Навигация
Главная
 
Главная arrow Финансы arrow Контроллинг для менеджеров - Маркина ИА
Следующая
Контролінг для менеджерів - Маркіна І.А.

Пособие посвящено теоретическим, методическим и практическим вопросам формирования и реализации контроллинга на предприятии В пособии углубленно рассмотрены теоретико-методологические аспекты повышения каче сти системы управления, синтезированы группу показателей, характеризующих качественное функционирование системы управления; предложено научно-практические рекомендации реформирования организационной структуры, я ки предусматривают создание службы контроллинга, интеграции в ключевых центрах контроллинга совокупности функций, составляющих цикл стратегического среднесрочного и оперативного управления предприятий ами в рыночных условиех.

Рассчитан для студентов, преподавателей, руководителей предприятий, а также для научных работников и тех, кого интересует процесс внедрения системы контроллинга на предприятии



СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ Модуль 1 ТЕОРИЯ контроллинга Тема 1 Контроллинг как функционально обособленное направление экономической деятельности на предприятии 11 Сущностная характеристика контроллинга 12 Эволюция развития контроллинга и основные концепции контроллинга 13 Место контроллинга в системе управления предприятием Тема 2 Роль контроллинга в системе управления предприятием 21 Структура контроллинга на предприятии 22 Структурно-логическая модель качества системы управления предприятием с помощью процесса контроллинга 23 Принципы организации контроллинга на предприятии 24 Адаптационная модель контроллинга на предприятии Тема 3 Виды контроллинга и их характеристика 31 Сравнительная характеристика стратегического и оперативного контроллинга 32 Характеристика стратегического контроллинга 33 Характеристика оперативного контроллинга Тема 4 Центры ответственности как объекты контроллинга 41 Концепция учета ответственности в контроллинге и понятие о центрах ответственности 42 Классификация центров ответственности 43 Принципы выделения центров ответственности на предприятии и основные требования к ним Модуль 2 МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ контроллинга Teмa 5 Оперативный анализ и методы оперативного контроллинга 51 Сущность оперативного анализа в системе контроллинга 52 АВС-анализ 53 Кружки качества 54 ХYZ-анализ Тема 6 Стратегический анализ и методы стратегического контроллинга 61 Сущность стратегического анализа в системе контроллинга 62 Кривая опыта 63 Логистика 64 Портфельный анализ Относительная доля рынка Рост рынка 65 Анализ потенциала 66 Анализ сильных и слабых сторон предприятия 67 Разработка сценариев Модуль 3 системы бюджетирования на предприятии Тема 7 Бюджетирование как инструмент контроллинга 71 Понятие бюджета Цели и задачи бюджетирования 72 Структура системы бюджетов на предприятии 73 Виды бюджетов и их особенности 74 Основные подходы к процессу бюджетирования на современных предприятиях 75 Преимущества и недостатки бюджетирования Тема 8 Оперативный анализ отклонений в бюджетировании 81 Отклонение и их причины Анализ отклонений 82 Бюджетный контроль: сущность и содержание Классификатор причин отклонений 83 Подходы к проведению анализа отклонений в системе контроллинга Модуль 4 МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ В СИСТЕМЕ контроллинга Тема 9 Методы оперативной диагностики предприятия в системе контроллинга 91 Оценка качества системы управления предприятием 92 Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия 93 Анализ безубыточности 94 Анализ чувствительности прибыли Тема 10 Методы стратегической диагностики предприятия в системе контроллинга 101 Методы диагностики эффективности стратегии предприятия 102 Методы диагностики стратегических позиций предприятия 103 Диагностика с слабыми сигналами Тема 11 Контроллинг инвестиционных проектов 111 Особенности контроллинга инвестиционных проектов 112 Методы оценки инвестиционных проектов: традиционные критерии 113 Методы дисконтирования денежных потоков 114 Анализ критериев оценки инвестиционных проектов в условиях неопределенности 115 Анализ подходов к формированию инвестиционного портфеля предприятия на основе контроллинговую исследований Двойной бюджет Модуль 5 ОРГАНИЗАЦИЯ контроллинга на предприятии Тема 12 Организационно-методические основы формирования и функционирования системы контроллинга на предприятии 121 Процесс внедрения контроллинга на предприятии 122 Структура и состав службы контроллинга на предприятии Основные задачи контроллинга Функции контроллинга Структура контроллинга Взаимоотношения контроллинга Реорганизация и ликвидация службы контроллинга 123 Информационные потоки в системе контроллинга Тема 13 Контроллинг в системе принятия управленческих решений 131 Сущностная характеристика управленческих решений и их классификация 132 Основные подходы и требования к принятию управленческих решений Классический подход к принятию управленческих решений Подход с точки зрения планирования стратегии Подход с точки зрения принципа ограниченной рациональности Подход с точки зрения принципа эффективного управления Социологический и психологический подходы 133 Методические основы оценки эффективности управленческих решений Основные критерии принятия управленческих решений ГЛОССАРИЙ ЛИТЕРАТУРА
 
Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы