Навигация
Главная
 
Главная arrow Менеджмент arrow Принятие управленческих решений - Петруня Юэ
Следующая

Управленческие решения - квинтэссенция управленческой работы Деятельность менеджера - постоянное продуцирование управленческих решений

Каков процесс принятия управленческих решений? принятия управленческих решений, как их можно минимизировать

Эти вопросы относятся к"кухне"управленческой деятельности Они существенно влияют на качество управленческих"блюд"В конечном итоге, управленческое решение определяет, насколько эффективно функционировать ме организация, которым может быть ее будущеенє.

Учебное пособие знакомит читателей с различными аспектами процессов принятия управленческих решений и предназначен для студентов, преподавателей, управленцев-практиков и всех, кто интересуется проблемами совре асного менеджмент.



СОДЕРЖАНИЕ


Введение Глава 1 Сущность, природа и управленческих решений 11 Сущность принятия управленческих решений 12 Основные этапы разработки и принятия управленческих решений 13 Классификация управленческих решений 14 Системный и ситуационный подходы к управленческим решениям Выводы Глава 2 Человеческий фактор психологические аспекты управленческих решений 21 Место человеческого фактора в процессе принятия решений 22 Особенности стилей принятия управленческих решений 23 Неформальные аспекты разработки решений Выводы Глава 3 Классификация методов принятия управленческих решений 31 Методы диагностики проблемы управления 32 Методы генерации идей, оценки и выбора варианта решения Выводы Глава 4 Модели и методы принятия оптимальных решений 41 Математическое моделирование экономических систем 42 Математическое программирование как средство принятия оптимальных управленческих решений 1 Задача планирования производства (использование ресурсов) 2 Задача структурной оптимизации (составление рациона) 3 Задача рационального использования производственных мощностей 43 Задачи линейного программирования 44 Задачи линейного целочисленного программирования Задача о"товарный портфель\" Задача"коммивояжера\" Выводы Глава 5 Математические методы разработки решений в логистической деятельности 51 Транспортная задача по общему критерию стоимости 52 Транспортная задача по критерию времени и несколькими критериями Выводы Глава 6 Использование нелинейного и динамического программирования в разработке управленческих решений 61 Нелинейное программирование 62 Динамическое программирование Выводы Глава 7 Экспертные методы в разработке управленческих решений 71 Экспертные оценки в системе эвристических методов 72 Формирование экспертных оценок и оценка согласованности экспертов Выводы Глава 8 Методы прогнозирования разработке управленческих решений 81 Количественные методы прогнозирования 82 Качественные методы прогнозирования Выводы Глава 9 Теория игр Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности 91 Понятие и классификация игр в экономике 92 Моделирование рисковых ситуаций в управлении Принятие решений в условиях риска Принятие решений в условиях неопределенности 93 Риски Выводы Глава 10 Принятие управленческих решений 101 Стратегический менеджмент и стратегические решения 102 Стратегическое мышление и видение 103 Процесс установления организационных целей Выводы Глава 11 Принятие управленческих решений в сфере маркетинга 111 Стратегические и операционные маркетинговые управленческие проблемы 112 Процесс стратегического маркетингового анализа 113 Обоснование стратегических и тактических маркетинговых решений Выводы Глава 12 Принятие финансовых и инвестиционных решений 121 Принятие финансовых решений Модель основного балансового уравнения Модель безубыточности Модели управления денежными потоками Модели оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия Методы дисконтирования 122 Управление инвестиционными решениями Принятие инвестиционных решений относительно материальных проектов Метод оценки периодом окупаемости инвестиций Методы оценки, основанные на дисконтировании (NPV, IRR, DPP) Оценки на основе внутренней нормы рентабельности Оценки на основе индекса доходности (PI, profitability index) Выводы Глава 13 Принятие решений в сфере управления персоналом 131 Определение потребности организации в персонале и путей его привлечения 132 Управленческие решения относительно профессиональной деятельности работников 133 Управленческие решения в сфере мотивации Выводы Глава 14 Информационная поддержка процесса разработки и принятия управленческих решений 141 Информационные системы как основа информационной поддержки автоматизации процессов принятия управленческих решений 142 Классификация информационных систем 143 Информационные системы поддержки принятия управленческих решений 144 Система финансового моделирования и анализа Project Expert Выводы Литература
 
Внимание данный учебник имеет низкое качество распознавания
Для получения качественного изображения воспользуйтесь загрузкой учебника
одним файлом в формате Djvu на этой странице вверху
Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы