Навигация
Главная
 
Главная arrow Менеджмент arrow Операционный менеджмент - Капинос Г И
Следующая
Операційний менеджмент - Капінос Г. І.

В учебном пособии системно изложены теоретические, методические и практические аспекты операционного менеджмента, рассмотрены понятийный аппарат Раскрыта сущность операционного менеджмента, принципы выбора в операционной стратегии, построения операционной системы организаций Освещены методы управления операционной системой, организацию операционных процессов на предприятии Значительное внимание уделено управлению процессом проектирования операционной системы и ее текущего функционирования Рассмотрены основы управления проектами, в частности сущность проектного подхода к управлению организацией, методы сетевого Пролож Ання Раскрыты основы менеджмента качества и управления результативностью операционной деятельноності.

Книга может быть рекомендована для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки"Менеджмент\", а также всем, кто интересуется проблемами эффективного управления операционными си Истеми в условиях рыночных механизмов хозяйствования.



СОДЕРЖАНИЕ


Введение Раздел 1 Операционный менеджмент как разновидность функционального менеджмента 11 Сущность, сфера и организация производственной деятельности людей Взаимосвязь функции организации с управлением 12 Понятие операционного менеджмента и эволюция его развития 13 Цели и задачи операционного менеджмента 14 Процесс реализации операционного менеджмента 15 Функции, методы и принципы операционного менеджмента Раздел 2 Операционная стратегия 21 Общая характеристика содержания операционной стратегии предприятия 22 Сущность операционной стратегии 23 Операционные приоритеты 24 Рабочие рамки операционной стратегии в производстве 25 Формирование стратегии производства товара 26 Особенности сферы услуг, влияющих на операционную стратегию 27 Разработка стратегии процесса Раздел 3 Операционная система организации 31 Системный подход в управлении операционной системой 32 Операционная система как объект управления 33 Иерархия системы 34 Особенности операционных (производственных) систем 35 Типология операционных систем Раздел 4 Операционная деятельность: ресурсы, процессы и результаты 41 Понятие операционной деятельности предприятия 42 Состав основных ресурсов как входных факторов операционной деятельности 43 Операционный (производственный) процесс организации, как основа функционирования и развития операционной системы 44 Основные принципы организации производственных процессов 45 Организация производственного процесса в пространстве и времени 46 Организационно-технический уровень производства Глава 5 Управление процессом проектирования операционной системы 51 Основы проектирования операционной системы 511 Предпосылки проектирование операционной системы 512 Методика проектирования операционной системы производственного предприятия 513 Основные этапы процесса проектирования продукта 514 Управление качеством при проектировании изделия 515 Стоимостной анализ и его этапы 516 Проектирование процесса производства продукции или предоставления услуг 517 Критерии и методы расположения производственных объектов 52 Организация производственного и обслуживающего процессов на предприятиях 521 Структура и принципы организации поточного производства 522 Современные проблемы развития поточного производства 523 Особенности создания и эксплуатации гибких производственных систем 524 Организация обслуживающих подразделений предприятия Глава 6 Управление текущим функционированием операционной системы 61 Оперативное управление производством 611 Системы планирования операционной деятельности 612 Содержание оперативного управления производством 613 Организация диспетчеризации производства 614 Виды систем оперативного управления производством 62 Управление материально-техническим обеспечением 621 Содержание, виды, функции запасов 622"вытаскивая"и"выталкивающая"системы оперативного управления 623 Системы управления запасами и их основные виды 624 Системы управления запасами при независимом спросе 625 Управление запасами при зависимом спросе 63 Управление трудовыми процессами и нормирования труда 631 Сущность и задачи организации и нормирования труда 632 Основные виды норм труда 633 Методы нормирования труда 634 Нормативные материалы для нормирования труда 635 Классификация затрат времени 636 Общая характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени 637 микроэлементного нормирования Глава 7 Управление проектами 71 Сущность проектного подхода к управлению организацией 72 Планирование проектов Пооперационный перечень работ 73 Методы сетевого планирования: преимущества и недостатки Глава 8 Основы менеджмента качества 81 Проблема качества продукции на современном этапе 82 Краткое обзор возникновения и развития управления качеством 83 Понятие и факторы качества товаров 84 Основные подходы к управлению качеством 85 Понятие системы качества 86 Организационно-методические основы современных систем управления качеством 87 Основные принципы концепции всеобщего менеджмента качества Глава 9 Управление результативностью операционной деятельности 91 Производительность операционной деятельности как мера результативности операционного менеджмента 92 Показатели результативности функционирования операционных систем 93 Моделирование процесса управления производительностью операционной системы 94 Пути повышения производительности операционной системы Библиографический список Нормативно-правовые документы Монографии, учебники и периодические издания
 
Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы