Навигация
Главная
 
Главная arrow Менеджмент arrow Стратегический менеджмент - Киндрацька ГИ
Следующая
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г.І.

В учебном пособии отражены теоретические и практические основы стратегического менеджмента организации Рассмотрены формирование миссии и целей, стратегическую диагностику среды, стратегический анализ пот потенциала рынка и организации, генерацию и анализ стратегических альтернатив, выбор и реализацию стратегии Разработанный автором учебно-методический комплекс по дисциплине"Стратегический менеджмент"содержит методические рекомендации по формированию заданий для контроля знаний студента и критерии их оценки, а также тематику и методические рекомендации к выполнению курсовой работы В приложениях рассмотрены мето дикую проведения SWOT-анализа и портфельного анализа методом Бостонской консалтинговой группы на примерах конкретных организациицій.

Для студентов экономических специальностей, преподавателей высших учебных заведений, менеджеров организаций



СОДЕРЖАНИЕ


ПРЕДИСЛОВИЕ Раздел 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СУЩНОСТЬ, ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ И ОСОБЕННОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 11 Концепция управления организацией 12 Эволюция системы управления организацией 121 Основные этапы развития менеджмента в зарубежных корпорациях Бюджетное планирование Долгосрочное планирование Стратегическое планирование 122 Развитие отечественного управления предприятиями В 20-е годы течение 30-80-х pp В начале 90-х pp 13 Сущность и структура системы стратегического менеджмента 131 Понятие стратегического менеджмента 132 Элементы системы стратегического менеджмента Организационная структура Организационная культура 133 Стадии процесса стратегического управления Диагностика среды организации 134 Оценка системы стратегического менеджмента организации 14 Особенности стратегического менеджмента в современных условиях 141 Основного черты современной системы менеджмента 142 Целесообразность и возможности разработки стратегии организации Недостатки стратегического управления Контрольные вопросы единичного и множественного выбора ответов Вопросы для углубленного самопроверки Практические задания Ситуационная упражнение Глава 2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 21 Роль планирования в различных управленческих системах 22 Процесс планирования стратегии организации 23 Стадии разработки общей стратегии Определение миссии и целей Диагностика среды Просмотр стратегических альтернатив Выбор стратегии 24 Особенности формирования бизнес-стратегии 25 Организация фирм разработка стратегии Контрольные вопросы единичного и множественного выбора ответов Вопросы для углубленного самопроверки знаний Практические задания Ситуационная упражнение Глава 3 Определение миссии и целей ОРГАНИЗАЦИИ 31 Формулировка и характеристика элементов миссии 32 Понятие, виды и принципы формулирования целей организации 33 Процесс определения целей Выявление и анализ трендов в среде Выбор целей организации в целом Построение иерархии целей Определение индивидуальных целей 34 Организация фирм формирование целей Централизованный подход Децентрализованный подход Смешанный подход Контрольные вопросы единичного и множественного выбора ответов Вопросы для углубленного самопроверки знаний Практические задания Ситуационная упражнение Раздел 4 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 41 Методический подход к диагностике среды 42 Предварительное исследование внешней и внутренней среды организации 421 Анализ макроокружения 422 Анализ непосредственного окружения Возможность давления со стороны клиентов Возможность давления со стороны поставщиков 423 Анализ внутренней среды 43 Методы ситуационного анализа Первый этап метода SWOT Второй этап метода SWOT Третий этап метода SWOT 44 Прогнозирование тенденций изменения среды организации 45 информационных обеспечения анализа среды Контрольные вопросы единичного и множественного выбора ответов Вопросы для углубленного самопроверки знаний Практические задания Ситуационная упражнение Глава 5 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА РЫНКА И ОРГАНИЗАЦИИ 51 Стратегическая сегментация рынка 52 Оценка привлекательности рынка 521 Метод оценки перспектив СЗХ по критерию"рост рынка\" Различают текущий и абсолютный потенциал рынка Методы прогнозирования спроса 522 Многокритериальный метод оценки привлекательности рынка 53 Анализ стратегического потенциала организации 54 мнений конкурентоспособности организации 541 Анализ позиции организации в конкурентной борьбе за методом конкурентных преимуществ 542 Определение конкурентного статуса организации по относительным показателям Относительный уровень стратегических капиталовложений Относительный уровень"оптимальпости"стратегии организации Уровень мобилизационных возможностей 543 Информационное обеспечение конкурентного анализа Контрольные вопросы единичного и множественного выбора ответов Вопросы для углубленного самопроверки знаний Практические задания Ситуационная упражнение Глава 6 ГЕНЕРАЦИЯ И АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 61 Методы генерации и анализа альтернатив на бизнес-уровне 611 Модель"кривая опыта\" 612 Модель"жизненный цикл спроса\" 613 Метод PIMS 614 Модель"товар - рынок\" 615 Модель М Портера 62 Методы портфельного анализа организации 621 Характеристика и основные этапы анализа хозяйственного портфеля 622 Анализ темпов прироста и доли рынка по методу Бостонской консалтинговой группы 623 Построение матрицы"привлекательность - конкурентоспособность\", ии преимущества и недостатки 624 Анализ отраслевой привлекательности - конкурентоспособности по методу"Шелл\"-DPM 625 Исследование результатов портфельного анализа Контрольные вопросы единичного и множественного выбора ответов Вопросы для углубленного самопроверки знаний Практические задания Ситуационная упражнение Глава 7 ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 71 Типы стратегий организации 711 Типология общих стратегий 712 Основные классификации конкурентных стратегий Классификация конкурентных стратегий (по М Портером) Классификация конкурентных стратегий (по Ф Котлеру) Классификация конкурентных стратегий (по А Юданов) 72 просмотров стратегических альтернатив и выбор стратегии 721 Методы просмотра альтернативных стратегий 722 Основные факторы выбора стратегии Роль высшего руководства особое 723 Принципы разработки успешных стратегий 73 Оценка выбранной стратегии Контрольные вопросы единичного и множественного выбора ответов Вопросы для углубленного самопроверки знаний Практические задания Ситуационная упражнение Глава 8 УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ 81 Разработка стратегического плана 82 Изменения на стадии реализации стратегии 821 Характеристика уровне стратегических изменений 822 Организационная структура как объект стратегических изменений 823 Изменения в организационной культуре 824 Типы стратегических изменений 825 Внедрение стратегических изменений в организации 83 Контроль реализации стратегического плана Контрольные вопросы единичного и множественного выбора ответов Вопросы для углубленного самопроверки знаний Практические задания Ситуационная упражнение УМК ПО КУРСУ"СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ\" 1 Методические рекомендации по формированию заданий для контроля знаний и умений студента 2 Тематика и методические рекомендации к выполнению курсовой работы Структура курсовой работы Выбор темы курсовой работы Ориентировочная тематика курсовых работ Этапы выполнения курсовой работы Оформление курсовой работы Порядок защиты курсовой работы 3 Критерии оценивания знаний и умений студента ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1 SWOT-анализ среды ОАО"Автодорсервис\" Приложение 2 Портфельный анализ ОАО"Карпаты"методом Бостонской консалтинговой группы БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
 
Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы