирования;

- улучшение организации снабжения, в том числе через установление четких договорных условий и обеспечение их выполнения, оптимальный выбор поставщиков, налаживание работы транспорта;

- улучшение организации складского хозяйства, в частности внедрение комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ на складах

б). На стадии незавершенного производства:

- внедрение прогрессивной техники и технологии, в частности безотходной и малоотходной;

- развитие стандартизации и унификации;

- совершенствование форм организации производства;

- совершенствование системы экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов

в). На стадии обращения:

- рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов;

- своевременное оформление документации и ускорение их движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины

Ускорение оборачиваемости оборотных фондов позволяет сэкономить значительные суммы и увеличить объемы производства и реализации продукции без дополнительных финансовых ресурсов

Улучшение использования вышеприведенных ресурсов способствовать повышению производственного потенциала предприятия