Навигация
Главная
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами - Воронкова ВГ
Следующая
Управління людськими ресурсами - Воронкова В.Г.

В учебном пособии дается анализ философских основ управления человеческими ресурсами; синергетически-рефлексивной модели управления как единого социального организма; кадровой политики организации; м маркетинга персонала, инвестиций в человеческий капитал; методология анализа философии управления человеческими ресурсами, антикризисного менеджмента в условиях кризиса; зарубежные теории управления человеческими ресур сами, что в целом способствует формированию парадигмы философии управления XXI с.



СОДЕРЖАНИЕ


Предисловие Раздел 1 Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма 11 Управление как открытая и закрытая система 12 Понятийно-категориальный аппарат синергетической парадигмы как рефлексивной модели управления 13 Самоорганизация и саморегуляция в контексте структурного анализа 14 Самоорганизация и саморегуляция в контексте системного анализа и синтеза Выводы Раздел 2 Философия управления человеческими ресурсами как новая область исследования 21 Философия управления человеческими ресурсами: концепция"объект, предмет, технологии 22 Принципы управления человеческими ресурсами 23 Концепции управления человеческими ресурсами: классический и современный подходы 24 современных концепция философии управления человеческими ресурсами 25 моделей философии управления Выводы Раздел 3 Теоретические основы философии управления человеческими ресурсами 31 Методологические основы управления человеческими ресурсами 32 Анализу контексте управления человеческими ресурсами 33 Системная методология Системный метод 34 Структурно-функциональный метод 35 Институциональный метод 36 Антропологический метод 37 Гуманистический метод 38 Современные методы и принципы управления человеческими ресурсами 39 Методологические основы гуманистического менеджмента Выводы Раздел 4 Зарубежные теории управления От управления персоналом к ??управлению человеческими ресурсами 41 школа научного управления - Ф, Тейлор, Фрэнк и Лилиан Гилберт, Г Гантт, Г Емерсон 42 Классическая (административная) школа - А Файоль 43 школы человеческих отношений - Е Мейо 44 Количественная школа - Д Марч, Г Саймон, Р Акофф, Д Вудворд, Д Томпсон, Н Лоуренс 45 Сравнительная характеристика японской и американской модели менеджмента 46 Теории лидерства 47 Теории X и У 48 Теории стиля руководства Выводы Глава 5 Мотивационные концепции управления человеческими ресурсами 51 Роль мотивации в управлении человеческими ресурсами 52 Содержательные теории мотивации 53 Процессуальные теории мотивации 54 Мотивация эффективности труда и мотивационная система управления 55 Социальная политика предприятия и ее использование в управлении персоналом Выводы Глава 6 Философия кадровой политики организации 61 Понятие и роль кадровой политики в организации 62 Организация - объект кадровой политики 63 Принципы, составляющие и направления кадровой политики организации Выводы Глава 7 Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса 71 Теория кризисных явлений и причина и последствия кризиса персонала 72 Поведенческие аспекты деятельности персонала в условиях кризиса 73 Стратегия и тактика антикризисного управления персоналом 731 Концепция антикризисного управления персоналом 732 Кадровая политика и ее новые ценности в период кризиса организации 733 Основные принципы антикризисного управления персоналом 74 Планово-организационные меры антикризисного управления персоналом 741 Планирование деятельности по антикризисному управлению персоналом 742 Реорганизация и снижения затрат на рабочую силу 742 Формирование антикризисной управленческой команды 743 Формирование оперативных антикризисных групп 744 Формирование готовности персонала к действиям в условиях кризисов 75 Механизм осуществления антикризисных мер в работе с персоналом 76 Сущность организационно-кадрового аудита Выводы Глава 8 Конфликты в организации 81 Феноменология конфликта 82 Виды конфликтов 83 Способы регулирования и разрешения конфликтов Выводы Глава 9 ФИЛОСОФСКИЕ ОСНОВЫ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 91 Культура этнонационального бытия в контексте истории философской мысли 92 Организационная культура: концептуальное обоснование 93 Культура предприятия; теоретико-методологические основы 94 Культура управления 95 Культура организации и культура менеджмента 96 Современные модели корпоративной культуры 97 Общесистемные показатели оценки уровня культуры менеджмента Выводы Глава 10 роль корпоративной культуры в управлении человеческими ресурсами 101 Сущность, структура и роль корпоративной культуры организации 102 Особенности механизма формирования позитивной корпоративной культуры организации 103 Влияние корпоративной культуры на процесс управления человеческими ресурсами организации Выводы Глава 11 Маркетинг персонала 111 Маркетинг рабочей силы: сущность, концепции, функции, процесс управления 112 Основные принципы определения содержания задач маркетинга персонала 113 Информационная функция маркетинга персонала 114 Коммуникационная функция маркетинга персонала Выводы Глава 12 Инвестиции в человеческий капитал (ресурс) 121 Теоретические основы современной концепции человеческого капитала 122 Человеческий капитал и проблема распределения доходов 123 Теория"фильтра\": трактовка образования как средства отбора средств или сигнализации 124 Концепция анализа человеческих ресурсов 125 Измерение индивидуальной стоимости работника 126 Методы оценки эффективности при инвестициях в человеческий капитал 1261 Основные модели измерения результатов инвестирования в человека 1262 Оценка полезности инвестиций в образование 1263 Методика оценки эффективности инвестиций Джек Филлипс 1264 Управление инвестициями в персонал на примере метода корпорации"Апджон\" 127 Человеческий капитал и трудовая мобильность Выводы Глава 13 Философские основы принятия управленческих решений 131 Понятие и характеристика основных видов управленческих решений 132 Основные методы и приемы разработки и принятия управленческих решений 133 Общенаучные методы 134 Роль прогнозирования в процессе принятия управленческих решений 135 Основные методы прогнозирования: классификация прогнозов 136 Эвристические методы обоснования и принятия решений 137 политических решения: сущность, технологии принятия и внедрения 138 Традиционные методы экономического анализа 139 Математические методы в экономическом анализе 1310 Многоплановые аналитические методы Выводы Глава 14 Философия отраслевого планирования 141 Планирование на предприятиях и в организациях 142 Методология анализа отраслевого планирования 143 Стратегическое планирование как главное условие функционирования предприятия 144 Тактическое планирование и бизнес-план 145 Планирование потребности в персонале 146 Стратегическое рыночное планирование 147 Корпоративная стратегия Выводы Глава 15 Концепция планирования человеческих ресурсов в условиях рынка 151 Сущность планирования 152 Классификация планов 153 Принципы планирования 154 Методы планирования 155 Причины осуществления планирования 156 Преимущества и недостатки планирования Выводы Глава 16 Философия макроэкономического (государственного) планирования человеческих ресурсов 161 Понятие и особенности макроэкономического планирования 162 Индикативное макроэкономическое планирование 163 Макроэкономическое стратегическое планирование 164 Прогнозирование макроэкономических показателей 165 Опыт государственного экономического планирования в развитых странах 1651 Государственное планирование в Японии 1652 Государственное планирование во Франции 1653 Государственное планирование в Южной Корее 166 Макроэкономическое программирования (программно-целевое) 167 Прогнозирование социально-экономических показателей Выводы Послесловие
 
Следующая
 
Дисциплины
Банковское дело
БЖД
Бухучет и Аудит
География
Документоведение
Экология
Экономика
Этика и Эстетика
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Естествознание
Психология
Религиоведение
Риторика
РПС
Социология
Статистика
Страховое дело
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы