Навигация
Главная
 
Главная arrow Финансы arrow Контроллинг - Давидович И Е
Следующая
Контролінг - Давидович І. Є.

Учебное пособие подготовлено в соответствии с типовой программой нормативной дисциплины «Контроллинг» для студентов специальности «Менеджмент организаций» направления подготовки 0502 «Менеджмент» Он охватывает Юэ все темы, предусмотренные типовой программе В нем рассмотрены суть контроллинга, его роль и значение в экономической деятельности предприятий, место в системе управления Охарактеризованы объекты контр Олинг, его виды и методический инструментарий Значительное внимание отведена организации управленческого учета в системе контроллингаінгу.

Рекомендуется для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент организаций», аспирантов, преподавателей вузов экономического профиля



СОДЕРЖАНИЕ


Введение Глава 1 ПОНЯТИЕ О контроллинга, его сущность и значение 11 Понятие О контроллинга ЕГО СУЩНОСТЬ 12 Возникновение и развитие контроллинга 13 предметов и методы контроллинга 14 Цель и задачи контроллинга 15 Функции контроллинга 16 Место контроллинга в системе управления предприятием 17 Система контроллинга И СОВРЕМЕННЫЙ БИЗНЕС 19 Целесообразность и необходимость применения контроллинга в деятельности отечественных предприятий Раздел 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТОВ контроллинга 21 Расходы предприятия как основной объект управления в системе контроллинга 22 Классификация затрат 23 Себестоимость продукции и ее виды 24 Формирование затрат по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности Глава 3 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В системе контроллинга 31 Управленческий учет как исходный элемент системы контроллинга и его задачи 32 Методы управленческого учета, их характеристика и оценка для решения задач контроллинга А Учет по полной себестоимости 1 Учет по фактической себестоимости 2 Учет по нормативной себестоимости 3 Учет по плановой себестоимости (\"стандарт-кост\") Б Учет по неполной (укороченной) себестоимости 1 Простой"директ-костинг\" 2 Учет покрытие постоянных затрат 3 Учет покрытие постоянных затрат с относительными прямыми затратами 4 Учет плановых предельных затрат 33 системы"стандарт-кост\", ее характеристика и сфера применения 34 организации учета затрат и результатов деятельности в системе"директ-костинг\" 35 Учет полных затрат и учет сумм покрытия и их применение в контроллинге Раздел 4 СИСТЕМА планирования и бюджетирования на предприятии 41 Планирование, его цели, виды и применение в контроллинге 42 Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга, его преимущества и недостатки 43 вида бюджетов, их характеристика и сфера применения 44 Методика составления бюджетов 45 ПОНЯТИЕ СТАНДАРТОВ, ИХ ВИДЫ И СВЯЗЬ С БЮДЖЕТАМИ 46 Влияние факторов на отклонение стандартных расходов Глава 5 МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ оперативного контроллинга 51 Экономический анализ как база принятия управленческих решений 52 Анализ отклонений - основной инструмент оценки деятельности центров ответственности 53 Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых Классификация отклонений 54 Методы оперативного контроллинга и их характеристика 55 Методы дифференциации расходов 56 моделей «затраты - объем - прибыль» и анализ их взаимосвязи 561 Роль и значение учетной информации в проведении анализа взаимосвязи «затраты - объем - прибыль\" 562 Маржинальный подход к составлению отчета о результатах хозяйственной деятельности 563 Сегментированная отчетность и ее показатели 564 Показатели, используемые при проведении совместного анализа затрат, объема деятельности и прибыли 565 Методика проведения анализа взаимосвязи"затраты-объем-прибыль\" 566 Особенности осуществления анализа взаимосвязи"затраты-объем-прибыль"в условиях багото-продуктового производства 57 Понятие и методика проведения АВС-анализа, анализа объема заказов и анализа"узких мест"на предприятии 571 Содержание и методика проведения АВС-анализа 572 Анализ и оптимизация объемов заказов 573 Анализ"узких мест\", возникающих на предприятии Глава 6 экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия 61 Содержание, цели и задачи экспертной диагностики финансово - хозяйственного состояния предприятия 62 Методы стратегической диагностики и их характеристика 621 Методы диагностики эффективности стратегий предприятия 622 Методы диагностики стратегической позиции предприятия 63 Методы оперативной диагностики 631 Анализ финансового состояния 632 Оценка состояния динамики экономического потенциала предприятия 633 Анализ финансовой устойчивости предприятия 634 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности 635 Оценка кредито - и платежеспособности 636 Анализ оборачиваемости средств Глава 7 контроллинге инвестиционных проектов 71 Понятие контроллинга инвестиционных проектов, его цель и задачи 72 Принципы, функции и виды контроллинга инвестиционных проектов 73 Критерии оценки инвестиционных проектов в контроллинге 731 Традиционные критерии 732 Критерии дисконтированием денежных потоков 733 Критериев условиях риска и неопределенности 74 Процесс создания системы контроллинга инвестиций и его этапы 75 Процесс реализации контроллинга инвестиционных проектов Глава 8 Организационно-методические основы формирования и функционирования системы контроллинга на предприятии 81 Организационная структура управления предприятием (фирмой) 82 место контроллинга в организационной структуре предприятия 83 Варианты организации контроллинга 84 Основные предпосылки концепции контроллинга 85 Структура службы контроллинга на предприятии 86 Контролер - стратег корпорации, его функции и обязанности 861 Место и роль контроллера в деятельности корпорации 862 функции и обязанности контролеров и их помощников 87 Информация в системе контроллинга и требования к ней 88 Организация внедрения системы контроллинга на предприятии 881 Общая характеристика организационных аспектов внедрения контроллинга 882 Характеристика основных этапов внедрения системы контроллинга (зарубежный опыт) Дифференциация видов затрат Определение второго уровня отчетности Разработка годового плана Расчет основных показателей для калькуляции Анализ отклонений Глава 9 контроллинга в системе принятия управленческих решений 91 Управленческие решения и их классификация 92 Характеристика подходов к принятию управленческих решений 93 Факторы, влияющие на принятие управленческих решений 94 Критерии принятия управленческих решений и требования к ним 941 Требования к критериям принятия управленческих решений 942 Критерии принятия управленческих решений 95 Выбор управленческих решений 96 Зарубежный и отечественный опыт принятия и обеспечения реализации управленческих решений ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ ЛИТЕРАТУРА
 
Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы